基于敏捷供应链的光通信企业流程再造分析

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1、01’theseProblemsandBeomPanysuitablefortl:eeol:ditiol:5ofagilesupplyehail飞，establishedProjeetmanagementof13eomPany’5Proeessreengil飞eeringbasedonagilesuPPlyehainandthoughtsehemeoftlleProeessreengineeri，19Projeets更brthemanagement，andaPPlieationeffeetofProeessreengineering15analyzed.Keywords

2、:AgilesuPPlychain，OPtiealeommunieationenterPrises，I弓usinessProeessreenglneeringClassifieationCode:l了49第一章绪论木章介绍了本论文的研究背景、选题意义、国内外研究综述、研究内容和文章结构，介绍了光通信行业的背景，敏捷供应链研究现状以及基于敏捷供应链的流程再造的必要性。1.1研究背景与选题意义1.1.1研究背景1.1.1.1供应链发展背景20世纪上半廿l一，从军事领域起源的供应链思想，后又被商业领域所采纳，推少’一应用并扩大化。供应链是指以核心企业为中心，通过对信息流、物流

3、、资金流的控制，从采购原材料开始，到生产加工出最终产品，再由销售网络把产品送到消费者手中的整体的功能网链结构模式(如图1.1)。物流是指产「}诀，在供应商、制造商、客户之间流转的过程;信息流包括产沉:需求、订单传递、生产信息、材料订购、交货状态、生产周期、库存等信息;资金流包括信用条件、支付方式等。物流从__[游企业流向下游企业;信息流在供应商、制造商、客户之问相互流转;资金流从下游企业流向上游企业。图1.1为供应链结构。信息流……}供应商制造商客户}物流幸井布示其铸下海秘冬二二图1.1供应链结构1.1.1.2敏捷供应链发展背景到20一世乡己90年代初，市场竞争从本地竞

4、争发展到全球竞争，一计算机与网络技术的应用日渐成熟，互联网及互联网商务应用扩一大化，消费者的需求更加多样化，需求的更新速度加快化，消费者除个性化定制外，要求品质更高和服务更周个，这给企业带来史多商机的同时，也带来了更大的挑战，单纯依靠内部资源的企业是无法在快节奏的l1J’场「一卜生存下去的，跨企业甚至跨行业的横向一体化的联盟竟争正成为}付代的二卜流，跨企业及跨行业的联盟促使供应链的观念从线性向网络发展，逐渐形成了敏捷供应链思想。1991年，美l;l{I通用汽乍公司(GM)和里海人学(LehighUniversity)的雅柯卡研究所(IaeoeeaInstitute)发表

5、的“ZzttJ:纪下};IJ造企业发展战11各”(ZlsteenturyManufaeturingEnterpriseStrategy)报告‘4，，“敏捷”这个概念泞次出现。敏捷是一种竞争能力，是指当经营环境而临突如其米的变化及前所未有的威胁时，企业可以持续存活并从变化中能快速取得优势的能力。[’】将敏捷化应用于整条供应链的管理，就出现了敏捷供应链。敏捷供应链就是抬在不确定的、持续变化的环境下，为了在特定的某一市场机会，}一‘获得价值最大化}rlJ-形成的从一J几体化的动态联盟和一协同运作的供应链，敏捷供应链以核心企业为「一卜，心，通过对资金流、物流、信息流的控制，将供

6、应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用少”整合到一个统一的、无缝化程度较高的功能网络链条中，以形成极具竞争力的战略联盟。表1.1描述供应链管理经历的三个阶段。表1.1供应链管理发展的三个阶段[2l第·阶段第几阶段第_二阶段(2011一]:乡己50一80年代)(201}J:纪80一90年代)(20一}lJ:纪90年代末一现石:)企业级集成化供应形态‘。特征职能部门化的供应链敏捷供应链管理;通链管理;跨职能部门团队管理，各白为政的职能化过协同商务创造顾客价的协作推动供应链计划或者区域性的条条框框为值最大化和企业自身价流程更加一体化，夕个将企特征值最大化业作为一个整体来看

7、待集成的供应链计划、需求供应链计划在各独众职能部门内进行预测、计划与调度、协同供应链计划，信息缺乏横关注」k务流程变革，由于跨企业的标准，可视性有企业内信急的标准化，供一计划、把企业计划流程扩展到企业之外，包括签约限，供应链公1划的效率低应链效率得以提高制造商、土要顾客和供应卜{业__一」几独、乞部门的供应链执供应链执iu’-l}蓄束山各部门独_认制定，有限的协作:决策山企业史高比例的协同、预见叫，通常是被动反应;影很决少考虑部门I丫、JI{勺滩‘l卜红内址适”1的竹理层制定决策I响，土要属J几被动反应模*蛇;1.1.1.3光通信供应链发