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时间:2019-07-30
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1、仅供参考[整理]安全管理文书加强外包工程及临时工的安全管理日期:__________________单位:__________________第1页共8页仅供参考[整理]加强外包工程及临时工的安全管理外包工程及临时工的安全管理,一直是电力行业安全管理的老大难问题,是基层电力企业人身安全管理的薄弱点,也是基层电力企业安全监督的重点之一。在此就我厂如何搞好外包工程及临时工安全管理,谈一点粗浅的认识和体会,以供参考。1不断完善规章制度,做到有章可循,逐步实现规范化运作第7页共8页仅供参考[整理]从1997年起,我厂开始逐
2、步完善外包工程及临时工管理的规章制度。当时外包工程及临时工管理不够规范及完善,以包代管现象突出,工程发包后发包部门项目负责人未到场进行安全交底,承包方擅自开工以及部分班组在生产检修任务重的时候,直接从工程队中雇用临时用工,项目管理部门、项目负责人安全管理责任不明确。由此,为加强管理,落实责任,在原有管理标准的基础上,先后制定了《项目负责制管理考核办法》、《外包工程及临时工安全管理规定》、《外包工程月度考核制度》、《现场安全监督员挂牌轮岗值日制度》、《工程及施工现场管理考核细则》,并修订和补充了《外包工程及临时工安全
3、管理规定》。根据合同平等原则,确定承发包工程的双方安全责任,并加强了对承包方的资质检查,同时,还进一步明确了班组临时辅助工的管理,规定班组需要使用临时辅助工时必须填写用工申请单,报人教部门审批。从每年与我厂签订临时用工合同的两个具有法人资质的工程队派出素质较高的民工,班组必须指定有经验的职工现场监护,严禁车间、班组私自雇用民工。对这2个工程队,厂部部分零星工程承包向其倾斜,以弥补零星点工利润不高或无利润的问题,以便2个工程队能长期固定一批素质较高的人员,从而满足生产任务的需要。对长期固定的人员,我方加强对这些人员的
4、安全培训,不断提高安全素质。同时,对外包工程实行工程项目签字许可开工审批制度,即使是应急工程和临时修缮任务,也不片面追求进度、缩短工期或减少费用开支,随意削减管理及作业程序。并且,对各个工程项目还实行档案管理,各相关材料及时整理归档,形成卷宗。通过制度的完善和贯彻落实,基本实现可控在控的管理模式。2实行工程招投标、安全管理实行一票否决制为了规范招投标行为,出台了《招投标管理实施细则》,规定投标单位必须向项目负责部门提供相应的资格、资质文件。工程开标时,由安监部及合同管理员对投标单位资格、资质进行严格的审查把关,根据
5、资质审查及以往施工情况,进行评标打分,对不符合相关规定及安全要求的投标单位实行一票否决制。主要审查内容为:(1)企业法人营业执照、施工资质等级、年检材料及经营范围、经营方式是否与招标工程要求相符;(2)法人资格代表证书、机构代码证,如使用法人委托书签约的单位,要有被委托人身份证复印件,委托书的有效期限及具体内容;(3)安全资质及年检资料,安全资质内应有经相关审查单位审查的近3年企业的安全资质年检情况;(4)安全施工必要的技术素质,特种作业人员的证件及年检资料;(5)企业自备的主要施工器械设备一览表,近3年承建的主要
6、项目及质量情况证明;(6)30人以上的工程必须配备专职安全员,安全员必须取得相应的资格证。通过对投标单位资格、资质的审查把关,并实行安全管理一票否决制,避免了管理混乱、要求不严的施工队伍进入厂内,从而把好外包工程第一道安全关。第7页共8页仅供参考[整理]3认真做好施工方案、安全技术措施、组织措施的审核和安全注意事项的交待,做好事前控制工作为了实现事前控制的目的,要求工程队根据工程项目认真编制施工方案。施工方案必须体现施工的具体步骤、期限、使用材料及施工方法。然后根据施工方案,制定施工安全技术措施及组织措施,送相关部
7、门、专业审核后,再送安监部审定。相关部门根据工程实际情况,对施工过程中有可能出现的危险点,补充相应的措施;对制定的安全技术措施、组织措施及施工方案的格式进行规范;在组织措施中注明现场(兼职或专职)安全员,并提供相应的资质。对外包工程、班组使用的民工和临时工的安全注意事项采用交待卡打“√”方式减轻现场交待的工作量,使安全注意事项交待工作在实际执行中得到较好的落实。明确双方在实际工作中各自应负的责任,结合奖惩规定的修订,制定外包工程考核办法,做到凡事有人抓,凡事有人管。4实行外包工程的开工审批及安全保证金抵押制度第7页
8、共8页仅供参考[整理]在制定的承发包工程管理制度基础上,再进一步明确开工审批与许可条件制度。凡承发包工程项目除了按规定签定承包合同外,还必须办理开工审批手续,取得开工许可后方可开工。发包工程开工必须通过《发包工程开工审批单》上各类有关人员审查并签名认可,根据工程施工的具体情况,必要时由相关部门协助办理工作票许可手续,最后由安监部门验证合同所盖的章与营业执照名
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