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6、eacher,I1：案例分析为了攻克某项技术难题，周君带领几位下属制定了项目攻关计划。计划获得公司评定委员会评审通过后，于1999年4月正式投入了运作。作为项目经理的周君，深感肩上责任重大，同时也对前景充满了信心。他一方面同30名成员共同讨论，为项目制定了规划（包括项目目标、项目里程碑、主要交付件等），同时自己又不断参加项目管理方面的技能培训与学习（如会议管理、团队建设、有效的沟通等），用周君的一句话来概括：“项目，就是我的生命”。应该讲，周君是一位不错的项目经理，从项目启动那天开始，项目成员个个精神抖擞、意气风发，项
7、目组的组织气氛一直好于其他项目组。但是，项目从1999年月4月启动，一直持续到2000年1月份，就是不见成果，而这个日期就是公司给项目组下达的终结日期。怎么办？项目组成员包括周君在内，陷入了一种前所未有的恐惧。“项目还要不要做下去？要做，从哪里作为突破口？项目到底存在什么问题？”，针对一系列问题，大家利用头脑风暴法，认真冷静地进行了一天的讨论，从“项目要做下去，从哪里作为突破口?”，慢慢过渡到“项目本身会不会有问题?”上。经过大家反复、认真地思考，项目组所有成员都傻了：“项目的假设前提有问题，项目再做下去也是徒劳！”整
8、整十个月零三天，30名项目组成员，耗费了公司大量的人力、物力、财力资源，周君无法接受眼前事实，他一下于就病倒了，一病就是两个月。问题：恰值该公司年终绩效评定开始，对于他们的绩效该如何评估？请你拿出一套评估意见。2：作业练习以下是某公司总经理2005年经营目标：l提高20%市场份额；l增加20%销售额；l降低20%成本；l减少10%
