《家具企业生产管理》word版

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1、在经济低迷时期，更需要老调新弹，重新思考生产管理的创新问题，因为，它是家具企业复活的关键。1 企业要生存和复活，创新生产管理是必由之路随着金融风暴的危害日益彰显，人们花钱的力度和范围也越来越萎缩，因此价廉物美成了刺激消费最重要的因素。对于一个企业而言，第一要务就是满足消费者的需求，所有的销售模式也好，销售策略也好，品牌包装也好，目的都是为了满足客户。那么实实在在，靠什么满足消费者？生产管理。没有一流的生产管理，就不会有价廉物美的产品，就不可能最大限度地贴近客户，也就不可能有核心竞争力。管理专家余世维言简意赅地说：“什么是企业的核心竞争力？就是贴近顾客。”很多企业宁愿花大价钱请意大

2、利等欧洲国家的设计师设计产品；宁愿投巨资请明星做代言，宁愿花大价钱买先进设备去打造“品牌”，而不愿意把钱花在技术改造和生产管理上。以为意大利设计就能救企业，明星就能打造品牌。其实，一个企业的耐受力和免疫力，最终还是要依靠自己的体质和身体系统的机能，而不是外部力量。笔者认为，品牌不是打造出来的，首先是制造出来的，没有长久产品品质的保证，没有很强的盈利能力和水平，品牌就无从谈起。而这种保障首先是通过生产管理系统才能做到。没有创新的生产管理，就无法保证稳定的品质，较低的成本和更短的交货期，也就无法满足顾客的需要，更谈不上打造品牌了。有了良好的市场效应，有了丰硕的利润，有了不断扩大的市场

3、，品牌就是水到渠成的事了。因此，一个企业，归根到底，在产品定位非常明确，产品风格比较清晰的前提下，就是要做好制造系统，以此为前提，通过变革商业模式来加速商品的流通和流量，为企业赢得更大发展的空间和发展的资本。 2 只有创新生产管理，才能应对今天的市场   只有拥有创新能力的生产管理系统，才能应对今天的市场。在这一点上，美克.美家就是最好的范例。《家具TIME》2008年第十期的封面文章“转型之法”里面对美克.美家进行了详细的分析，其中谈到他的“来自生产线的竞争力”的内容时这样写道：“作为零售终端的美克.美家的异军突起，往往掩盖了美克集团的另外一种光华——这种光华隐藏在美克工厂的生

4、产线上。在原始积累阶段的几何级数增长之后，不断增长的人力、能源成本吞噬着制造业利润的时代，美克却在不断发掘者生产线里隐藏着的巨大能量。而这，也是美克美家零售前沿能够所向披靡的根本所在”。的确，正是因为在2005年，美克引进了精益生产系统，通过整个企业全面和全员进行持续改善，消灭浪费，节约成本，才铸就了今天人们仰慕和羡慕的美克.美家公司。我想，假如没有美克.美家的生产系统，美克就无法奠定今天的地位，也无法筑就明天的辉煌。   因此，处在今天这样一个低迷动荡的时期，没有人知道世界会怎样变，会变成什么样，更无法左右时局。我们能做的就是做好自己的事情，加大设计和技术研发地投入和重视，把占

5、据80%左右成本的采购和备料环节，把机加工到油漆的生产效益阶段，把包装到营销的物流阶段，通过管理及技术改进和创新，把他们努力做到更高效，更高质，更经济，更快捷，就一定能创造很大的利润空间，为新的商业模式赢得应变市场的能力和降低风险的能力。可喜的是，很多家具企业像美克.美家一样，都开始实施精益制造了，并且都取得了巨大的成果。杭州圣奥家具集团在这方面就是一个典范。在公司董事长倪良正先生的亲自发动和推动下，公司的精益活动搞得轰轰烈烈，全公司上下积极性空前高涨，各个工序都开始了一轮又一轮的改善活动，车间里每天都有新变化，生产线一段一段被优化，夹具和摸具也不断被改进和设计，5S在不断深化和

6、拓展，结果2008年单位面积产出增加了36.5%，外销市场销售额增加53%，……为什么很多企业天天喊IE，喊精益生产，都始终都没有动起来？倪总的回答就是最好的答案。他说，我不去推，是推不动的，只有一把手下大决心，帮助基层管理者做工作，扫清一切阻力和障碍，并制定出一系列激发和激励从一线员工到基层领导都非常认可的制度来，切实与他们的升职，工资、奖金以及其发展挂起钩来，切实做到讲公平，论贡献，重人才的企业文化，倡导正气，重奖先进，公司就根本不用担心，精益制造进行不下去，精益制造搞得不彻底。倪总是这么说的，也是这样做的。他为此在几万平方米的车间里，花了1年多的时间，一个工序接一个工序地治

7、理和整顿，直到现状明显改善。通过近2年多的发动准备，公司上下已经充分认识到了实施精益制造的重要性，不仅成立了专门的精益推进机构，同时通过广泛系统地培训，使公司上下目标明确，制度有力，改善活动逐渐制度化、科学化和系统化，改善效果日益显著和喜人。通过参观圣奥工厂，通过与倪总的深度对话，通过与在圣奥工作的十几个学生的交流，我们看到了行业未来新一轮的辉煌正在书写，已经看到了很多家具企业已经坚定地迈开了走新型工业化道路的步伐，精细化管理和科学管理正成为我们这个一直被认为是落后传统产业的主流