县级供电企业线损管理探讨分析

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1、县级供电企业线损管理探讨分析（贵州都匀供电局贵州都匀558000）摘要：随着精细化管理的不断深入，各项指标细化推进，线损指标是重要的指标之一。线损管理不仅仅体现县级供电企业内部营销指标的高低，还可以通过线损管理去更好地发现电力企业内部的短板，投入精力去重点突破，从而不断推动电力企业内部各项生产经营指标的提升。现在的管理手段不断丰富，线损管理流程也趋于规范，如何进一步抓牢抓实线损管理，还有哪些工作还需要进一步推动和完善，真正向精益化管理靠近呢？关键词：线损管理；精益化；县级供电企业一、顶层管控现在县级供电企业管控的指标较多，各项指标的要求更加異体，线损指标的关注度不高，具体表现在

2、无全局性的会议进行分析、研判、督促，线损的管理仅仅局限在市场营销部门，资源的调动也仅仅只是分管营销领导在操作，做不到线损全方位的精细化管理，必须采取如下措施：完善全局性线损管理小组的分工。建立顶层管控态势，一把手主导，调动各方资源积极参与，明确各部门的职责、应承担的工作，特别是线损小指标所对应的部门、线损指标异常分层分级管理的标准（如10kV及以下综合线损超过计划指标20%需由局长负责督促管控）。定期召开全局性线损分析制度。每季度至少召开一次，管理小组涉及部门均应参加。年初审定全年指标下达的合理性以及全年线损工作方案，明确线损管理侧重点，适时输出到木年度大修技改及培训等工作中。

3、其它时候主要是对线损工作方案开展的情况进行分析，对全局性线损异常的按职责要求说清楚，进行闭环管控。二、指标计划及分解线损指标不能仅仅考虑上年度完成情况及本年度的负荷预测，而是要综合各方面的因素，指标制定的实质是就是线损工作的方向。线损计划指标的制定除按负荷预测计算得出的结果以外，还要进行适度修正，找准方向自我加压。线损指标下达的原则是哪个部门的工作对线损指标的影响大就要跟其挂钩。线损指标的下达不应由供电所二次分解，那样只会增加供电所的工作负担,而II不能有效垂直管理，线损主管应根据理论线损、历史数据、负荷预测变化、天气原因等，将指标下达到线路、台区、月份，供电所只负责明确责任人

4、，这样指标的下达才会更加系统有效。指标的下达还有一个重要参考量，就是上级下达的限制性指标，不能突破。关注计划建设部门的线损后评估工作，即线路、台区等改造后可以降低的线损值，大量技改表计更换后所产生的线损效率等。线损指标要与理论线损进行对比，对严重超出理论线损的线路必须重点关注，以理论线损作为侧重参考量进行修正下达，从而自我加压去降损。关注供电可靠性工作方案的制定，重点关注线路跳闸，特别是单相接地的数据，要求生产设备部门制定巡视计划、通道砍伐计划。设备管控上重点是配变管理，要制定三相电流不平衡调整的工作计划，一方面可以解决配变的设备运行，也可以奋效降低配变损耗。这一数据可以通过理

5、论线损计算找到参考数据进行修正。关注电压无功管理，不仅仅是对主网，配网也要关注，如配变分段调档运行、三相电压不平衡的调整、主网无功的投切管理。计量自动化的运行提供了良好的基础，可据此制定电压无功提升方案来为线损管理提供支撑。这一数据可以通过理论线损计算找到参考数据进行修正。加强客户管理，市场营销部门制定营销稽查、用电检查计划。稽查计划重点是加强抄核等营销环节的内部质量管理，如零电量普查计划、抄表跟抄计划、调整抄表员管理制度等，可以通过上年度用电检査所产生的效益来修正。关注自用电的指标下达，以独立生产区域为单位，结合历史数据，提出完成指标，对于综合性办公区域要找准能管控用电量的部

6、门，如局办。以上的工作并不是完全都能通过量化的数据来衡量，但它可以在计划制定吋明确线损工作的方向，这比单纯只谈指标更加有效。三、线损分析线损分析不能只局限于综合线损、线路线损，还应关注台区线损。线损分析必须基于真实数据，对不能掌握的数据也要如实反映。线损管理人员必须熟悉掌握计量自动化数据管理及使用，不允许对计量自动化系统中数据进行非真实性修改。在线损分析中，要依靠TTU但不能过度依赖，各县局泣明确计量设备（主要是负控、TTU）的管理，如后台监控、故障发现、异常处理、当月数据抄录备用方式、系统基础档案等。在线损分析中尽可能少采取还原计算，这需要合理谋划营销抄表管理例日，对于10k

7、V及以下客户，建议明确均调整到2—10日进行抄表，便于统一计算分析。全局的线损数据分析吋可采用主网（含小水电）在5日同步多抄一次的数据来进行计算，包含与上级关U结算日的综合线损进行参考比对，并与25日大客户抄表、月底小水电抄表的综合线损进行对比即可。线损分析必须按四分管理的原则说清楚（如两条手拉手线路线损可以综合分析，不能让一条高，另一条负线损，可以合算综合量化）。在例行分析会上必须对上期提出整改措施或者工作计划进行总结、冋顾，进行闭环管控。四、异常处置线损的异常处置要体现“以问题为导向”、