二十一个角度识别人才.doc

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1、二十一个角度识别人才【时间地点】2008年6月19-20日(周四.五)

2、2008年6月21-22日(周六.日)【参加对象】人力资源工作者；管理者；职业辅导者；感兴趣者亦可【费用】￥3200元/人【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250、34071978【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】568499978【课程全称】《二十一个角度识别人才》(白玲)●课程说明主讲：白玲◇中国人才测评和职业生涯规划的先行者◇白玲工作室首席专

3、家、国内资深职业咨询师◇北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家◇《绝对挑战》、《对话》、《历程》等栏目特邀嘉宾选择人才，您是否只依据自己的判断和感受？考察人才，除了技能知识，您是否更想知道他“冰山以下的部分”？管理人才，是否缺乏有效的依据和方法，常常疑惑“他，适合什么？”您的需要就是我们的价值！掌握二十一个角度识别人才，会帮助您：快速发现适合的人才！合理搭建团队班子！有效激励现有人才！帮助人才进行职业生涯规划！●讲师简介白玲背景◇中央电视台《绝对挑战》、《对话》、《劳动就业》、《历程》等栏目

4、特邀嘉宾◇国家劳动部“国家职业指导师资格认证考试”教材编写委员会成员◇北京师范大学心理学学士、中国人民大学经济学硕士擅长课题《二十一个角度识别人才》、《快速提高面试技术》、《企业人才测评技术的应用》、《如何做好职业生涯规划》、《程度差异面试法》。培训风格白老师的课程内容丰富、实战性强，善于运用多种培训方式启发学员，授课风格亲和力强、轻松愉快，课程设计明快流畅。著作职业生涯规划类书籍《普通人不普通的6种模式》服务客户中国网通、中国国际航空公司、佛山中行、民生银行、海尔集团、汉宇电器、北汽福田、汇中

5、天恒、新大都酒店、北京卷烟厂、金蝶软件、博芬软件、诺亚舟、欧普照明、雅仕利、中国移动、华力特、百利文仪（中国）、珠江传媒、美国应用材料公司等。●课程简介◇优秀的人才不是企业的财富，合适的人才才是。那么，怎样判断谁是更“合适”的人才？◇最优秀的人才不能保证可以组成最优秀的团队，团队结构更重要。那么，怎样匹配个人在团队中的角色？◇优秀的人才不一定长期优秀，有效的管理非常重要，如何把准他们的“脉”，更好地使用他们、激励他们？◇人才的潜能需要开发，但是他们的优势和劣势究竟在哪里，如何帮助他们更好地找到自

6、己适合的职业方向和职业道路？从二十一个角度识别人才，是人才测评技术的应用，有助于您快速发现适合的人才、合理搭建团队班子、有效激励现有人才，帮助人才进行职业生涯规划！●课程大纲第一章：人才测评技术识人的奥秘◇人才测评技术识人和直觉识人的差别在哪里◇人才测评技术为什么会识人准、快、深◇识人二十一个角度如何解决企业问题第二章：二十一个角度的体系介绍和应用◇能力角度：言语理解能力、判断推理能力、数量关系能力、资料分析能力、思维策略能力◇动机角度：权力动机、回避失败、争取成功、风险决策、亲和动机◇个性角度

7、：内向/外向直觉/感觉情感/思考知觉/判断情绪稳定性◇职业兴趣角度：艺术兴趣、经营兴趣、技能兴趣、事务兴趣、社交兴趣、研究兴趣第三章：二十一个角度的综合分析和实际应用◇如何从二十一个角度分析一个人的六种潜力、三种品质：沟通能力、问题解决能力、监控能力、学习能力、计划能力、执行能力以及责任心、主动性、创新意识◇如何从二十一个角度分析一个人和岗位的匹配程度（应用在招聘中）◇如何从二十一个角度分析一个人的激励和约束方式（应用在绩效管理和职业生涯规划中）（此课纲为只读版本，如需可编辑版本请向我们工作人员

8、索取：020-34071250、34071978）课程网址:http://www.stpxw.com/Article/3695.html“报名回执表”请见下一页,谢谢!报名回执表回执请发到：kcbm@163.com或传真至:020-34071978 我单位共____人确定报名参加2014年___月____日在_____举办的《二十一个角度识别人才》培训班。单位名称联系人电话手机地址传真E-mail序号参会人员性别部门/职务联络手机金额合计123缴费方式   □转帐□现金（请选择在□打√）住宿要求

9、是否需要预定酒店住房：□是□否，其中：双人房___间；单人房___间，预定天数___天，入住时间：___月___日。注：请您把此表填写好回传给我们，以便为您预定好位置及发确认函，谢谢支持！