加强外包工程管理

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1、加强外包工程管理（中国华电集团公司望亭发电厂江苏省苏州市215155）如今，城市化进程不断加快，工程项目不断增加，对外工程的施工管理提出了更高的要求。工程现场施工管理好坏直接影响工程的安全、质量、施工进度及施工成木等。因此，为了实现企业经济效益最大化，在满足施工质量的前提下，必须不断优化管理水平。高素质的工程管理人员不但能有效控制成木，减少资金的流失，还在工程投资与建设中起着决定性的作用。因此，加强工程管理人才队伍建设，全面提高工程管理人员的综合素质具有十分重要的意义。1外工程现场施工管理存在的问题1.1人员因素在工程现场施工过程中，由于工程技术人员综合素质水平较低，无法适应

2、其承担的施工任务，造成工程质量得不到保障。其普遍存在文化程度较低、技术不过关以及技术等级较低等因素。文化程度方面，现场施工人员、技术人员以及管理人员的实际文化程度与个人简历不符，缺乏专业性的知识，工程整体的施工安全质量意识薄弱；技术方面，具体的施工技术流程缺乏专业的技师，同时没有较为全面的技术人员，技术人员的操作能力不强，影响工程进度，进而工程质量得不到有效的控制。1.2机械设备因素现代化工程讲求高效率、低消耗、高质量等施工要求，但是，很多工程依然存在很多机群配置不达标，性能较差，工效较低，技术含量不高，机械运转效率不高的情况出现，造成过多的无效作业，这不仅加大施工成木，还占

3、有了很多可利用资源，机械配置不合理也会影响施工质量。1.3质量通病工程现场施工过程中，施工工艺和施工方法的好坏直接影响工程施工质量。对于施工质量通病来说，其影响的因素并不是较为复杂的技术工程，而是因为施工人员操作不规范，没冇按照相关标准规程或工艺进行，造成施工质量问题突出，还有就是主观因素造成的，是工程项0通病的主要因素。2S前工程管理人才队伍存在的问题2.1工程管理人才队伍总量不足自改革开放以来，我国工程行业发展迅猛。据有关文献报道，当前我国己有预算人员达80万人，显然工程管理人才队伍建设初具规模。但是，相对于国外一些发达的国家数百年的工程建设发展的历史，我国的工程领域的专

4、业化建设起步较晚，人才占人口与人力资源的比例远远低于国外发达国家，相对于国内从业人员的总量来说，就是一个“大分母”上的“小分子”。2.2工程管理人才队伍结构矛盾突出工程管理人才队伍结构矛盾突出，主要表现为一般性人才过剩，高级人才短缺。在工程管理队伍中，基础性人才的数量基本上可以满足行业发展的需要。可是工程管理行业也需要一些“核心”式的金融家，以及一批持冇国际执业资格的高级专业复合型技术人才。0前的实际情况为这方面高级人才相对缺乏。2.3工程管理人才队伍的整体素质不高总体上而言，工程管理人才队伍参次不齐，整体素质还不够高：主要表现为：人才队伍的学历层次比较低，大专及以上学历的人

5、才所占比例少；具冇“高、精、尖”专业知识与业务技能的专业性人才数量不足；人才梯次性结构也不合理。其次，在人才队伍的分布上，地区、部门、专业间存在着不够均衡的矛盾，适应新职能的专业人才严重缺乏。2.4工程管理人才观念滞后第一，过于重视工程业务的拓展，忽视工程管理人才的培养；第二，过于重视学历、职称、资历与身份等这些外在要素来衡量人才；第三，我国工程管理中的人性化因素不是很多，“以人为本”的人才理念仅停留在“U号”上，具体落实的措施却不多。3加强工程管理人才队伍建设的对策3.1加大工程管理人才队伍的教育培训力度第一，对现有的工程管理人员进行多方面严格考核，选派人员到国内外知名高校

6、参加培训，然后将这些得到很好培训的人员分派到全国各地工作。第二,走校企合作之路。可以通过与国内有关高校合作，建立校企联合机制，在高校内有针对性地招生培育人才，给予工程实践机会，努力让艽成为工程管理行业队伍中的“精英人才”。3.2加强后备工程管理人才的培养工程管理人才队伍的建设是处于运动与发展的，一些综合素质不够高、不适应新形势要求的人员会在竞争中被淘汰，而一批优秀工程管理人才则随着人才机制的完善与创新会不断脱颖而出。不过，优秀工程管理人才的涌现必须有一支比较大的后备军作支撑。所以，加强对后备工程管理人才的选拔、培养和储备是加强工程管理人才队伍建设的一项重要内容。3.3创造良好

7、的人才发展空间建设高素质、业务能力强的工程管理人才队伍，除加强培养和监管外，还要营造科学、规范而冇效的人才环境，为人才建设与发展构建比较好的发展空间。工程企业应建立利益型激励和精神型激励奋机结合的激励体制和机制，帮助优秀人才规划发展空间，用感情、事业留住优秀人才，并让人才能够充分施展苏抱负。一要推行全面绩效管理，注重考核结果的运用。将绩效考核结果广泛应用于干部选拔、职级晋升、薪酬分配、培训机会分派等方面。二要建立多元公平公正的奖惩机制，不断创新激励形式。3.4加强工程管理专业的建设各院校要担负起工程管理