浅谈激励机制在人力资源中作用

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1、浅谈激励机制在人力资源中作用　　摘要：人力资源管理是现代企业管理的核心。在当前企业人力资源管理中出现了一个新的趋势,就是要综合运用各种激励手段来留住和培养企业需要的人才。激励机制对工作人员积极性的调动有着极为重要的影响。关键词：人力资源；激励Abstract:humanresourcesmanagementisthecoreofmodernenterprisemanagement.Atpresentanewtrendofenterprisehumanresourcemanagement,istomakeco

2、mprehensiveuseofvariousincentivestoretainanddevelopenterpriseneedtalent.Theincentivemechanismtomobilizetheenthusiasmofthestaffhasaveryimportanteffect.Keywords:humanresource;incentive中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）引言7人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的

3、人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。一、激励在人力资源管理中的意义人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。激励的作用具体表

4、现为：2.1能够加强企业的经营管理。企业的发展离不开有效的经营管理，高效的经营管理不仅可以加强企业的经济运转，还可以有效提高企业的市场竞争力，从而扩大市场占有率，促进企业的可持续发展。企业在人力资源管理中实行有效的激励机制和经营绩效管理体系，可以为员工提供明确的工作目标，以激励其努力工作，这样就可以在很大程度上减少企业运行中的生产运作矛盾，促进企业经营运作的顺利进行，从而有效的加强企业的经营管理，以更好的提升其自身的市场竞争力，促进自身的可持续发展。2.27能够激发员工的工作积极性。当前市场经济的不断发展导

5、致市场竞争不断加剧，各企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人才已经成为企业经济发展的重要推动因素，企业要想实现自身的可持续发展，就必须拥有强大的人才储备力量，以为经济的发展提供源源不断的动力。实行有效的激励机制和经营绩效管理体系，可以对企业的员工起到有效的促进作用，同时也为企业选拔出优秀的人才，以为其长远发展储备人才。此外，优秀的人才也可以为企业做出更多的贡献，同时也为其他员工树立良好的榜样，以激发他们的积极性，更好的为企业做贡献。2.3提升我国的国际市场竞争力。随着世界经济的不断发展，全球一体化的趋势不断

6、加强，在给我国经济发展带来机遇的同时也带来了巨大的挑战。企业的发展规模越大，其经营运作不仅关系到自身的经济发展，同时也关系到我国经济的发展，因此，要想加快我国经济的发展速度，就必须有效促进企业的经济快速发展，使其更好的为国民经济的发展做贡献。二、当前企业人力资源管理激励机制存在的问题我国企业在市场竞争中得到了快速发展，人力资源管理制度得到了相应的改革，人事管理资源配置方面也取得了长足的进步，但是现存的激励机制依旧存在很多不足之处，归纳起来主要表现在以下几个方面：2.1激励机制手段匮乏低效。我国企业内部使用的

7、最为普遍的激励手段就是物质激励，7通过物质刺激的手段，用以鼓励职工工作。虽然物质是人类的第一需要，是人们从事社会活动的基本动因，但是事实上人们不但有物质上的需要，更有精神方面的需要，因此，现存于企业人力资源管理激励机制中的最大问题就是激励手段的单一，这很大程度上制约了员工的工作积极性。另一方面，即使企业激励机制中存在精神激励手段，也多半流于形式，缺乏以个人潜能和绩效为基础的灵活而多元化的激励手段，就更难以产生真正的持续激励。2.2激励机制的内容单一，缺乏针对性。激励机制是一个开放的系统，要随着时代、环境、市

8、场的变化而不断变化，不同的人对其所需求的价值也不断变化且因人而异。不同层次的员工，其需求也是不一样的，往往是基层员工注重金钱和物质，中层员工注重晋升和提升，高层员工注重荣誉和名声。根据美国管理学家马斯洛提出的需求层次理论，他认为人的需求分为五个层次，即生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我实现的需要。这是人性最普遍的要求，面对个人价值的体现不再是以地位来判断。目前企业在采取激励措施时，往往对所有员工