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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观电力设计院epc总承包合同风险分析及对策 篇一:电站工程EPC总承包项目风险分析与管理 龙源期刊.cn 电站工程EPC总承包项目风险分析与管理作者:朱礼盛 来源:《科技传播》XX年第16期 摘要电站工程由于涉及的专业多,技术广,加之施工时间长等特征,EPC总承包商总是会面临很多风险,现在,怎样才能在电站工程的日常项目管理中融入风险管理,怎样更好的对风险进行管理,是我国电站工程现在亟待解决的问题。 关键词电站;EPC总承包;项目风
2、险;管理 中图分类号TM6文献标识码A文章编号1674-6708(XX)120-0072-02 0引言 伴随电站工程承包市场的蓬勃发展,EPC总承包的优点则更为凸出,大多数业主现在已经开始运用EPC总承包模式。EPC总承包模式承包商虽然能从中获取很大的利润,然而与传统的承包模式相比,总承包商所要承担的风险更多。 1EPC总承包模式按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省
3、、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观 设计-采购-施工模式,业主只需要明确工程项目的预期目标、功能要求及设计标准;设计、采购、施工、试运行这些工作都由承包商负责,且其还要负责工程的造价、工期、质量、安全等工作。通常情况下,业主都不会介入到实际工作中,只是审核承包商的文件,根据合同所规定的内容支付工程款。 EPC总承包指的是业主对项目的目标和要求进行招标,承包商中标并签订合同。业主和总承包商只存在合同关系。项目管理工作及最终产品的责任都是由承包商担任的。如图表所示。2火电站EPC项目的特点和风险特征 1)是跨国跨地域的经济活动。合同利益所涉及的国家比较多,通常,合同行为受国家
4、、地方法律的限制。环境、经济、文化上存在的差异,通常会使得合同主体间的行为与理解出现偏差,存在争议,所以在问题的处理和解决方面就比较复杂; 2)项目施工周期长。一般,电站工程的项目周期都为3~5年; 3)项目合同金额高。单个项目合同金额很高。项目前期资金需求非常大。 3电站工程EPC总承包项目主要风险分析 篇二:设计院EPC总承包项目分包合同管理论文 浅析设计院EPC总承包项目分包合同管理 摘要:从设计院epc总承包项目特性出发,分析论述了设计院epc总承包项目分包合同管理流程中各阶段的关注重点,为分包合同管理提供一些思路和方法。按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工
5、作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观 关键词:设计院epc总承包分包合同 中图分类号:tu722文献标识码:a文章编 号:1672-3791(XX)06(c)-0164-01 近年,为适应市场机制的发展,工程总承包,尤其是依托设计的epc工程总承包模式,因其充分发挥设计主导作用,在设计、采购、施工进度上合理交叉,既有利于缩短工期,又能有效的对项目全过程的质量、费用和进
6、度进行综合控制,成为工程总承包的主要模式。 epc总承包项目成为设计院新的发展方向,但由于设计院自身特点,当一个epc总承包项目确定后,设计院除了通过优化设计来降低工程造价外,其余的如土建施工、设备建造及安装都需要委托给专业的施工单位和设备制造厂家,这些都形成了设计院与各施工单及厂家的合同关系,因此分包合同管理是设计院epc总承包项目的一大重点,管理流程大致如下。 编制分标计划—招标—开标、签订合同—执行合同。 做好epc总承包项目分包合同管理可从以下几方面着手。 1编制合适的分标计划 根据项目工作内容及项目类型,编制恰当的分标计划,太细,单个分包合同工作量较小,单价势必上
7、升,费用较高,接口管理工作量也按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观 篇三:EPC总承包模式建设工程合同常见法律风险及其防范对策 EPC总承包模式建设工程合同常见法律风险及其防范对策EPC总承包模式作为在