公司总经理办公室工作计划精选

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1、公司总经理办公室工作计划随着对总经办工作性质的了解和对服务规律的把握，总经办在20××年度工作中较好地切合了公司治理节奏，充分到位地发挥了总经办的职能。20××年度，总经办将继续秉持协作、协调这一思路，搞好治理引导和后勤保障工作。在进一步规范工作程序，把握服务规律的同时，不断创新治理，提高绩效，确保公司新年度重点任务的顺利完成。一、发挥协调职能，凝聚治理合力。20××年度，总经办立足本职搞协作，在自主、圆满完成内部治理任务的同时，联合企管部抓好绩效落实和制度修订工作。以东厂设备整改和降耗挖潜为切入点，配合生技部抓好外协和服务工作。通过内部宣传和舆论引导，统一员工思想熟悉，激

2、发员工增收节支的热情，配合人力部搞好员工培训工作。同时，协同销售部抓好供暖宣传服务，联合财务部完成技改增容工程的验收决算工作。从提高土建施工服务效率，健全零工治理手续入手，积极为生产车间服务。20××年度总经办意在搭建舞台，当好跳台。通过发挥协调优势，提高部室的协作效率，进一步培养和凝聚部室的治理合力。二、严格土建治理，压缩零工开支。20××年度，总经办将健全完善土建的派工、验收机制，规范工程预决算治理。通过果断执行月度收方制度，果断压缩零工用量，最大限度节约工程开支。我们坚信只有挺不直的脊梁，没有带不好的队伍。只要规范了监督治理体制，只要切实到位地执行好公司的规章制度，工

3、程治理和费用控制工作一定会有大的进步。三、扩大行管外延，丰富后勤服务内涵。以东厂区卫生清扫、绿化改造为抓手，做好20××年度东厂区综合办公楼和运行厕所等的治理整顿工作。在工作范围和覆盖面两方面扩大行管工作外延，在求细求精抓死抓实方面丰富行管工作的内涵，使行管职能在20××年度发生大的变化，产生新的起色。四、专心服务，坚定不移地抓好免费供餐工作。免费供餐是公司领导在企业亏损经营情况下做出的重要举措。抓好供餐服务是食堂工作的重中之重。把好事办好看似简单，在实际执行工作中有太多的变数和困难。但在此项工作面前，总经办已经没有任何退路。目前免费供餐的治理框架已搭建完毕，要害是规章制度

4、的贯彻落实。20××年度食堂工作，将以兑现制度为重点，在严格执行制度的基础上，悉心征求大家意见，加强职工间的互动交流，将心比心，以心换心。坚定不移地把领导的关心变成运行员工的欢欣和开心。五、抓好行车安全治理，努力调高服务水平。总经办继续执行车辆“三定”治理制度，并延用驾驶员里程工资和安全补助等成熟的治理办法。在考察论证的前提下，做好年度车险入保工作。20××年度，总经办将继续加强修车、路桥费审核控制，严格车辆派遣治理，通过密切劳酬关系，拉大收入差距，进而激发驾驶员文明驾驶，安全出行的工作积极性，使20××年度车队工作跨上新的台阶。六、压缩通讯费用，减少公司开支。20××年度

5、总经办按照公司确定的18万元年度通讯费用定额，进一步压缩手机补助范围，减少通讯开支。同时，利用通讯行业竞争的机会，签订定额包月协议，降低话费开支。在条件答应的情况下，落实好合同期满后治理人员通讯工具的调整和补助兑现等工作，果断完成4万元的费用控制任务。七、开展宣传治理，发挥档案资料的作用。针对总经办人手少，应急、临时性工作多的实际，20××年度，总经办计划合并内勤和档案员岗位。继续办好厂报，并以企业报为阵地，搞好企业文化建设工作。明确工作分工和岗位职责，进一步发挥好档案、图书资料的作用，积极为生产一线服务。20××年度总经办以协调服务为主线，在公司领导的带领下，积极开展好本

6、职工作。在坚持三个服务的同时，进一步创新治理，提高工作的时效性和及时性，通过把握服务工作的规律，来提高总经办工作的主动权，更好地为公司年度目标任务的完成创造条件，为公司的扭亏增效工作做出应有的贡献。