年度工作计划和工作总结,写作培训

《年度工作计划和工作总结,写作培训》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观年度工作计划和工作总结,写作培训　　篇一：年度工作计划和工作总结写作培训　　目录第一部分：学员表现总结3第二部分：　　第三部分：　　第四部分：　　第五部分：学员对培训效果的评估5　　培训执行总结20培训管理建　　议23人力资源管理建　　议25第一部分学员表现总结xx新型营销精英训练营共三期，在三期培训过程中，学员们能快速进入培训状态中，较　　好地遵守培训纪律，大多数学员都

2、能够积极思考，认真学习。我们以团队竞赛的形式进行，将参训学员分为4个小组，旨在培养学员的团队协作意识，　　提升学习过程中参与性与趣味性。在整个培训过程中，各队学员均表现出极大的参与和竞争　　意识。　　团队竞赛中，各队势均力敌，不相上下，经过激烈的竞赛，决出以下奖项：第一期：　　团队一等奖：天行剑队队长：团队二等奖：开拓者队队长：团队优胜奖：亮剑队队长：天狼队队长：个人风云一等奖：按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城

3、市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　个人风云二等奖：　　个人风云三等奖：　　其他优秀学员：第二期：　　团队一等奖：超越队队长团队二等奖：巅峰队队长：团队优胜奖：风云队队长：个人风云一等奖：　　个人风云二等奖：　　个人风云三等奖：　　其他优秀学员：第三期：　　团队一等奖：　　团队二等奖：　　团队优胜奖：个人风云一等奖：　　个人风云二等奖：王者之风队必胜队超越队飞鱼队领航队队长：　　队长：队长：队长：

4、队长：个人风云三等奖：　　其他优秀学员：第二部分学员对培训效果的评估调查说明：　　第一期《xx营销精英训练营》应到参训学员共58人，实到53人，参与培训效果评估学　　员52人，其中1位学员因公司有事提前离开未能参与评估；第二期《xx营销精英训练营》应到参训学员共61人，实到56人，参与培训效果评估学按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重

5、要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　员47人，其中9位学员因工作提前离开培训现场未能参与评估；第三期《xx营销精英训练营》应到参训学员共57人，实到56人，参与培训效果评估学　　员46人，其中10位学员因公司有事提前离开培训现场未能参与评估。如下表：篇二：培训岗XX年度培训工作总结与XX年度工作计划培训岗XX年度工作总结与XX年度工作规划根据人力资源部的职能性质，培训也是一项任重而又道远的工作。回望XX年度（本年　　度实际工作自6月份起），培训岗在人力资源部总监、经理的指导下，

6、发挥着引导性作用。通　　过一年来的不断完善与改进，整体培训工作能有序开展。现从以下几方面进行总结分析，以　　利XX年更好地规划，最终实现培训的执行效果。　　一、进步与成效　　1、关注新员工培训的效果评估，为统一授课标准及保证授课质量，主要课程由人力资源　　部培训岗集中授课。为提高员工满意度，增加了每日小点与发放简易水杯。　　2、通过集团的牵引，外请专业的心理教授及咨询师为部分一线员工及管理人员开展了“自　　我压力管理与疏导”的相关课程，以帮助员工正确认识情绪与压力的特质，学习自我调节情按照“三个贴近”的要求，紧紧围

7、绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　绪与压力的技巧和方法，达到日常工作、生活自助调节的目的。　　二、现状与不足　　1、延续固有的培训模式，但思维还未完全打开，缺乏创新，以终为始的目标确定缺乏高　　度。　　2、培训资源的专业性、系统性较为缺乏。　　3、培训管理的系统运作还不完善，如由人力资源部

8、主导的基础管理课程或员工培训课程　　缺乏有效的设计开发。　　4、不断更新的思想未致力于培训工作中。执行多年的培训政策疏于考虑是否持续改善。在总结XX年工作经验的基础上，现将XX年度的培训岗工作方向说明如下：　　一、开展读书会，丰富管理干部的管理知识　　1、每半年读一本好书　　2、基层干部（主管）建议阅读《高效能人士的七个习惯》　　3、中层干部（助理、副经理、