中海、绿地、绿城、华夏幸福2018年战略调整和拿地策略整理

《中海、绿地、绿城、华夏幸福2018年战略调整和拿地策略整理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、范文范例学习指导中海、绿地、绿城、华夏幸福2018战略调整与拿地策略整理！土地情报2018-08-20目录六、中海地产七、绿地控股八、绿城中国九、华夏幸福十、华润置地笔者按：2018年以来，房地产行业正式进入下半场，受房地产市场调控和金融紧缩政策（去杠杆）的影响，房地产行业已渐入微利时代，除了普遍面临的融资难和融资成本高的问题，不少中小开发商已开始挣扎在生死边缘，大房企在本轮调控下的战略转型也愈发明显（尤其是教育、大健康、医疗、养老、智慧社区方向）。总体来说，中国房地产已开始往运营端转型，并已正式进入“大鱼吃小鱼”的时代。为使读者对当前房地产企业面临的核心问题及战略和业

2、务调整方向有个清晰的认识，笔者对各地产公司的年报内容以及从公开渠道查询到的地产前50强的相关信息进行了整理，同时结合自身的从业经历对上述问题进行了相关分析，希望能给读者带来一些有益的启示。接前文：《西政资本：地产前50强2018年战略调整、拿地策略与核心融资整理（一）—恒大、碧桂园、万科、保利、融创篇》六、中海地产word版整理资料范文范例学习指导中海地产在2017年年报中表示将加大一二线城市棚户区、城市更新等非公开市场土地投资力度，多元化增加土地储备，不过在当前国家棚改货币化收缩政策下将影响这一进程的实施。总体来说，中海地产的风格相对“保守”。公开报道显示，其负债率只

3、有20%，其杠杆利用得相对较少，发展以“稳”为主，以利润取胜而非规模。但是，依靠控制各项成本以增加利润可能会对公司发展产生一定的影响。（一）战略调整尽管大环境的融资形势非常严峻，但中海当前的流动性非常充足，融资成本目前也基本能控制在年化6%左右，在战略发展方面，一是着力“好中求快、稳中求快”，销售策略和节奏更为进取；二是加速拓展一线及二线城市都市圈，高效吸纳土地储备，且重点布局商办板块，主要是大力开发联合办公和长租公寓领域；推出股权激励计划，并主要面向公司逾400余名中高级管理人员以及技术骨干等；四是制定2018年业绩增长目标，追求“又好又快”的发展目标。（二）拿地策略

4、主抓并购、招拍挂、合作模式，在一二线城市拿地金额占比超过80%，拿地区域分布较广，如2018年6月拿到了乌鲁木齐、福州、长春、天津和济南共5块土地。七、绿地控股与前几家大地产公司面临的发展问题类似，绿地遭遇了多元化困局，2017年绿地多元化业务中的建筑、汽车、商品销售、能源方向的毛利率仅分别为3.75%、3.98%、1.38%和1.67%，使整体毛利率大幅拉低至14.34%。绿地进入2018年以来负债率较高，利息支出大，按8%的融资成本计算，每年的利息支出就高达400亿元。根据公开报道，近期绿地重庆、上海、成都、西安，郑州、武汉等多地项目亦爆出存在质量问题。尽管绿地有境

5、内外融资双方管道，但政策收紧，融资渠道受限，在高负债率的背景下，融资成本可能将进一步上升。（一）战略调整绿地在2018年的战略调整有目共睹，主要体现在如下几方面：一是在内部培养8家300亿以上的区域公司，成为2018年4000亿目标的重要基础，在原有的小镇、大盘、超高层项目外，增加短平快项目，加快周转率。word版整理资料范文范例学习指导二是依托房地产主业优势，启动“地产＋”的新一轮布局，积极发展大基建、大金融、大消费等产业集群，为公司发挥协同效应、平衡经济波动、实现持续增长，2018重点布局养老和文旅项目，如“雄安绿地双创中心”、山东胶东半岛布局千亩康养小镇、雪莱小镇

6、，“地产＋科技及综合产业”之新动能产城融合，包括会展经济园、科技先行谷、生活示范区等三大园区，如中国济南绿地国际博览城等。绿地科技先行谷以先进动力研发、孵化为核心，重点打造先进动力产业园、绿地云谷产业园和科创总部园三个园区。三是重点围绕快速成长的高铁站和快速周转的三四线城市项目，增加土地购置。四是加强在“速度”和“质量”上下功夫，着力库存去化、新盘销售、资金回笼等工作，根据绿地公开披露的财务数据显示，2018年一季度回款584亿元，回款率120%。五是实行“1、3、5”高周转（1个月开工，3个月开盘，5个月现金流回正），继续提高项目周转率。六是重点布局长租公寓，如雄安绿

7、地双创中心、香河绿地双创中心、绿地铂骊公寓项目。“双创中心”打造集创新创业、公共孵化服务、投融资服务、创业辅导、国际资源对接为一体的共营区域，为创建区域“创业大街、创业社区、创业慧谷”等业态做好基础，后续择机共建双创基地。另外布局多元化生意，如投资创客中心；针对中产阶层客户推出进口精品超市G-Super，且在2018年做进一步扩张，门店将从现有的37家扩展到100家。无独有偶，2018年1月绿地集团联合WE+酷窝品牌，在西北六省区推动传统写字楼与联合办公、共享经济的融合项目。（二）拿地策略绿地在2018年的战略性项目拓展比较明显，在上半年