家具企业现代生产管理与战略

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1、纲要一、序言：中国家具业面临的竞争与挑战二、家具企业生产管理现状三、基于中国现阶段条件的现代生产管理描述四、家具企业现代生产运作战略中国家具业同欧洲家具业相比究竟有多大的差距？中国家具业在改革开放二十年来所取得的成就。去年广东出现“民工荒”给制造业带来的挑战。一、序言二、家具企业生产管理现状（一）欧洲先进企业生产管理现状龙头企业做终端产品，大多数企业做协作加工某一类零部件或某一项工艺（如油漆或封边），以龙头企业为核心，周边的中小企业作为卫星厂，实行专业化、协作化的生产模式。1、专业工厂举例：专门的开

2、料工厂专门的油漆饰面加工厂专门的封边工厂2、龙头企业举例：德国VS公司：标准板件的生产电子开料锯开料自动双端封边机封直边（板件旋转90度）自动转位装置自动双端封边机封两端边半成品仓数控排钻打孔装配、包装生产线装货区配料学生椅生产线：实木板材自动裁料锯排锯四面刨机械手喷漆机械手叠放料自动打磨机自动铣榫槽机自动烘干装配线包装U型生产线货柜备货区扫描仪装配、包装线半成品仓材料仓开料贴面料封边钻孔扫描仪德国的威玛公司输送带德国舒乐公司提供的资料（二）中国企业生产管理现状中国大多数家具企业基本上是沿用小而全和大而全的

3、半手工、半机械化的生产方式。成功企业案例：案例一：某台资企业（专门生产钢家具）——低成本战略案例二：某民营企业（专门生产出口日本的板式家具）——质量竞争战略案例三、某港资企业（专注民用卧房家具）——时间竞争与服务竞争战略案例四、某港资企业（专业生产出口沙发）——先进制造技术的应用三、基于中国现阶段条件的现代生产管理描述不照搬欧美的自动化模式，积极响应中央的号召，用先进适用的技术改造家具行业，实现中国家具现代化生产管理。（一）现代生产管理的运作模式存货型生产（推式生产）订货型生产（拉式生产）推拉结合生产（二）

4、现代生产管理的工艺布局1、板式家具生产线的工艺布局直线型U型分段型（受场地限制，不能连续布置）热压贴面直线式工艺布局示意开料冷压材料仓封边异型件加工钻孔修饰装配包装打磨底漆面漆五金纸箱仓成品仓U型工艺布局示意图三楼油漆工段安装包装配件分包修边执色五金仓库安装包装仓库安装仓库仓库镂铣电子开料仓库车、磨试制拼花热压钻孔半成品堆放试制冷压封边三楼油漆工段二楼包装工段一楼机加工工段按楼层分段式加工工艺布局图裁边裁边打磨着色烘干UV底漆烘干UV底漆烘干打磨UV面漆烘干批灰打磨喷底漆自然干燥打磨喷面漆白坯转工序烘干自动

5、UV喷涂工艺工程手工喷涂工艺过程白坯转工序转工序板材仓C线床屏等弧形件的加工A线常规板件加工B线小批量、订做产品加工备料区五金仓包装包装成品仓2、综合型板式家具生产线的工艺布局A线为一定批量时标准件生产线B线为小批量时的非标准件生产线C线为空芯板、加厚实芯板、异型件生产线某港资沙发厂的生产工艺布局3、沙发生产线工艺布局柔性生产兼设计、试制车间材料仓库木工车间，包括画线、开板、断料与刨削钉架车间裁减车缝车间材料仓库开胶粘胶车间扪工车间，包括16条扪工线和成品仓（三）现代生产管理的技术设备条件1、先进技术和管理

6、方法的应用，如并行工程、准时生产、柔性化生产、精益生产。2、MRPⅡ（制造资源计划）、ERP（企业资源计划）应用。MRP（物料需求计划）基本思想是围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。如果确定了产品出产数量和出产时间，就可按照产品的结构确定产品所有零件和部件的数量，并可按照各种零件、部件的生产周期，反推出它们的出产时间和投入时间。MRP在生产经营系统中的地位预测经营计划工厂当前条件技术资料生产计划产品出产预计划自制件投入出产计划采购订单产品出产计划物料需求计划外件需求计划能力需求计划车间生产作业计划

7、作业统计与控制供货单位信息反馈编制粗略能力平衡库存业务库存状态文件产品结构文件经营计划生产计划MRP能力需求计划执行能力需求计划执行物料需求计划MRPⅡ（制造资源计划）是整个企业的系统，它包括了整个生产经营活动：销售、生产、库存、生产作业计划与控制。ERP(企业资源计划）把经营过程中的有关方面如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个系统中。可行否图：MRPⅡ结构3、设备的先进适用与能力匹配性。4、注重刀具、工模、夹具等先进技术的应用。5、厂内物流系统的设计科学、合理，减少物料的搬动次数和移动距离。6、环

8、境保护设施、吸尘系统、废气过滤系统、废水、废渣处理。（四）现代生产管理的员工素质条件提倡以人为本，让员工深刻领悟企业的宗旨、经营理念，融入企业的团队中，形成共同的价值观。1、员工角色从被动执行到主动参与；2、员工价值观由“上司”变为“顾客”；3、我们的薪水是顾客给的，无论如何都要让顾客满意；4、公司的每份工作都很重要，我们能够不断改变现状；5、上班并不是领薪水的依据，我们能得到报酬，是因为我们为顾客创造价值；6、