瓦子镇小学教学楼施工设计方案新鸿

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1、-第一章施工组织措施一、建立组织机构（一）针对“四川仪陇县瓦子镇小学教学楼”工程的特点，决定由公司具有二级资质的项目经理担任该工程的项目经理，并对工程的工期、质量、成本、安全、文明、施工等负责进行全面的管理，同时严格组织施工，公司各相关职能部门随时深入施工现场，分别对工程质量、安全、进度等进行督导检查。（二）根据本工程的用工情况，决定分别组织混合作业队进行基础、结构阶段的施工，主要施工工种有钢筋工、木工、混凝土工、砌筑工、抹灰工、架工等，安排两倒作业。基础施工阶段采取组织专业队组，单独分段施工作业，现场施工人数高峰期达到70余人。二、项目组织机构管理图项

2、目部组织机构框图项目经理技术负责人项目土建工长土建施工工长水电施工工长预算员材料员质量检验员安全员三、现场主要管理人员设置项目经理：1名技术负责人：1名质检工程师：1名内业技术员：1名.---安全员：1名施工员：1名工程造价员：1名财务负责人：1名统计负责人：1名四、项目经理部各职能部门职责项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。技术负责

3、人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。工程部职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。技术质量部职责：在技术负责人领导下负责施工进程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建设，负责各种材料进场的资源审

4、查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。经营预算部职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。监控管理部职责：负责文明安全施工、安全保卫管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。.---物资设备部职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购进购及进场材料和设备的数量、质量、价格负责。办公室：根据工程总进度、总计划、编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。五、技术保证措施1、对图纸、施工

5、方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。2、编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。3、确定专业技术人员对工程技术资料进行收集整理，确保施工资料与工程进度的同步。六、建立项目质量保证体系本公司将委派优秀管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在公司领导下充分发挥自身整体优势的基础上，按照具有总承包管理特多功能的项目管理模式，高效组装和优化社会生产要素，严格按照GB/19001标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地

6、实现项目质量目标，以及对业主的承诺，根据项目管理的要求，本公司将建立全面的项目质量保证体系，并制定项目质量计划，推行IS09001：2000国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量管理与质量控制，项目经理部推行专业责任工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工队组直至各主要管理岗位，对项目质量目标进行层层分解落实到施工基层单位，通过严谨的管理确保总目标的实现，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量始终处于有效的控制状态。（二）建立由项目经理领导，专业工程师中间控制，专业监理工程师检查的三级管理系统，

7、形成项目经理部到各分承包方和各专业班组的质量管理网络。（质量管理网络见下页）。.---质量管理网络图项目主管领导安全设施检查规章制度执行工长机械员材料员文明施工检查机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查工会公司生产领导小组公司领导质安部门技术部门租赁部门材料部门后勤安全组落实劳动力保护第二章工期、进度计划及保证措施一、工期：本工程根据招标文件要求，工期目标确定为工期30天。二、工程总体进度计划1、本工程进度计划暂定于2006年7月25日开工，计划8月25日竣工；用5天完成基础工程（含施工准备、土方回填等）主体工程用20天，装饰工程用10天完成，附属工

8、程插在土建装饰工程内，竣工清理2天完成。2、根据合同要求确定如下总体竣工程计划：