医院行政部门员工绩效考核与绩效分配分析

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1、医院行政部门员工绩效考核与绩效分配分析浙江大学医学院附属儿童医院院办310052摘要：就医院而言，医院行政职能部门虽然不是医院生存和发展的主要生产者，但在医院正常运行与发展中占据重要地位。行政部门若是在绩效考核、绩效分配上出现了不合理情况，则会直接影响医院员工的积极性，致使行政部门无法顺利开展下一步工作。因此，医院行政部门在对员工进行绩效考核、绩效分配时，应将这一工作作为重点内容来对待，确保医院的更好运行和发展。在此基础上,木文对医院行政部门员工绩效考核与绩效分配进行具体分析。关键词：医院员工；行政部门；

2、绩效考核；绩效分配Pickto:Theemployeesofadministrativedepartmentinthehospitalisnotthemostimportantonesrelatedtothesurvivalanddevelopmentofhospital,butplayankeyroleinthenormaloperationanddevelopmentofhospital.Ifitisnotreasonableinadministrativestaff’sperforman

3、ceevaluation,theirworkefficiencyandenthusiasmwillbeaffecteddirectlyandgreatly.Theadministrativedepartmentisunabletocarryoutthenextstepofworksmoothly.Therefore,whenhospitalleadershipassessestheadministrativeemployees’performanceappraisal,performanced

4、istribution,theyshouldpaymoreattentiononittreatedasthekeycontent,toensurebetteroperationanddevelopmentofthehospital.Onthisbasis,inthispaper,thestaffperformanceappraisalandperformancedistributionofhospitaladministrativedepartmentareanalyzed.Keywords:hospit

5、alstaff;Theadministrativedepartment;Performanceappraisal;Performanceofthedistribution现阶段，医院行政部门直接关系到临床一线人员的服务质量与效率，如若不能正确处理自身工作，会直接影响行政后勤员工和医务人员对患者的服务，导致服务工作整体水平出现低下情况，提高了医疗纠纷、投诉医疗事故发生的几率。文章将医院行政的绩效考核、绩效分配作为研究重点，旨在改善行政部门工作效率，确保行政部门可以真正发挥自身作用，使医院经济效益得到显著的提

6、升，冋时为医院的长远发展奠定坚实基础，促进医院实现可持续发展的目标。一、医院行政部门的概述医院组织结构分为临床服务、医疗技术、医疗辅助科室以及行政部门，通过各部门之间的相互合作，完成保健和医疗、科研与教学等任务。医院职能部门与其他部门相比较而言，存在许多不同之处，职能部门无法为医院带来直接效益,但是在工作性质方面，对医院的医疗工作起着服务与支持的作用，属于医院信息传递及人员保障等的部门的一种。医院行政部门具有较强的职责范围，实际工作量比较复杂，经常会出现许多临吋工作，给绩效评估带来一定难度。而财政部门若是

7、没有有效地对薪资进行分配工作，可能会对医院整体工资的发放带来直接困扰。如果医院财政部门没有依据人员类别、岗位进行分配，致使行政部门出现分配“大锅饭”的现象。除此之外，财政部门内部很少有开展二次分配的情况，造成行政部门人员冗杂，降低了工作效率这一现象更是不能得到有效的消除。所以，医院行政部门应该结合医院实际情况，构建出适合行政部门的绩效考核以及绩效分配制度，医院管理人员只有将其作为探讨课题，并不断进行分析，使这一0标得到有效地实现。基于此，下文对医院行政部门缋效考核、绩效分配进行具体分析。二、行政部门对缋效

8、考核设计的方案(-)医院绩效考核的标准医院行政部门在建立缋效考核吋，艽内容具体包括以下几个标准：第一，绩效价值应用到医院的经营管理模式中，可以将群众和领导在0标相同的情况下，把共同价值与精神运用于医院整体的文化体系中，从而进行分配。第二，医院财政部门应该将缋效管理作为核心内容，更好的改善各部门之间、领导与员工之间相互协助情况，使全员真正参与到医院具体管理模式中。第三，利用客观的评价标准，对员工工作情况进行相应的绩效，使管理效能