激励机制在人力资源开发中的作用及运用分析(1)

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1、激励机制在人力资源开发中的作用及运用分析摘要：企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，一支高素质的人才队伍建设十分重要。人力资源管理开发是企业内部管理的核心部分，其与企业的发展有着密切的联系。人力资源开发的主耍冃的是为了提高员工的整体水平，增强企业的核心竞争力。文章主要分析了激励机制在人力资源开发中的作用与遵循的原则，探讨了激励机制在企业人力资源开发中的不足，并提出有效的措施。关键词：激励机制人力资源作用运用中图分类号：F240文献标识码：A文章编号：1004-4914(2017)01-261-02引言我国企业的丰富人力资源为企业的

2、发展奠定了良好的基础，这项要素在很大程度上决定着企业是否良好发展。如何开发人力资源是企业所关注的主要问题。随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市?量赫？中站稳脚跟，加强企业人才竞争才是最关键的。将激励机制应用于人力资源开发中，对提升企业的核心竞争力发挥重要作用。以此为企业在激烈的市场竞争中占有一席之地奠定基础。一、激励机制在人力资源开发中的作用激励机制指的是为了提升企业的竞争实力，创建良好的条件以激发员工对工作的热情，从而更好、更快的实现企业的发展目标。激励机制是建立在相关的规定与制度的基础上，因此其具有科学性、合理性的特点，将

3、其引入企业人力资源开发中能有效激发员工的积极性。（一）激励机制有助于调动员工的创造性与积极性激励的本质不仅体现于外在，其是将内在与外在相结合以达到激励员工的冃的。根据相关的研究发现，如果企业缺乏激励机制，员工的潜力将无法发挥出来，而且在缺乏激励机制的环境中，无法激发员工的创新性。通过激励机制，有助于最大化的激发员工的潜力，从而使员工为企业创造更大的价值。因此激励机制在人力资源的开发作用十分重大。当前企业管理中都遵循以人为本的发展原则，将人的尊严放在首位，以员工的追求为核心开展一系列项冃。这种以人为本的理念与激励机制有着很大的关联。激

4、励机制中的需要、动机、行为与目标是关键的四个要素,其中需要是最基础的内容，是调动员工积极性的主要内容；动机是激发员工积极性的关键；行为是激发员工积极性的一种方式；目标是积极性的主要原因。这四个方面冇着密切的关联，是不可缺少的要素。（二）激励机制有助于提高员工的综合素质员工的综合素质与企业的发展有着密切的联系，尤其是在科技的快速发展下，对生产设备与技术管理等方面有着较高的要求；同时激烈的竞争环境下，都要求员工具备专业的技能与素质。只有高素质的员工才能将企业管理好，企业针对员工开设培训、教育等是最常见的方式。但是在此基础上需耍保证合理的

5、分配机制，以此更好的发挥其激励机制的作用。另外,对于高素质员工来说，不仅要在工作中显现出来，在待遇方面也应有所提高。这样做的目的就是为了更好的激发员工的积极性，努力学习专业的知识，将员工的潜力发挥出来。以实现“优胜劣汰”的发展原则，为保证企业的良好发展奠定基础。（三）激励机制有助于增强团体凝聚力将激励机制引入人力资源开发中，对团体凝聚力发挥重要作用，其能够使员工积极向上，为企业的发展冃标共同努力。良好的凝聚力是保证企业成功的重要因素，激励机制对员工积极性的激发十分有效，对增强团队凝聚力有着实践意义。在企业文化建设中，激励机制是最核心

6、的部分，其与企业的生存与发展有着密切的关系。将激励机制应用于企业人力资源开发中，能够促进员工相互团结，为企业、为产品形成增光创新的共识，为企业的发展作出共同努力。要建设良好的企业文化，必须保证激励机制的作用发挥，并使激励机制与其它机制相结合，因为这样才能增强企业的核心实力。二、激励机制在人力资源开发屮应遵循的原则（一）物质与精神的相互结合物质与精神的关系十分密切，只有保证了物质，才能实现精神。在企业发展中，物质是最基础的部分，只有具备了良好的物质需求，才能在此基础上追求精神需求，两者缺一不可。因此，企业也需要满足员工物质与精神上的双

7、重需求。物质方面包括资金、奖励等；精神方面包括荣誉奖励、提升职位等，两者的结合使员工在人格与尊严上得到满足。（-）按需激励的原则按需是将目标与实现相结合，这里的需求包括两个方面：（1）员工的需求；（2）企业、组织的目标需求。随着当前经济的快速发展，人们的物质牛活不断提升，员工也有了更高的需求，因此企业要根据员工的需求调整激励方式。另外，随着市场经济发展、体制的改革，企业组织的目标也不断在调整，激励机制是为了使企业更好地实现企业目标。因此，只有将这两者结合起來，才能实现企业的发展目标。(三)民主公正的激励原则民主对一个国家来说是一种制

8、度，对企业组织来说，它是民主管理。民主是以人人平等的理念进行管理。人人都可以参与到企业管理当中，发言权是每个人具有的权利，发言权是一种公正的管理方式。能保证企业良好地运行，实现企业的发展目标，才能使人力资源得到合理的开发与利用。企业员