财务总监月度工作计划

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观财务总监月度工作计划　　篇一：财务总监工作计划　　XX年财务部目标计划　　财务部秉承“降低成本、工作做细、提高效率”的宗旨。根据公司领导XX的工作指示　　和公司具体情况制定了XX年的工作目标。第一部分，各项目标　　一、制度建设目标　　1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。　　2、财务违法乱纪行为为零。　　二、财务工作目标　　1、财务效益指标：提高应收账款催收力度，提高公司回款率、资金收益率。　　2、及时提供财务报表分析和预测报告，为

2、公司提高整体利润率奉献力量。　　三、成本控制目标　　1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企业成本比上年度降低。　　四、会计核算管理目标　　1、会计核算资料准确及时完整，会计报告及时。　　五、资金管理目标　　1、降低企业资金管理成本，提高企业投资收益率。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　六、部门管理目标　　1、部门工作完

3、成率100%，部门人员考核合格率85%以上。　　七、精神文明目标　　1、工作状态饱满积极。　　2、工作认真负责。　　八、业务培训目标　　1、加强培训，队伍综合素质不断提高。财务部各岗位目标分解：　　管理岗位目标：（会计主管）会计岗位工作目标（总账会计、往来账会计）出纳岗位工作目标（出纳）仓管岗位工作目标（仓管）篇二：新上任财务总监的工作思路新上任财务总监的工作思路中国财务总监如果我来做这个财务总监，可能会这样做：首先搞清楚：这个企业多大的规模？有几个分公司、子公司？也就是公司的架构首先必　　须要了解，同时要搞清楚它的主营、副营项目。如果这个公司只是一个独立的公司，没有分支机构，其实

4、这个财务总监就相当于是一个　　财务经理，只需要按照财务经理的职责着手开展工作，就基本能够应付了。当然既然是财务　　总监，一般这种规模企业的老板不外乎就看重两点：资金的控制和成本费用的控制。对于一按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　个财务经理来说，这个是轻车熟路的事情。个别老板或许还会考虑向银行融资的情况。避税　　的问题，一般财务

5、主管都能解决。如果这个公司是一个集团性质的公司，有很多下属分支机构，我会这样做：　　1.先摸底。　　老板关心的重点，也许是会计帐务的问题，也许是资金安全的问题，也许是成本费用的　　控制的问题，还有也许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了。　　摸底的时候，要特别关注老板关心的地方。作为一个财务总监，今后的财务工作能否做得顺利，重点还是财务基础的建设，包括会　　计基础和内控基础。只有夯实了基础，有了全面的准确的基础数据的积累，才能使今后的财　　务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利开展。所以，首先要摸底，了解下面企业的　　生产程序、财务控制程序、财务工作的基础

6、状况。　　（1）看。先在总公司调取各种财务报表、财务报告，大致浏览一下，基本了解到这个集　　团的财务工作状况。并向集团公司的财务主管咨询一些情况，也许从他那里什么都了解不到，　　但谈一谈，总会有收获。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　（2）聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈，这也是所谓的下基层。首先和下面的　　财务主管聊，

7、再到车间和车间主管聊，见到总经理和总经理聊，到库房和库管聊等。聊不是　　单纯的聊天，东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊。通过聊，能够了解到这个企业的很多　　情况和问题，也能大致了解聊的人的能力水平。　　（3）查。查看库房，查看车间，重点是查看财务。财务上是查看报表、查看帐务处理、　　查看财务管理制度，这些是为下一步进行财务工作调整的关键。到了财务部还要继续多聊，　　和任何会计人员聊。　　有过审计工作经验的人都明白，在内部审计工作当中，善于聊，能使审计工作少走很多　　弯