xx年储运公司全年管理目标及考核办法

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1、XX年储运公司全年管理目标及考核办法根据总公司XX年度工作安排，为建立完善目标管理机制，经结合储运公司实际。特制定储运公司xx年度管理目标及考核办法。一、全年安全管理目标1、仓储业务安全管理目标：仓储业务管理规范严格，确保全年商品入库、出库、出门、账目准确无误；2、仓库安全责任管理目标：做好仓库防火、防汛、防盗方面的安全保卫工作，确保全年无一例责任事故的发生。二、考核办法（一）考核原则1、分层次考核的原则。储运公司班子及成员由总公司年终进行考核，储运公司班组长及保管、门卫由储运公司班子进行平时及年终考核。2、分类考核的原则。根据保管、门卫和管理人员工作性质和内容的不同，

2、分别制定保管、门卫、管理人员岗位考核标准进行考核。3、考核结果与绩效工资兑现的原则。按每月初评、年终总评，考核结果与绩效工资分配挂钩。4、公开、公正的原则。（二）考核标准1、保管岗位考评的标准为：（1）当月收发货及时准确，无错货情况发生；（2）及时下账、认真对账，月底盘点报表无差错；（3）全月无迟到早退旷工现象发生。2、门卫岗位考评的标准为：（1）当月出入车辆登记检查认真仔细无差错；（2）当月验货准确无错货；（3）全月值班无离岗现象；（4）节假日及下班期间做到商品无颂导批准不出门；（5）检查库区安全（防火防盗隐患）情况，发现问题及时报告。全月无安全责任事故发生。3、管理

3、人员考评标准为：（1）定期召集所属人员召开例会，警卫每半月一次，保管每月一次；（2）经常检查督促所属人员岗位责任的落实，并承担管理责任。（三）月考核结果的使用1、各类人员月考核达到标准者，其月考核结果做为当月绩效工资发放依据。2、对保管尚位月考评内容之第（1）、（2）项未达标者，按照公司损失价值扣除当月等额工资，损失达到500元以上的，一并扣除当月绩效工资，并按公司制度处理；第（3）项未达标者按总公司考勤制度处理。3、对门卫岗位考评内容未达标者，按公司制度和储运公司制度处理，造成经济损失达到500元以上的，一并扣除当月绩效工资。4、对管理人员的考核：所分管的人员月考评未

4、达标扣除当月绩效工资的，按50%的比例扣发分管领导和主要领导的当月绩效工资。（四）年终奖罚1、对储运公司班子成员的奖罚：（1）安全管理奖：达到全年安全管理目标，年终一次性奖励责任人W000元。（2）管理创新奖：班子团结，创新思路，大胆管理，成绩突出，年终一次性奖励班子8000元。(3)未达到全年安全管理目标或管理创新工作任务的，不发责任人和其他班子成员相应年终奖项。2、对储运公司职工的奖罚：(1)完成全年管理目标，储运公司职工(不含责任人)享受总公司核定的年终绩效工资。(2)职工每月考核均达到标准者，其每月考核情况做为年终绩效工资发放依据，并做为年终评先评优的重要依据。

5、(3)职工给公司全年造成损失2000元以上的，扣除当事人、班组长的年终绩效工资。(五)对储运公司门卫及领导的特别奖励为了表彰和鼓励勇于同违法犯罪行为作斗争的工作精神，储运公司门卫及领导查处无手续偷运各类商品出库的每查处一起，按照商品批发价的100%给予表彰和特别奖励当班门卫、警卫班长、分管领导、主要领导的奖励比例为