民营医院合作建议书

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1、通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。民营医院合作建议书　　民营医院合作建议书　　第一部分：　　　　前期的医院背景：　　一年来医院问题总结：　　一、市场分析　　1、医疗市场整体布局　　2、主要竞争对手产品分析　　二、消费者行为分析　　三、民营医院在经营中所出现的问题分析　　1、社会环境问题　　2、广告表现乏力问题　　3、产品规划问题　　4、营销问题　　5、病号问题　　四、医院目前的情况(优势和劣势、成绩)解决方法及机会　　第二部分：　　一、经营目标(经营)　　(一)、经营思想　　1、明确医院定位　　2、突

2、出技术和服务特色　　3、规范医疗以患者满意和疗效为重点，规范医疗行为。实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。　　4、完善细节强化医疗服务各环节和连接点的管理。　　5、实现突破知名度和经济效益突破。　　(二)、总体收入目标　　1、成本控制　　2、患者满意度(%)　　3、日挂号人数(人)　　4、初诊率(%)　　5、复诊率(%)　　6、人均金额　　二、经营战略(营销)　　经营总战略：在平价的基

3、础上，实行差别化经营战略，针对目标群体，提供医疗增值服务，提升医疗服务总价值。　　(一)品牌推广　　1、品牌定位　　2、品牌定位支持点　　3、统一品牌形象　　4、公益活动策划　　5、医院口号、宗旨、理念等提炼　　(二)广告策略　　1、医疗市场传播特征分析、走势预判和媒体投放策略--------目标聚集战略(精、准、高)　　主要表现在以下几个方面：实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。　　

4、(1)病源地区和层次分析　　(2)集中资金人力投入重点科室建设;　　(3)广告资源抓主流媒体和黄金时间或版面，集中力量进行地面活动;　　(4)医院内部管理的重点在科室的建设和管理上。　　2、差别化战略　　(1)技术差别化　　(2)服务差别化　　(3)科室特色化　　(4)专家权威化　　3、其他营销战略　　社区营销、体检营销、会议营销、转诊营销、价格营销、与各大国有医院合作方案、务工人员策略、高校营销、高端家庭医生、健康俱乐部等，我要提的是对你们来说，第二年是医院发展年，更要搞几个活动来提升你们医院的各项指标。　　三、经营管理突破要点(管理)　　1、明确目标、分解目标　　2、部门及科室突破要点：

5、包括部门的年度计划(客服部门一定要重点说明：包括导医和热线、内部各部门的连接配合)实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。　　建设规模：按二级甲等综合性医院/专科医院标准设计，占地_______平方米(_______亩)，建筑面积_______平方米。其中一期改造门诊楼_______平方米，病房楼_______平方米，新建医技楼_______平方米，兼并一家医院_______平方米，合计达

6、到总建筑面积_______平方米，开放住院床位_______张;二期征地新建医院，设计总建筑面积_______平方米，开放住院床位_______张。　　6、项目投资　　一期项目总投资_______万元，其中：改造建设投资_______万元，设备投资_______万元，流动资金_______万元，兼并一家医院_______万元。二期因为征地涉及区域和土地价格等不确定因素，投资方案另议。一期项目计划所需资金由合作双方按股份持有比例分别投入。　　7、项目效益　　项目建成后，综合医疗服务半径为项目周边_______公里约_______万人，专科(耳鼻喉-头颈外科)服务半径可包括某周边县市。将极大地提

7、高某中心医院的医疗、救护能力实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。