xx优化资产采购系统商业计划书

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1、通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。XX优化资产采购系统商业计划书　　XX优化资产采购系统商业计划书　　一、项目名称:　　优化资产采购系统　　二、项目目的:　　资产采购从金额上来讲，是行政后勤部第二大费用支出项目，需要加强管理；从客户满意度上来讲，采购业务的客户满意度一直处于较低的水平，有较大的改进空间。本项目主要通过优化采购周期、降低采购成本、提升采购质量三方面提升采购业务的水平，提高客户满意度。三、项目目标（交付物）：　　1.项目总结报告（附数据、项目各项指标评测）

2、　　2.经项目组审核过的采购周期子项目报告　　3.经项目组审核过的价格折扣子项目报告　　4.标准化的资产采购流程　　5.标准化的供应商管理体系（含选择及评估流程）　　四、项目范围（POS）实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。　　为了降低公司运营成本，提升资产采购业务的运作水平，自XX年9月17日~XX年5月31日,在联想集团有限公司京区平台实施优化资产

3、采购系统项目。项目将需工时1816工时，资金投入共计元(与节电项目一起，详细数据见第八条资源需求)，项目预期使资产采购周期平均缩短26%、采购折扣率在现有基础上再提升3%的比例，采购合格率提升2个百分点。具体项目指标如下：　　采购种类项目指标实施前实施后　　外部采购采购周期平均（平均）　（最长）　　通用类天7天　　9天　　通用类（家具）天　　44天　　通用类(签合同)16天10天　　12天　　通用类(签合同)（家具）51天45天　　47天　　通用类（采购组）　　20天　　15天　　18天　　通用类（采购组）（家具）55天50天　　53天　　通用类（招投标）　

4、　35天28天　　32天　　通用类（招投标）（家具）70天63天　　67天　　专用类(审批建帐周期)天天　　内部采购　　采购周期　　办公用机9天5天　　7天　　C类内部领用（有现货）11天5天　　9天　　C类内部领用（订单生产）-----服务器41天　　35天　　39天　　C类内部领用（订单生产）-----其他27天20天　　29天实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作

5、队到岗履职尽责。　　外部采购通用类资产（详见附件四）折扣率现状折扣率目标　　家电类10.8%13%　　照/摄相器材类%29%　　计算机外设类%11%　　办公设备类32%35%　　专用类资产（详见附件五）折扣率现状折扣率目标　　网络设备17%18%　　软件54%60%　　外设18%20%　　电力设备14%20%　　生产设备18%20%　　仪器仪表17%20%　　通讯视频8%15%　　五、项目组成员及其职责　　　　　　姓名　　职责　　倡导者（发起人）　　李淑明　　1、项目预算及全体人员的管理；　　2、批准任命leader及项目的时间、成本、工作范围；　　3、指导

6、、培训项目leader；实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。　　项目管理者　　北京厂制造技术发展处　　　　TeamLeader　　彭代莲　　江建兵　　1、对项目的最终结果负责；　　2、负责对项目组成员所需6sigma知识和工具进行培训和指导；　　3、牵头制定项目计划并推动项目按计划实施；　　4、负责项目组成员在项目工作中的绩效考核。　　核心成员　　熊久

7、红　　赵萱　　协调资源，将6SIGMA的推进与处内其他业务及项目融合起来；将项目组成员表现列入绩效考核。　　刘靖　　赵卉实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。　　负责子项目“提升采购价格折扣及一次到货合格率”。负责价格折扣指标的建立及数据收集；供应商考评体系的确立、渠道梳理；组织与供应商的谈判和签约；可打包采购资产的梳理及数据提供；拟定招投标文件并组织招

8、标；客户需求分析；找标杆；对价格折扣率、采购合格率指