xxxx年绩效考核管理手册

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1、XXX公司员工职务说明书暨绩效考核手册（　　　　年度）单位：姓名：部门：职位编号：职等：21填表说明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、工作规范(职务说明书)、年度工作计划书、一二阶KPI目标设定、考核评价表组成；1.1封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。1.2职务说明书由员工在部门经理指导下于期初目标设定期间(每年1月)填写完成。1.3年度工作计划书，由员工本人在年初1月填写完成．1.4一二阶KPI由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写．1.5考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写．2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。3、制订计划的

2、要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月15日前，以部门为单位集中送人力资源部。6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部将要求进行修正。7、季度考核成绩评定标准及分配：评等项目SABCD分数90分以上80~8970~7960~6960以下百分比視年度績效，由層峰決定後於考績評定前公佈218.

3、职等别绩效构面比例表职等/项目经营管理阶层处级理级课级间接人员考核方式绩效标准考核法绩效标准考核法绩效标准考核法绩效标准考核法目标管理考核法考核构面项目来源数值来源15职等14职等13职等12职等11职等10职等9职等8职等管理7职等管理8职等7职等6职等5职等4职等3职等损益公司策略预算损益达成70%60%50%30%30%25%25%20%20%15%15%10%10%5%5%经营KPI公司经营指标BI一阶报表NA10%20%30%30%25%25%20%20%15%15%10%10%5%5%职务职长PI职务职绩效指标职务职掌报表10%10%10%20%20%30%30%40%40%50

4、%50%60%60%70%70%工作意愿评估核心/管理职能主管评核20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%合计100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%9.年度工作时程员工工作内容主管工作内容产出一月提报上月职掌绩效指标达标率/上年度第四季绩效考核自评/当年度期初目标设定核定上月职掌绩效指标达标率/第四季绩效考核评核/绩效面谈/年度考核成绩微调/当年度目标设定面谈/IDP目标设定上月绩效指标达标率/第四季绩效考核成绩/年度考核成绩/绩效考核手册二月提报上月职掌绩效指

5、标达标率核定上月职掌绩效指标达标率上月绩效指标达标率三月提报上月职掌绩效指标达标率核定上月职掌绩效指标达标率上月绩效指标达标率四月提报上月职掌绩效指标达标率/第一季绩效考核自评核定上月职掌绩效指标达标率/第一季绩效考核评核/绩效面谈上月绩效指标达标率/第一季绩效考核成绩五月提报上月职掌绩效指标达标率核定上月职掌绩效指标达标率上月绩效指标达标率六月提报上月职掌绩效指标达标率核定上月职掌绩效指标达标率上月绩效指标达标率七月提报上月职掌绩效指标达标率/第二季绩效考核自评核定上月职掌绩效指标达标率/第二季绩效考核评核/绩效面谈上月绩效指标达标率/第二季绩效考核成绩21八月提报上月职掌绩效指标达标率核

6、定上月职掌绩效指标达标率上月绩效指标达标率九月提报上月职掌绩效指标达标率核定上月职掌绩效指标达标率上月绩效指标达标率十月提报上月职掌绩效指标达标率/第三季绩效考核自评核定上月职掌绩效指标达标率/第三季绩效考核评核/绩效面谈上月绩效指标达标率/第三季绩效考核成绩十一月提报上月职掌绩效指标达标率核定上月职掌绩效指标达标率上月绩效指标达标率十二月提报上月职掌绩效指标达标率核定上月职掌绩效指标达标率上月绩效指标达标率一、工作规范学历□不拘□高中(职)□专科□大学□研究所□研究所以上相关科系：经历□不满1年□1～3年□3～5年□5～7年□7～9年　□10年以上相关领域：外语能力英文：□听（平－通－精）

7、□说（平－通－精）□读（平－通－精）□写（平－通－精）日文：□听（平－通－精）□说（平－通－精）□读（平－通－精）□写（平－通－精）计算机技能□不需要□WORD□EXCEL□PowerPoint□Email□ACCESS□其它：专业资格21二、公司经营目标设定(一阶KPI)构面KPINO.KPI名称指标计算公式权重责任人员/单位十月十一月十二月目标值实际值达标率目标值实际值达标率目标值实际值达标率财务构面KP