事业单位人事制度改革面临的困境及对策研究

事业单位人事制度改革面临的困境及对策研究

ID:283243

大小:39.50 KB

页数:8页

时间:2017-07-18

事业单位人事制度改革面临的困境及对策研究_第1页
事业单位人事制度改革面临的困境及对策研究_第2页
事业单位人事制度改革面临的困境及对策研究_第3页
事业单位人事制度改革面临的困境及对策研究_第4页
事业单位人事制度改革面临的困境及对策研究_第5页
资源描述:

《事业单位人事制度改革面临的困境及对策研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、2007届行政管理专业毕业生论文(设计)课题名称:事业单位人事制度改革面临的困境及对策研究学生姓名:指导教师:江南大学网络教育学院提纲1、事业单位人事管理的内涵2、事业单位人事制度改革前所存在的弊端3、事业单位改革迫在眉睫。4、事业单位改革的内容。5、牢固树立“以人为本”的思想,从管理向服务转变。6、有针对性地加强培训工作,重视管理人员开发。7、建立有效的激励机制,激发工作积极性。8、要引入人力资源规划,倡导职业生涯设计。9、更新组织文化,营造良好的组织文化氛围。10、总结。事业单位人事制度改革面临的困境及对策研究[摘要]我国事业单位的人事管理,是指以单位内

2、部的人和相关的事为对象,在一定管理思想和原则的指导下,运用组织、控制、监督等手段,形成人与人,人与事之间相互关系的某种状态,以实现一定目标的一系列管理行为的总和。这里要把要牢固树立“以人为本”的思想,从管理向服务转变,要有针对性地加强培训工作,重视管理人员开发,建立有效的激励机制,激发工作积极性,要引入人力资源规划,倡导职业生涯设计,更新组织文化,营造良好的组织文化氛围。科学有效的人事制度创新,将会造就大批适应全球化要求的卓越人才,使现今社会体现的价值观得以实现,使政府获得有效的合法性基础,更好得促进社会的稳定和繁荣。要把事业单位人事制度存在的弊端写进来[关

3、键词]事业单位市场经济改革转变我国事业单位的人事管理,是指以单位内部的人和相关的事为对象,在一定管理思想和原则的指导下,运用组织、控制、监督等手段,形成人与人,人与事之间相互关系的某种状态,以实现一定目标的一系列管理行为的总和。事业单位人事管理改革,不仅要适应事业单位本身改革的需求,还要完成从传统的人事管理向以提供现代人力资源产品服务为核心的转变。在改革前,事业单位机构臃肿,人员队伍庞大,职责不清,工作相互推诿扯皮,大锅饭现象严重,而效益低下,社会对机关事业单位的服务态度相当不满。为此,我国事业单位的人事制度改革势在必行,根据“精简效能,竞争上岗”的原则,实

4、施人事制度改革。事业单位人事制度改革是政治体制改革,是实现社会主义民主政治目标的重要组成部分,也是近几年在全国积极慎重地探索推行的一项重大的改革措施。作为事业单位,如何适应新形势,改革人事制度,以便进一步坚持和完善人事制度,是摆在我 们面前的一项重要任务。事业单位改革迫在眉睫!由于历史的原因,事业单位种类繁多,结构复杂,人员众多,事业单位人事制度改革涉及面广,具有一定的艰巨性,复杂性和风险性。在这种情况下,了解和掌握事业单位改制和人事制度改革方面的政策,法规,解决改革过程中遇到的深层次问题是非常必要的。事业单位人事制度的改革主要是以下几个方面的改变:一是选拔

5、任用干部观念的转变。论资排辈,单纯按资历取人的做法有了改变,一批比较年轻的干部通过竞争走上了领导岗位。二是敢于竞争的意识开始建立起来。在参加竞争领导岗位的同志中,许多人开始并未想去竞争,而最后毅然决然地报了名,把竞争上岗作为适应新形势的一次实习,一次锻炼,充分展示了积极向上的良好精神状态,这对于干部的成长起了很好的激励作用。三是突破了干部只能上不能下的陈规陋习,认识到竞争必然有上有下,增强了危机感。四是扩大了选人用人的视野,使一批基本素质好、具有一定潜力的年轻干部得到大家的了解,为充实后备干部资源,培养选拔新人特别是年轻干部创造了条件。1.要牢固树立“以人为

6、本”的思想,从管理向服务转变。以人为本,就是以人为中心。在新的经济时期,管理水平和技术日益成为决定事业单位生存与发展的重要资源。人作为管理技能和技术的载体,作为事业单位知识资源的驾驭者,人的主动性、积极性和创造性调动和发挥的程度如何直接决定着事业单位在市场中的竞争能力,最终决定着事业单位的生存和发展。因此事业单位要树立“以人为本”的管理思想,高度重视人力资源及其开发,事业单位发展战略的制定及其发展过程的监督,都应由人事管理部门参与。在单位发展过程中,始终把对人的能力的培养和积极性的发挥放在头等重要的位置,关心人,尊重人,满足人的合理需求,以调动人的积极性。在

7、思想观念上要树立这样的意识:即人事管理不仅仅是单位行政管理的一个职能,更重要的是为单位和员工在人力资源方面提供服务。2.要有针对性地加强培训工作,重视管理人员开发。人的素质与能力不是自然形成的,而应有计划地进行开发。人力资源开发的主要手段是教育和培训。从某种意义上说,员工培训是人力资本增殖的重要途径,是单位组织效益提高的重要过程。人事管理部门要把对员工的教育培训工作作为一件大事来抓,对培训工作加强管理。第一,对培训有全面的计划和系统的安排。人事管理部门首先要进行培训需求调研,并结合单位工作的特点,按照缺什么补什么,保持适当超前性的原则确定培训内容,并对培训方

8、法、教师、参加人员、经费和时间等有一个系统的规划和安

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。