美特斯邦威集团信息资源规划

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1、-课程论文题目:美特斯邦威公司信息资源建设战略规划姓 名:蒋***学 号:学院:管理学院专业:信息管理与信息系统指导教师:联系教师:2011年10月10日.---.---美特斯邦威公司信息战略规划摘要:美特斯·邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市,主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。公司在国内服装行业率先采取“虚拟经营”模式,走品牌连锁经营的发展道路。目前该企业已经采用互联网、管理信息系统、电子商务系统,为了提高企业信息化,提升企业信息竞争力,必须加强企业信息资源战略规划。本规划在美特斯邦威

2、公司现有的业务基础上,系统地介绍了公司的概况、企业战略、信息化建设现状及信息战略规划关键词:美特斯邦威公司;信息战略;战略规划;休闲服饰公司1美特斯邦威公司概况1.1公司简介美特斯·邦威集团公司始建于1994年,主要生产销售休闲系列服饰。集团在国内服装行业率先采取“虚拟经营”模式,走品牌连锁经营的发展道路。1995年4月公司开设第一家“美特斯·邦威”专卖店。2001年,在坚持“虚拟经营”、稳步发展的基础上,全面启动品质管理工程,从品牌形象、产品设计与质量、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质,2001

3、年销售额8.7亿元,2002年突破15亿元,2003年全系统销售额突破20亿元,美特斯邦威集团由此发展成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一,“美特斯·邦威”成为中国休闲服行业的知名品牌。目前公司走一条与众不同的虚拟经营和特许连锁经营之路,在品牌形象提升上,公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放,结合开设大型品牌形象店铺的策略,迅速提升“美特斯·邦威”品牌知名度和美誉度;经营上利用“美特斯·邦威”品牌效应,吸引代理商加盟,拓展连锁专卖网络,并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培

4、训在内的各种服务与管理,与加盟商共担风险,共同发展,实现双赢;管理上实现电子商务信息网络化,建立了管理、生产、销售等各个环节计算机终端联网的“信息高速公路”,实现了内部资源共享和网络化管理;产品设计开发上,建立并培育了一支具有国际水准的设计师。1.2历史沿革1994年,周成建创建了美特斯·.---邦威,把休闲服作为主攻方向,销售自己制衣公司生产的服装。大胆地进行了生产组织形式创新,将企业有限的资源集中于产品设计和品牌经营上,而把企业的生产功能虚拟化,将生产制造全部外包给广东、江苏等地的生产企业加工制造进而发展壮大。

5、1995年,公司开设第一家专卖店,当年销售500万元;2001年,美特斯·邦威的整个系统销售额超过了8亿元;2002年公司专卖店遍布全国各地,全系统销售额达到15亿元。自2002年在上海开出第一家旗舰店至今,集团已在上海、北京、西安、杭州等地建立9家旗舰店,2004年9月28日在杭州开业的旗舰店中规模最大,面积达5000平方米。2005年公司正式举办“美特斯·邦威上海总部启用庆典仪式”,标志着公司以上海为总部的“二次创业”的正式开始。上海美特斯·邦威服饰博物馆同时正式开张。2006年改革管理层使其更加国际化。200

6、7年9月,上海美特斯·邦威服饰有限公司整体变更为股份有限公司。2008年8月28日,美特斯·邦威在深圳交易所A股上市。2009年上半年实现营业总收入18.22亿元,净利润2.31亿元比上年同期增长28.02%。目前,集团在全国已建立1000多家专卖店,去年销售额达到20多亿元[1]。1.3美特斯邦威公司战略1.3.1总体战略阐述目前美特斯邦威的总体战略规划是通过提高性价比和强化营销来迅速提高市场份额,形成规模,将美特斯邦威打造成中国休闲服市场的领导品牌。1.3.2企业业务战略(1)销售部门业务战略美特斯邦威成功借鉴

7、耐克的“虚拟经营”.---的品牌战术,经营上利用品牌效应,吸引代理商加盟,拓展连锁专卖网络,并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理,与加盟商共担风险,共同发展,实现双赢;实施忠诚客户服务工程,不断提升服务质量。美特斯邦威采用青年营销策略,在年龄定位上专注于18~25岁活力和时尚的年轻人群,倡导青春活力和个性时尚的品牌形象,其品牌的精髓就是“不走寻常路”。公司品的牌代言人多选用青年人追捧的明星,平面广告也制作得很有感染力,并对一些青年娱乐活动的赞助是公司品牌在青年人中的知名度得到了巨大的提

8、高,这对产品的销售起到了相当重要的因素。(1)生产部门战略生产上突破了传统模式,充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力,走社会化大生产专业化分工协作的路子,在广东、上海、江苏等地200多家生产厂家为公司定牌生产,形成年产系列休闲服2000多万件(套)的强大生产基地,专业的品检师对每一道生产工序实施严格的品质检验,严把质量关;产品设计开发上,建立并培育了一支

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