竞争上岗制度

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1、竞争上岗制度为选拔优秀人才，提高员工工作激情和积极性，采用竞争上岗机制，有利于优秀人才脱颖而出，形成富有生机与活力的工作氛围，努力建设一支朝气蓬勃，奋发有为的管理干部和员工队伍，结合公司实际，制定本制度。一、 指导思想和原则：按照公司发展的要求，进一步拓宽选人用人视野，建立公司高素质的管理队伍，促进公司各项事业健康快速发展。（一）公开公平、择优聘任原则：公司管理人员全部实行公司内部公开竞岗，择优聘用。 （二）德才兼备、提高素质原则：选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务和操作流程，具有良好的协调沟通能力的员工。 （三）自荐报名、组

2、织决定原则：竞争上岗人员要自愿报名，提报履行岗位职能的思路，根据本人近一年来工作表现和业绩，经领导集体考核研究确定聘任岗位人员和任职期限。 （四）宁缺毋滥原则：在竞争上岗过程中如有竞争上岗的人员均不符合该岗位的要求，则该岗位由原岗位员工继续担任。二、竞争上岗程序： 1、参与竞争上岗的人员，须填写《竞争上岗申请表》，直接上级填写意见后，交到公司办公室。 2、参加竞争上岗的员工在提交《竞争上岗申请表》的同时，还要提交一份入职以来的个人工作总结。其内容包括以下几方面： （1）个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色以及工作

3、完成情况； （2）平时的工作情况、取得的成绩、表现出的不足，以及工作中的经验和教训等； （3）个人对竞争上岗岗位的认识，尤其是该项工作当前存在的问题、本人的改进建议等； （4）其他需要说明的情况。 3、竞争上岗人员参加笔试和答辩，并由竞争上岗工作小组予以考核。 4、竞争上岗人员测试通过后予以公示。 5、竞争上岗通过后，上岗试用1—3个月。上岗试用期满，由用人部门领导给予考核意见，不合格者调整岗位或返回原岗。三、竞争上岗考核：竞争上岗考核以递交的《竞争上岗申请表》及个人工作总结的内容为依据，进行综合考察（综合考察内容：1、以往工作表现及业绩

4、情况；2、综合素质测评；3、爱岗敬业；4、品德素养；5、团队意识；6、全局观念；7、工作经验；8、工作理念等）。 具体考核方式为笔试和答辩，答辩采用评委评分制，根据竞争上岗人员的递交的《竞争上岗申请表》及个人工作总结及答辩情况进行考核评分。 考核指标：答辩和笔试均为100分，答辩分数（答辩所得分乘以60%）加笔试分数（笔试所得分乘以40%）之和为考核总得分。 考核等级：100--90分为优秀，89--80分为良好，79--70分为合格，69--60分为基本合格，59分及以下为不合格。 评选标准：得分等级在合格以上者视为竞岗成功，如有多人应

5、聘此岗位，则按照得分等级从上之下进行选拔，如有得分相同者，则由评委研究讨论后以公示名单为准。四、上岗试用竞争上岗通过后，上岗试用1—3个月。上岗试用期满，由用人部门领导给予考核意见，不合格者调整岗位或返回原岗。竞争上岗申请表姓名性别出生年月政治面貌所学专业学历毕业时间学位毕业学校家庭住址户籍所在地兴趣特长电话现在工作部门现在工作岗位参加工作时间任职时间拟竞争部门拟竞争岗位工作经历起止年月单位及部门（专业）职务（学位专业岗位工种）个人简介（如本页面不够可另附页）本人以上所填写的个人信息完全属实，愿意接受公司审核。竞聘人：年月日