高新-项目管理制度

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1、科研项目管理制度第一章目的第一条为了规范公司科研项目的管理，适应国家对科研投入以科研项目形式体现的要求，提升企业形象，特制定本办法。第二章范围第二条科研项目包括企业为研究开发新产品、新技术、新工艺和技术咨询而确立的所有项目，它可以是独立的，也可以是存在于技术改造、技术消化吸收投资项目中。第三条本办法适用于承担国家、省、市、区级科研项目和公司自主立项的科研项目。第三章组织机构及职责第四条为了规范公司科研项目的管理，需成立公司科研项目管理机构，公司科研项目管理机构包括研发中心办公室以及临时设立的项目组。将研发中心办公室设为常设机构

2、负责公司科研项目管理工作和相关协调工作。第五条研发中心办公室主要职责是各类科研项目管理文件和公司年度技术科研计划的编制与公布；负责对各类科研项目的立项材料进行规范性指导、初审和送审；负责与项目组之间的信息沟通；协助项目组对项目进行控制、监控和统计；负责科研项目管理的各类日常工作。第六条项目组是根据科研开发需要而临时设立的承担项目开发任务的临设机构，其存在于项目实施周期内，项目结束后自行解散，其职责是编写《科研开发项目立项任务书》，负责具体科研项目的开发实施和管理，项目经费的控制，在规定时间按规定的要求完成预期的开发目标，负责项

3、目内容的解释等工作。第四章立项管理第七条科研项目立项依据为：1、国家、地方以及行业产业政策；2、上级主管部门科研年度规划和部署；3、公司经营发展战略、科研发展规划；4、市场需求；5、各科研部门年度工作计划；6、公司和部门内部的关键技术问题；7、其他第八条对公司内部自主申报的项目由科研开发部门、其他职能部门和生产单位等组织成立项目组，根据立项依据填写《科研开发项目立项任务书》，经部门领导审批后报科研项目管理办初审。第九条《科研开发项目立项任务书》中的立项的目的及必要性，市场规模与前景预测、主要研究、试验内容与目标，技术关键及主要

4、技术经济指标，承担单位和主要协作单位及分工，项目研究人员名单、项目用到的及需要增添的主要设备，项目进度安排。项目经费预算及明细，技术的先进性与技术资料，技术成果与形式等内容必须全部填写清楚。为了方便评审，对重大或复杂的项目，申报部门可附报相关分析性材料。第十条研发中心办公室对各部门申报的项目进行初审后汇总，填写《科研项目计划汇总表》，连同初审报告一并提交给公司领导层决策。第十一条对所有审批通过的科研项目，在不泄漏公司技术秘密的情况下，由研发中心办公室在公司范围内进行公布，以示立项成功，随即进入实施阶段。只有事先立项或备案的科研

5、开发项目才能纳入公司研发经费预算范围，并享受公司有关科研奖励。第五章项目实施和控制第十二条项目组必须制定详细的切实可行的项目基本方案和实施进度方案《科研项目实施计划和工作方案》，提交给研发中心办公室备案。第十三条整个项目实施过程由项目负责人统一筹划、进行过程管理，制定阶段性目标，并根据项目的实施情况定期同科研项目管理办进行汇报。第十四条项目实施过程中，未能按进度完成阶段目标和最终目标的。项目组要分析原因，并提交书面延期申请，研发中心办公室审核，由于未按时完成目标，已经或即将对企业造成严重影响的，研发中心办公室需将延迟申请和项目

6、实际情况提交公司高层讨论，以制定出相应对策。第十五条项目组按照立项任务书进度要求填写《科研项目实施进度表》，提交给研发中心办公室。以便及时掌握项目的实施进度、阶段性目标和经费使用情况，并可对发现的异常情况及时进行协调。第十六条项目实施过程中项目组注意收集和整理所形成的各类数据、资料，以备项目的验收使用。第十七条项目实施过程的检查。研发中心办公室定期组织对科研开发项目实施过程中的检查。如有需要，可对项目实施临时性的检查。第六章项目变更、终止第十八条出现下列情况之一，项目应及时变更或撤消、终止：1、国家、行业政策、发展方向发生重大

7、变化，使项目无需继续进行；2、公司战略修改、公司和部门年度工作计划调整、组织机构发生重大变化；3、由于市场的变化，项目已无任何预期的实用价值；4、市场、技术条件、资源发生变化，造成原定技术路线无法进行，目标无法实现或者已经证明原定的技术路线不行；5、组织管理不力或其它原因使项目无法按预期进行；6、其它无法预测的情况。第十九条科研项目的变更包括：名称变更、目标变更、研究内客变更、技术路线要更、技术经济指标变更、经费变更、进度变更、人员变更。第二十条项目负责人填写《科研项目变更审批表》，并报项目管理办，由研发中心办公室初审后连同《

8、科研开发项目立项任务书》一并提交给公司高层决策批准。第二十一条对需终止的项目，由项目组研发中心办公室提交详细的原因分析报告，报公司总经理批准后即行终止。对能够明显证明原定的技术路线不可行或没有必要继续下去的项目，为了减少开发资源和时间的浪费，研发中心办公室先行同意项目的变更或