管理创新管理学论文范文-阐释对煤炭企业管理创新的深思word版下载

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2、展新形式下煤炭企业管理创新的策略。关键词：煤炭企业管理创新策略煤炭企业一直以来都是我国的传统能源企业，在很长一段时间内制约着我国国民经济发展的命脉。在目前信息和网络技术为支撑新的经济形势下，传统的国有大型企业的管理模式己经不能适应时代的发展，而且煤炭企业作为一种传统能源产业，在市场竞争中的优势正在减弱，逐渐被新能源所代替。煤炭企业要想求存活、谋发展，提高煤炭企业的市场竞争力和企业经济效益，就要不断从传统的管理理念、体制、策略、机制中汲取精华，对企业的内部管理进行改革创新，由传统的管理向现代化企业管理转变，继而推动煤炭企业的综合竞争力得到提升。一、企业管理创

3、新概念模型的具体分析（一）企业管理创新概念产生的背景最初企业管理创新的概念主要是创新企业的生产模式，以提高生产效率；或者是为优化合理资源配置，对企业生产中的资源进行的重新分配。这种管理创新概念并非全面的企业管理创新，而是对生产资料的管理进行创新。随着市场经济体制的到来，企业管理逐渐成为一种职业，变得也越來越复杂。在这种模式下，进行技术创新则可以改善生产工艺或生产流程，使技术性的理论投入到具体的生产过程中，而管理创新可以把管理理论运用于企业实际的制度及文化等机制中去，因此，企业有必要进行管理与技术的创新。在新的社会市场背景下，企业的各个方面都会涉及到管理的创

4、新，而要使企业管理创新取得最大化的效果则应当贴近市场发展形势。（二）企业管理创新概念模型的具体分类管理创新可分为管理手段、管理任务和管理H标的创新。管理创新是为了进一步提高资源利用效率，而对资源进行的一种新的组织与整合，其中也包括企业目标与企业管理过程的最优化。具体来说管理创新可以分为以下几种情况：一是新的经营管理理念的产生及应用；二是为Y使新型管理理念能够实施而对管理机构进行的配套创新；三是管理模式与新型管理理念应相一致的；最后是进行完善企业内部制度。管理创新事实上就是为了实现企业制定的生产及管理目标，通过人为干涉使企业员工工作更加积极，工作时更加协调。

5、二、煤炭企业管理创新的必要性（一）市场经济和激烈的市场竞争的要求信息化为企业经济的市场化提供了生产力基础，过去“以产定销”的计划经济时代己经结束。目前市场竞争己经由市场需求的快速反应和企业形象、是企业的“综合经营力”两个方面决定。为此，构建不断适应市场的应变系统，强化煤炭企业的策划力与创新力成为了煤炭企业存活和发展的关键。（二）知识经济和现代科学技术的要求信息被称为“世界经济的生命线”，目前正在逐渐转变企业的生产方式，并匕成企业极其重要的战略资源。在企业经济活动中，知识经济就是信息经济，信息技术已经深刻地影响产品结构和创新走向，传统的发展模式正被不断注入的

6、信息和知识要素所转变。因此，煤炭企业应适应不断变化和发展了的形势，面对知识经济带来的机遇和挑战，适时作出管理变革和创新。（三）企业H前状况和深化企业改革的要求企业要提高经济效益，其经济增长方式就应当由“总量增长型”向“质量效率型”转变，从粗放经营转到集约经营上来。g前人员素质差，技术水平低，成本耗费大等理由困扰了很多煤炭企业，很难在适应市场发展需要的条件下提高煤炭企业整体经济效益。因此，煤炭企业要以市场为导向，按照市场经济的要求，发展规模经济，利用现有生产能力进行挖潜、革新、改造，走集约经营路子；通过节约和优化组合提高生产要素來提高产品质量；采用先进技术设

7、备来提高生产要素质量。所有这些都需要企业进一步的深化改革、转换机制，来能激活管理创新。三、我国煤炭企业管理创新的策略及倡议（一）管理理念的创新组织生产力和维护生产关系是商品社会中企业永恒的主题，也是企业管理的基本职能。企业要发展要依靠创新，要打破以前的既定模式和束缚，建立现代煤矿管理制度，不仅在管理观念上进行创新，更主要的是有针对性地深化改革创新、更新观念，包括煤矿管理的人性化、科学化、现代化经营机制的转换，并对原有的管理理论和策略进行通过现右的技术、知识等进行逐步的创新。国右煤炭企业要严格执行管理人员现场跟班制度，严格隐患排查，进行准军事化管理，实行定指

8、标、定责任的考核原则，严格执行交接班管理制度；把夯实安全基础作为一