成品人口老龄化背景下的老年人力资源开发研究报告

《成品人口老龄化背景下的老年人力资源开发研究报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、.目录1.导论11.1选题背景11.2选题意义11.3研究方法12．老年人力资源与未来劳动力的关系22.1人力资源的发展趋势22.1.1战略性人力资源趋势22.2.2人力资源的发展趋势22.2.3人力资源管理外包趋势22.2.4人力资本的投资趋势22.2老年人口与未来劳动力的供需关系22.2.1老年人口的发展趋势22.2.2未来老年人力资源的供求趋势33.老年人力资源开发的现状53.1老年人力资源开发的潜力与影响因素53.1.1老年人力资源开发的潜力53.2.2老年人力资源开发的影响因素53.2老年人力资源开发的年龄阶段63.2.1老年人力资源开发的低龄阶段63.2.2老年人力资

2、源开发的中龄阶段63.2.3老年人力资源开发的高龄阶段7-..3.3老年人力资源开发过程中存在的问题73.3.1老年人力资源开发低龄阶段存在的问题73.3.2老年人力资源开发中龄阶段存在的问题73.3.3老年人力资源开发高龄阶段存在的问题74.老年人力资源的开发与实践84.1老年人力资源开发可能性84.1.1老龄化的影响84.1.2老年人力资源的优势84.2老年人力资源的就业领域94.1.1专业技术领域94.1.2教育领域94.1.3自主创业领域94.3老年人力资源的开发的具体项目104.3.1教育和文化服务104.3.2业务咨询和监督顾问活动104.3.3参加社区服务业115.

3、老年人力资源开发的对策和建议115.1将老龄人力资源的开发纳入国家经济发展战略115.2制定有利于开发老龄人力资源的法律法规125.3营造良好的社会氛围,转变养老观念125.4强化老龄协会的功能12参考文献13-..人口老龄化背景下的老年人力资源开发研究摘要：中国不仅面临快速增长的人口给中国的社会经济发展带来的巨大压力，还面临着人口老龄化的挑战。人口老龄化对经济、社会发展带来了深远的影响，包括对人口变动的影响、对劳动力资源和劳动生产率的影响、对储蓄、投资、生产、消费、产业结构、技术进步等的影响、或对传统、伦理、道德及对婚姻、家庭、精神文明建设等等方面的影响。面对如此强大的挑战，可

4、以从很多角度，诸如社会保障、生育政策、产业结构等角度采取不同的措施来应对，而本论文主要从合理配置和利用劳动力资源，开发利用老年人力资源的角度来研究如何应对老龄化的挑战。关键词：老龄化；老年人力资源开发；劳动力供给；对策-..1.导论1.1选题背景越老越严峻的人口老龄化，使得我国的劳动力从“无限供给”转向“有限剩余”，对我国的产业结构和竞争优势产生了很大的威胁，并且将在2030年至2050年间劳动力供给进入最严峻的时期。因此，在这个关键时期，开发利用巨大储备的老年劳动力资源，是解决劳动力供给和老龄化挑战的一个一举两得的好对策。通过开发和利用，把我国老龄人口压力转化为创造社会财富的人

5、力资源动力。人口老龄化对经济、社会发展带来了深远的影响，包括对人口变动的影响、对劳动力资源和劳动生产率的影响、对储蓄、投资、生产、消费、产业结构、技术进步等的影响、或对传统、伦理、道德及对婚姻、家庭、精神文明建设等等方面的影响。面对如此强大的挑战，可以从很多角度，诸如社会保障、生育政策、产业结构等角度采取不同的措施来应对，而本论文主要是从合理配置和利用劳动力资源，开发利用老年人力资源的角度来研究如何应对老龄化的挑战。1.2选题意义在人口老龄化的时代背景下，合理有效地开发老年人力资源，必将对我国经济社会发展带来重大影响。要缓解人口老龄化带来的不利影响，变老龄化的压力为动力，我们可以

6、从开发利用老年人力资源着手。老年人中也蕴藏着宝贵的人力资本,能为社会创造收入、减少成本。开发老年人力资源,是积极主动地应对人口老龄化挑战的有效措施之一,对社会、对家庭、对老年人自身都有着非常重要的意义。1.3研究方法本研究将通过网上数据库进行文献检索以及图书馆书籍著作的查询，拟采用文献综述法对该领域研究成果进行梳理，研究中国人口老龄化背景下的老年人力资源开发研究问题。-..2．老年人力资源与未来劳动力的关系2.1人力资源的发展趋势2.1.1战略性人力资源趋势　　人力资源管理者逐渐从作业性、行政性事务中解放出来，改变过去那种行政、服务和服从的角色，转变为关心组织发展和管理者能力的战

7、略角色。新的人力资源部门应是规模更小，权利更大，核心任务就是战略。这就要求人力资源专家不仅要对商业有深刻的认识，而且要擅长组织设计、组织变革和干预方法，并且还需要具备分析能力和人际关系能力，以推动变革的顺利开展。2.2.2人力资源的发展趋势　　能本管理是一种以能力为本的管理，是人本管理发展的新阶段。能本管理要求企业必须打破身份界限、特权门第和人情关系对用工的干扰，力戒在少数人圈内根据人情关系、领导印象和主观好恶用人、选拔人，根据才能选人，按照人才的特点用人才。要求在工资制度上，实