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时间:2018-12-09
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1、农产品物流中心盈利模式的创建 农产品流物中心盈利模式的创建/钱 廷 ■文 仙利盈模式建的意创 农义产品物流中是对心传统农品产批市发场的升级,是 间时和间上存在明显的障。碍创建农品产物流中心盈利模 式是消除这一障碍有效的路径,因为盈利模式决着定农 产 农产品现代 通流的渠主道和流通服务的聚集,为区买卖 双方提供交易平台和物流服务。农产物流品心中创建自己 的盈模利既是式自身可持续发展的要需,也农是民增和收城 市居 民生保障活的需要 。 品物中流心功能作用的发,挥直影接响农到产品生、产 运输、交易、藏冷加、工、送配信、息理等处一系列环节,
2、 关系到农品产通流本成的效有低降和销售扩的大。 2 有利于指导农品生产产 .农产 品物中流心既是市场交易中心,又是物流配送中心 。通过盈利模的创式活建,农动产品物中流心可以连接生 产基,地以订农单的业方式签订购合销同,推农动产 品1 有利于除农消品产供给消与费之间的障碍 . 农因产品产生的地域与消性费的普性遍生、产的季节 与性消费的全性年差等异,使农产品供与消给费之间在空 造 性和积极性出来规发范企业员工行的为,以求得员工 发可以从以几下出发:点)(业发职展规。划人力资源 管1 理部门要求后人员填写备工《业职发规展划》表,定
3、 并员 展和组织标目实现。因此的在,某种义意上说,人来力 源管资理度制的行执具有一定的制强和性面性。片 期与后备人才就《其工职业发展规划表》进行通,了沟 员解 后备人才遇到所的题和问所需的支持结,合司公的发展 3 配备门的人力专源资管理人并不员断提专业素质 高.随着 企业和社会不断的发进步展,安康公司的人力资 源管理水平也在不提断高但还,是存一些在不足。人就员 配备 而言,不仅专职人力资源管理人员配备很少分,工 也 需 要和人力源资规划,提修正建出议。()轮岗后备。 2才人晋在升后岗位前备至,少要经过一个以上相关岗位 的岗锻炼
4、轮。()推行师导制。师导是对后人备在员思 想 3品德、工作态度和业务能技等面方有督负导、支持帮助责 任的一级管高理人员 ,负责对后人备员进职场辅导行。事 先辅双导都要方接符受合身角色自技的能培训后备人。员 业的绩考核结果对导师的业绩考核有一定例比的响影。()4 培训在公l司的培训体和系施实计划中,把对后备才人的 。培训列为专内项容,力资人源门结部合司公发展的实际需 明确,不大多未过受专训练业大,多停在留员的档工案 理管工、资和劳保福利等日常事务性理管中,是典型的 以”为“中的心“态人”事管理因此,。要善中小改 型静事 营民企业人
5、力源管理资现,状要重的一点是人,力资源 管理人必员须是受过专业训练的、了解企业现的状较高次层 人才的 。 4加强对员工管的理 . 要人、力源规资划和后备人职员业发展规,负责划制定后 备 人才培训计,并划根据后备人才的发展情对况计划定期 从安 康公司的实际情况,主从要员工素质管理和员工心态管 理着手:()员工素质管。理员工质素理是管 指 1在素 质测评的基础上通,过建构于基企业略战、组织结构 和工作岗位素的质型,对员模工行进素质增进的程过对。 进 行修正。()考核与约束。公司通大过量资的源支 5持予给后人才备多更职业的发展机
6、和会更大发展空间,因 的此需 后要备人才体现更多的价值。一方面,对后人备才 的核考有更高业绩的标准。另方一面为,了避后免备人才 主流失给动公司造成重大损失,需要们与他公司签更长订期 的用合聘约。口 于 员工来说,是要通过就素质管理,不断提高员工的工 胜作任力和终身就业力能,实从现“身用雇”向“身可 终 终以雇用”的转变;对于企业来说,就是要形成宜的适员工 素质组合,而保从证一面方建立具起有多项能的员技工队 伍 满,企业足战的略实现,另一方面能有效控地制人工 成参考文献: [] 弛一.力源资管理教程.京大学出版社,014张人
7、北02. 本,增强 企业竞的力争具。体可以通过立建员素质模型工 [志].力华资管源理.人国民学大出, 版72秦人中02.0【 3】王雁飞,瑜朱.效与薪管酬理实务.绩中纺国 织版社出, 02 0 5 来实.员现工质素管。(理)员工心态管理。态度决一定 切2有。什样的态度么,就会你选择什么样的行为:有什 么 样的行为,会有就什么样结果的在。绩效核考过程中,工 作态 度重的性要总不是容忽的视。 加强5人才队建梯 设. 安康要想保持可持续发展动的力,必须实就施人才 梯 [] 4刘建.华业人力资源理管咨询诊与断企.国经中济
8、出版 ,社 020.3 【】王5普.力资源理管咨实询.务械工业出社版 ,3人机20
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