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时间:2018-12-13
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1、.云科技《安全风险分级管控》实施方案为了全面提升云科技安全管理水平,实现全年安全生产目标,云科技根据上级公司《安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防实施细则(试行)》文件,制定了云科技安全风险分级管控实施方案,该方案适用于云科技光伏风险分级管控工作。一:组织机构与管控责任:1、组织机构:云科技在公司安全委员会的基础上成立“风险分级管控”工作领导小组,负责统筹协调“风险分级管控”工作。组长:张*副组长:王*朱*成员:梅*、孙*、唐*、任*、王*、王*、田*。领导组下设办公室,办公室设在公司EHS部,办公室由主任与成员组成,负责制
2、定云科技安全风险分级管控实施方案,落实领导工作任务,负责组织、协调、汇总、考核、督办等工作。名称职务姓名联系方式风险分级管控办公室办公室主任赵*158*********办公室组员文*158*********办公室组员廉*158*********2、管控责任与职责组长职责:1)制定本单位安全风险分级管控,确保其达成;2)确保风险分级管控所需资源的获得;3)针对重大风险分级做出决定。副组长职责:1)协助组长规划、制定、落实风险分级管控;2)推动风险分级管控方案的制定与实施;......1)制定风险管控措施;2)研究并组织解决风险分
3、级管控中的重大问题;3)组长委托的其它事项。成员职责:1)对本部门的风险分级管控工作全面负责;2)积极推动本部门的风险分级管控工作;3)按照PDCA法,持续进行改进;4)提供本部门风险分级管控工作所需的资源;5)与其它部门相互沟通、及时解决。办公室主任职责:1)负责制定云科技安全风险分级管控实施方案;2)规划、监督、落实各单位风险分级管控实施情况;3)风险分级管控外部联系与内部沟通;4)就风险分级管控工作推动实施情况及时汇报。办公室组员职责:1)推进跟进各部门安全风险分级管控工作实施情况;2)开展风险分级管控实施文件类资料组织
4、人员学习与培训;3)负责统一制作或设置风险告知看板。二:分级管控基本程序与风险的辨识明确了风险分级管控基本程序:准备工作-风险辨识-风险评估-风险分级-制定管控措施-建立风险数据库-建立“四色”分布图-风险公告警示-风险管控-信息化管理-考核-持续改进。风险等级算法采用LEC法(稍加改变),D代表风险等级,LE代表可能性与暴露的频繁程度,C代表后果严重度,及D=LE*C。 风险的辨识过程,就是通过一定的方法寻找出潜在的风险或危害的过程,将引起事故发生的原因来做为辨识的范围: 1、物(设备设施)的不安全状态:车间、仓库等建筑
5、结构是否符合安全、消防要求,是否存在设备设施带病运转、超期限服务、特种设备是否定期检验、安全设施以及消防设施是否完好并达到设计的效果等; 2、人的不安全行为:是否有违章作业、违章指挥、违反劳动纪律现象。...... 3、管理上的缺陷:企业的安全、环境、职业健康管理体系建设、制度建设、员工的培训与教育、对外来人员的管理、是否有安全技术措施、设计方案、是否为员工配置适当的个人防护用品等。 4、有害的环境:地理位置、周边环境或者工作岗位环境是否存在潜在的危害(风险)因素。三:风险分析和评估风险分析和评估的目的,就是要对风险辨识
6、中识别出的风险因素通过定性、定量的测量,通过选择合适的风险评估的工具,来确定风险因素的危险等级,从而对危险因素采取不同的控制与处置措施以进行分级管理。各企业可以根据企业的实际情况设定风险等级,通过确认哪些是可承受的风险、哪些是不可承受的风险,为下一步的风险控制做好准备。1)、风险演变为事故的可能性分析:风险演变为事故的可能性分析LE=可能性与暴露的频繁程度级别分值说明表述五级5极有可能发生每次作业或每月四级4很可能发生每季度都有发生三级3可能发生每年都有发生二级2较不可能发生年度曾经发生过一级1基本不可能发生从未发生过2)、风
7、险演变为事故的严重度分析:风险演变为事故的严重度分析C=后果严重度级别分值说明表述一级5特别影响造成3人以上死亡,7人及以上重伤,直接经济损失100万元以上二级4影响重大造成1-2人死亡,3-6人重伤或严重职业病,直接经济损失10万元以上,100万元以下三级3影响较大造成1-2人重伤,3-6人轻伤;或经济损失1万一以上,10万元以下......四级2影响一般造成1-2人轻伤或直接经济损失5000元以下五级1影响很小一般无人员损伤或虚惊事件3)、风险数值矩阵法:风险数值矩阵后果严重度一览特别重大重大较大一般很小54321事故发生
8、概率等级五级5252015105四级420161284三级31512963二级2108642一级1543214)、风险分级范围与颜色代表:风险等级原则上分为重大风险、较大风险、一般风险、低风险四个等级,分别用“红、橙、黄、蓝”四色表示,“红色”代表最高风险。风险级别分值范围颜
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