《单海洋股权激励操作法》.docx

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1、《单海洋股权激励法》第一章《单海洋股权激励操作路径》3一、什么是股权激励？3二、企业在发展过程中应该对什么人进行股权激励？3三、什么情况下用股权激励？3四、股权激励对企业有哪些好处？3五、利润的多少，拿出怎么分配才比较合理？4六、股权有三大价值：4七、为什么要实行股权激励？5八、如何从股权九大死穴中逃离？5九、八大股权激励系统8十、股权激励四个关键点9十一、《公司法》及公司章程的相关知识点9十二、公司章程和我们股东之间的投资协议有什么区别？10十三、激励标准六项：11十四、懂得宇宙天机者的领袖者特质11第二章股权激励案例解析集锦12一、阿里巴巴马云回购雅虎股权

2、、牢牢掌控公司与公司法的案例解析12二、某软件公司股权融资与《公司法》案例解析13三、雷士照明股东内讧、董事长被投资公司踢出局、蹲监狱的案例13四、真功夫董事长股权布局没做好，夫妻反目后，被告入狱。16五、某72岁企业老板，将30%股权奖励三个高管所引发的悔恨18六、某老板转型，与人合作、引进股东开办美容整形医院案例与解析20七、京东用AB股计划，先后融资70亿，上市后仍然能掌控公司23八、某企业老板，儿女从同甘共苦到同室操戈的股权问题思考24九、国美黄光裕股权布局的利、弊，以及破解办法24十、山东超意兴餐饮连锁股权激励后，每年以40家的速度开店27十一、某公

3、司股改后，避免了股东因意外死亡而导致股权纷争的案例27十二、退股机制设计案例27十三、某社区门诊店连锁、咖啡店老板股权众筹开店的案例解析28十四、国窖1573对下游经销商进行股权激励案例解析29十五、聚成董事长刘松林的股权布局的利与弊31十六、爱多VCD胡指标最“二”股权布局，被合作人告上法庭31十七、孙正义布局阿里巴巴股权的成功之处32十八、柳传志用好股权布局，让家族企业能得以持续传承33十九、乔家大院用身股模式，留住了核心员工33二十、“股”和“百分比”股权激励的利与弊35二十一、山东超意兴餐饮连锁店，股权布局案例全解析38二十二、某老板被合伙人布局的案例

4、解析39二十三、某创业公司引进风投的智慧解析41二十四、企业不同发展阶段股权布局解析41二十五、股东利润计算方法解析42二十六、在做股权激励的时候，必须要关注几个问题43二十七、阴阳五行金木水火土股权布局解析与案例44第三章《单海洋股权激励整体解决方案》精华落地班课程大纲49第四章《单海洋股权激励整体解决方案》领袖智慧班课程大纲50第一章《单海洋股权激励操作路径》一、什么是股权激励？什么是股权鼓励？很多企业家包括很多专家学者把股权激励定义为：把公司的股份或者是与股份有关的增值权，以某种方式授给高管和技术骨干，使他们可以分享因企业成长而带来的利益。其实这样的定义

5、太过于狭隘了。那么真正的股权激励是什么？真正的股权激励：不仅是用公司的股权或者与股份相关的增值权，更是用整个社会的财富、未来的财富、企业上下游的财富，甚至员工的财富，在企业内部构建一套与所有的利益相关者都可以共赢的机制。外面的市场是无限的，外面的世界是无限的，但是很多老板不懂得：用员工自己创造的财富、社会的财富、以及未来的财富来给到当下的人，不管是阿里巴巴也好、华为也好，任何一个做股权激励的企业，都是以这样的思路在做股权激励。二、什么人是股权激励的对象？简单讲，我们应该对四类人进行激励：1、拥有雄厚资本的人；2、拥有丰富资源的人；3、拥有超人智慧的人；4、拥有

6、过人能力的人。这四类人中，拥有过人能力的人能通常在企业内部；拥有雄厚的资本、丰富的资源以及超能智慧的人都来自于企业的外部。大家还要注意：凡是一切能够为企业创造价值的人，都在我们可以激励的范围之类。三、什么情况下用股权激励？如果我们企业家每天为企业的发展奔波劳累，但是发现：1、员工缺乏激情和责任心、动力不足；2、行业竞争激烈；3、基层员工流失比较大；4、高管人才经常被挖角；5、企业发展停滞不前；6、内耗不断；7、核心高管有自成联盟的打算；8、跟随企业多年的老员工已成为昨日黄花，找不到安置方法.....这些情况都必须及时导入股权激励。当然，不同的行业，不同的企业，

7、不同的发展阶段，在不同的情况下，面对不同的激励对象，不同的激励目的，所以我们采取的激励方法、模式、股权释放的额度以及进退标准都是完全不一样的。四、股权激励对企业有哪些好处？1、感恩老员工。感恩这些为了企业的发展立下汗马功劳的老员工，让他们安心，股权激励是非常好的方式。2、提高员工的主人翁意识。无论给员工多高的薪水，员工都会认为我只是个打工的；但是导入股权激励之后，他们会觉得是在为自己创造一份事业。3、现代版的股权释兵权。当企业发展到一定程度和规模后，会出现一个现象：有一些人当年没有他，就没有企业的今天；但是有了他就没有企业的明天，那这些人怎么办？如果把他辞退有

8、点伤人心，伤道德；如果继续留用，公司无