航天某分析院研发岗位评价方法分析

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1、-哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文第1章绪论1.1问题的提出进入21世纪以来，企业间人才竞争日趋激烈，航天系统各分析院也不例外。航天某分析院是集科研，开发，试验，试制，生产为一体，拥有国内一流的高科技人才及大量高科技尖端技术的航天产品研发生产单位。现有职工12000人，其中研发岗位人员近5000人，占职工总数的40%，学历为大学本科以上的约为4000人，高级工程师以上人员1200人。显而易见，该院人力资源具有人力资本存量较高、研发人员较多等特点。在以科技创新和生产效率为核心的组织中，研发人员在保证企业核心竞争力方面占有极为重要的地位。因此必须建立科学的薪酬分配机制，与有效的培养、使用和考核

2、结合起来，以激发他们的工作积极性、主动性、创造性，充分挖掘潜能，圆满完成党和国家赋予的重要国防尖端任务。要设计一套切实可行的工资收入分配体系，关键不在于工资制度本身的设计，而在于以劳动为本，分析劳动是怎样组合的，劳动的差别是怎样体现的.工资的设计必须以客观的劳动价值为基础。而要做到这一点，首选的方法就是对研发工作岗位进行评价。1.2国内外岗位评价相关方法1.2.1国外分析现状国外岗位评价方法分析工作开展的比较早，相对也比较系统，最早的有关记录开始于1871年美国提出的对文职人员工作进行分类评价的方法[1]。另一些学者刚把它追溯到20世纪20年代初，但是，很明显，岗位评价作为一种技术发展是和

3、20世纪的思想分不开的，这一思想导致在工作组织中引入解析的方法，即“科学管理”。美国的工程师泰勒是企业科学管理的主要倡导人、举世公认的“科学管理之父”，他以毕生精力，致力于科学管理的实践和理论分析工作。在他的-1-------哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文著述《计件工资制》（1895）、《工厂管理》（1903）、《科学管理原理》（1911），以及《美国国会的证词》（1912）中，对科学管理的理论和方法有许多精辟的论述。其主要内容是：（1）规定标准化操作方法。通过分析工人的操作，删除多余的不合理的动作，将先进合理的动作标准化，并要求工人执行。（2）规定每个岗位的产量定额或以产品为对象规定工

4、序时间定额。（3）确定工作地布置、工作程序和工作环境的具体要求，并使其标准化、统一化。（4）实现差别计件工资，根据工人实际完成的生产任务，按不同的小时工资率支付工资。（5）将企业管理与生产作业的职能分工，使管理工作进一步专业化。泰勒提出的科学管理原理和方法，可概括为三定，即定标准作业方法、定标准作业时间、定每天的工作量，形成定量化的劳动管理。泰勒的岗位分析是进行方法分析、岗位测量和岗位评价的基础，但这些原则并不是岗位评价的唯一依据。如，岗位评价在许多方面还要考虑“同工同酬”的原则。如，岗位评价的分类方法就是在美国政府机构中为消除在政府部门间所存在的工资不合理差别而形成的。解析岗位评价的第一

5、个标志出现于1920年美国管理协会（AMA）的工作报告中。提出了要素比较法，它是评分法与非解析排列法的结合。美国专家A.L.科里斯对评分法做了重要的修改，把重多因素削减为四个普通因素：技能、干劲、责任和工作条件，并且每一个因素都可以自我加权。这使岗位评价方法简便易行，更加实用。并在20世纪30年代末期，在美国电器制造商协会会员企业中进行实践并取得了巨大的成功。为今后的岗位评价理论奠定了基础。到20世纪50年代，岗位评价技术特别是评分的方法已在美国和西欧发达国家政府和企业牢牢在扎下了根。在经过一阶段的快速发展之后，岗位评价在美国和西欧的发展有所放缓。同时，修改岗位评价原则以适应有关企业具体要

6、求的更加注重实际分析取代了通用方法的分析。岗位评价分析的重点逐渐朝着效率高、结果准确并针对每个企业的具体要求分别制定计划的方向发展。1.1国内分析现状我国岗位评价技术分析起步较晚，对岗位分析的首先表现在岗位责任制-2-------哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文的建立和发展上[2]。建国初期，我国国民经济处于恢复时期。这一时期，企业在民主改革的基础上，进行了生产管理的改革。其主要内容是：开展合理化建议活动；推广先进的生产经验和操作方法；初步建立了生产责任制以及先进合理的劳动定额。上世纪60年代，我国颁布了中国第一个工业企业管理试行条例《国营工业企业工作条例（草案）》（简称工业七十条）以及《

7、企业计时奖励工资暂行条例》、《企业计件工资暂行条例》等指导性文件，创造并推广了许多企业管理的好经验，例如大庆油田的企业管理经验。大庆油田在岗位分析方面取得了突出的成果，大庆人建立和健全严格的岗位责任制，其级别、层次和具体内容，已经达到较高的水平。改革开发以后，随着经济体制改革的不断深人，我国的企业管理逐步纳人科学化。合理化、标准化的轨道，涌现出一大批先进企业，创造了许多先进的企业管理经验。例如鞍山钢铁公司，从1980年初