公司总经理办公室年度工作计划范文

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1、公司总经理办公室年度工作计划范文　　　　随着对总经办工作性质的了解和对服务规律的把握总经办在20**年度工作中较好地切合了公司管理节奏充分到位地发挥了总经办的职能20**年度总经办将继续秉持协作、协调这一思路搞好管理引导和后勤保障工作在进一步规范工作程序掌握服务规律的同时不断创新管理提高绩效确保公司新年度重点任务的顺利完成　　　　一、发挥协调职能凝聚管理合力　　　　20**年度总经办立足本职搞协作在自主、圆满完成内部管理任务的同时联合企管部抓好绩效落实和制度修订工作以东厂设备整改和降耗挖潜为切入点配合生技部抓好外协和服务工作通过内部宣传和舆论引导统一员工思想认识激发员工增收

2、节支的热情配合人力部搞好员工培训工作同时协同销售部抓好供暖宣传服务联合财务部完成技改增容工程的验收决算工作从提高土建施工服务效率健全零工管理手续入手积极为生产车间服务　　　　20**年度总经办意在搭建舞台当好跳台通过发挥协调优势提高部室的协作效率进一步培养和凝聚部室的管理合力　　　　二、严格土建管理压缩零工开支　　　　20**年度总经办将健全完善土建的派工、验收机制规范工程预决算管理通过坚决执行月度收方制度坚决压缩零工用量最大限度节约工程开支我们坚信只有挺不直的脊梁没有带不好的队伍只要规范了监督管理体制只要切实到位地执行好公司的规章制度工程管理和费用控制工作一定会有大的进步

3、　　　　三、扩大行管外延丰富后勤服务内涵　　　　以东厂区卫生清扫、绿化改造为抓手做好20**年度东厂区综合办公楼和运行厕所等的治理整顿工作在工作范围和覆盖面两方面扩大行管工作外延在求细求精抓死抓实方面丰富行管工作的内涵使行管职能在20**年度发生大的变化产生新的起色　　　　四、用心服务坚定不移地抓好供餐工作　　　　供餐是公司领导在企业亏损经营情况下做出的重要举措抓好供餐服务是食堂工作的重中之重把好事办好看似简单在实际执行工作中有太多的变数和困难但在此项工作面前总经办已经没有任何退路目前供餐的管理框架已搭建完毕关键是规章制度的贯彻落实20**年度食堂工作将以兑现制度为重点在严

4、格执行制度的基础上悉心征求大家意见加强职工间的互动交流将心比心以心换心坚定不移地把领导的关心变成运行员工的欢欣和开心　　　　五、抓好行车安全管理努力调高服务水平　　　　总经办继续执行车辆“三定”管理制度并延用驾驶员里程工资和安全补助等成熟的管理办法在考察论证的前提下做好年度车险入保工作20**年度总经办将继续加强修车、路桥费审核控制严格车辆派遣管理通过密切劳酬关系拉大收入差距进而激发驾驶员文明驾驶安全出行的工作积极性使20**年度车队工作跨上新的台阶　　　　六、压缩通讯费用减少公司开支　　　　20**年度总经办按照公司确定的18万元年度通讯费用定额进一步压缩手机补助范围减少

5、通讯开支同时利用通讯行业竞争的机会签订定额包月协议降低话费开支在条件允许的情况下落实好合同期满后管理人员通讯工具的调整和补助兑现等工作坚决完成4万元的费用控制任务　　　　七、开展宣传管理发挥档案资料的作用　　　　针对总经办人手少应急、临时性工作多的实际20**年度总经办计划合并内勤和档案员岗位继续办好厂报并以企业报为阵地搞好企业文化建设工作明确工作分工和岗位职责进一步发挥好档案、图书资料的作用积极为生产一线服务　　　　20**年度总经办以协调服务为主线在公司领导的带领下积极开展好本职工作在坚持三个服务的同时进一步创新管理提高工作的时效性和及时性通过把握服务工作的规律来提高总

6、经办工作的主动权更好地为公司年度目标任务的完成创造条件为公司的扭亏增效工作做出应有的贡献