项目的时间管理系统习地的题目及详解

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1、实用标准文案项目时间管理题目及答案一、单项选择题1、计划评审技术（PERT）：（）A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算D．A和B2、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（）A．超前B．平衡C．赶工D．滞后3下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（）A．结束日期B．合同日期C．活动的工期D．计划的关键事件4、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（）A．记录关键路径关系B．记录依赖关系C．赶工D．确定客户要求的可交付成果日期5、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工

2、作的最后10%才可以完成？（）A．PERTB．ADMC．PDMD．以上都是6、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（）A．减少B．双倍C．增加D．无影响7、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（）A．一项活动B．约束条件C．一个事件D．关键路径8、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（）A．设计实施B．开发实施C．开发收尾D．实施收尾E．计划结束9、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。请使用PERT技术计算期望值是几天？（）A．8.0B．8.8C．9.1D．9.7E．10.510、“在对软件编码

3、前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（）A．随意的B．软逻辑关系C．优先D．强制或硬逻辑关系11、采用逆推进法的目的在于决定（）A．关键路径B．最早完成日期C．最迟开始日期D．赶工日期12、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（）A．ADMB．PERTC．PDMD．CDM13、采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（）A．后续活动B．事件活动C．虚拟活动D．以上都是14、以下哪项可以使进度编制变得灵活？（）A．自由时差B．总时差C．ADMD．赶工精彩文档实用标准文案15、甘特图和网络图的主要区别在于？（）A．历时B．任务C．节点D．时差16、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决

4、定？（）A．职能经理B．项目经理C．项目管理主任D．客户17、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？（）A．其他活动的延迟B．出现新的关键活动C．分配给关键路径上其他任务的资源D．进度计划中历时最长的任务18、PRET和CPM的主要区别在于PERT：（）A．在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值）B．计算时差时使用最可能估算C．通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活D．在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支19、客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（）A．告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B．向老板汇报C．召开项目团队会议，商量

5、在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D．努力工作，观察下月的项目状态20、资源平衡通常：（）A．增加项目总成本B．推迟项目完成日期C．要求更少的资源D．要求更多的资源21、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量，以下哪一种时间量是自由浮动时间？（）A．后续活动的及早开始时间B．后续活动的最晚开始时间C．项目完工D．以上都不是22、资源平衡最好用于___________活动。（）A．时间很紧的B．按时的C．非关键路径D．关键路径23、进度编制系统如PERT、ADM及PDM，通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用？（）A．项目经理及项目办公室人员B．项目团队及职能部门经理

6、C．项目发起人D．以上都是24、以下哪个公式能最准确的计算活动历时？（）A．AD（活动历时）=工作数量/生产率B．AD=工作数量/资源数量C．AD=生产率/工作数量D．AD=生产率*工作数量/资源数量25、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（）A．记录关键路径关系B．记录依赖关系C．赶工D．确定客户要求的可交付成果日期26、下列哪一项会是负浮动的标象？（）A．最迟开始时间比最早开始时间要早B．关键路径与已确定的结束日期保持一致C．最早结束日期与最晚结束日期一致D．当前导时间lead被用在进度计划中时27、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（）A．职能经理B．项目经理

7、C．项目管理主任D．客户精彩文档实用标准文案28、计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：（）A．活动浮动时间B．最早开始日期和最迟开始日期C．关键路径D．A和C29、项目控制的一个关键目的是：（）A．对不确定因素提前计划B．发布状况报告C．使项目保持在轨道D．建立项目路线图30、具有零时间工期的活动通常被称为：（）A．关键路径活动B．非关键路径C．赶工时间的活动D．虚活动31、活动历时估算不包括以下哪一项？（）A．项