基于供应链管理的企业成本与核心竞争力关系与研究报告--以宜家家居为例

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1、-基于供应链管理的企业成本与核心竞争力关系研究——以宜家公司为例摘要文章从供应链角度讨论企业成本的降低，通过企业成本的降低，来增强其核心竞争力的方法进行探讨，对供应链下的企业成本与核心竞争力进行研究，分析现在大部分企业存在的一些不足：只顾自身企业的成本降低，忽略供应链上的供应商的合作，结果是成本是此消彼长，对企业来说，总的成本可能不降低甚至增加。以宜家公司为例子，分析其成本控制方法：从产品设计阶段开始，原辅材料的采购，仓储运输等环节进行成本控制，巧妙的将低成本和较高的质量结合为一体。形成以设计领先，带动其他相关的一系列成本节约的核心竞争力，从而在世界家具行业立于领先地位。通过研

2、究这些方法，为我们企业的发展提供一些借鉴。关键词：供应链管理；企业成本；核心竞争力-页脚---目录前言1一、理论与文献综述2（一）供应链与供应链管理的概念与发展21.供应链概念与发展22.供应链管理概念与发展3（二）企业成本的大致构成及企业成本控制理论的发展41.企业成本构成42.企业成本控制理论的发展5（三）核心竞争力的定义与发展61.传统产业竞争理论62.核心竞争力的定义73.核心竞争力理论的发展8二、供应链管理、企业成本、企业核心竞争力之间的关系10（一）供应链与企业成本的关系101．脱离供应链的成本控制102．引入供应链的成本控制10（二）企业成本与核心竞争力的关系10

3、三、传统的企业竞争方法及存在问题11（一）、差异化策略111.表现方式112.差异化的优势123.差异化的劣势12（二）、低价格策略121.在行业内迅速形成价格竞争，甚至是恶性竞争122.质量下降133.被反倾销13（三）、成本领先策略131.传统的降低成本的方法132．传统的降低成本方法的不足及后果14四、宜家公司的核心竞争力17（一）宜家公司简介17（二）宜家公司的核心竞争力171．设计领先182．成本领先183．品牌形象及企业文化19（三）宜家公司的核心竞争力的核心：通过供应链管理控制成本，通过控制成本提升核心竞争力201．在产品设计阶段降低产品成本202．采购阶段：全球

4、采购，整体成本最低213．降低物流及库存成本21-页脚---4．与供应商的战略伙伴和竞争关系并存225．信息技术的利用236.利用边角料237.其他的节约：23五、结论25六、参考文献26-页脚---前言经济全球化(EconomicGlobalization)近几年来屡见报端，已经成为大众谈论的一个时髦用词。经济全球化表现为资本全球化、产品全球化、信息全球化。其中的产品全球化，包括了采购全球化，消费全球化，规则全球化。其表现是越来越多的国际贸易和国际参与、越细致的国际分工。结果是导致竞争也全球化，而且近几年来的互联网的快速发展，更加剧了这个趋势。竞争全球化使本来已经激烈的企业竞

5、争变得更为残酷，导致卖方利润降低，生存风险加大。于是，企业自身的竞争力，成为企业生存能力的代名词。当竞争力成为企业决策者的研究对象时，增强竞争力的方法也层出不穷：拥有或购买专利、利用品牌效应、提高服务或产品差异化、提高新产品开发能力、降低销售价格、加大推广宣传力度、提高产品或服务的资本规模、通过企业的扩张或通过政府政策，达到行业垄断……等等。方法众多，目的只有一个：增强企业或产品竞争能力，但是，这些“门坎”偏低，都成了同行竞争者的标杆，轻易的被模仿或突破，甚至跨越。一旦发生，其竞争力也随之丧失。企业在增强竞争能力的时候，往往将成本降低作为首先的考虑，但在成本控制的时候，往往只是

6、自己企业的成本降低，将自己企业的采购成本降低，利用采购商的优势，牺牲供应商的利益，表面上成本降低取得成效，但经常伴随着质量问题，使生产或销售的一些成本增加。在近几年，我国很多企业开始脱离来料或按图纸加工，重视研发能力，拥有自己的品牌，但市场上看到的情况经常是：国产产品的外观、使用功能都不如进口产品或国外品牌的产品，新产品上市的频率远低于国外品牌，或所谓的新产品其实就是模仿，使国产产品的竞争力只停留在价格方面。因而，有必要对企业竞争力进行研究，提出既能控制成本，又保持质量不下降的方法。找出难以被模仿或突破的准入壁垒，从而维持企业的竞争优势。-页脚---一、理论与文献综述（一）供应

7、链与供应链管理的概念与发展1.供应链概念与发展供应链（Supplychain）是在迈克尔.波特(MichaelPorter)1985年的《竞争优势》中提出的"价值链"基础上,日渐演变为而成的。迈克尔.波特在书中认为：“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”2001年发布实施的《物流术语》国家标准（GB/T18354-2001）是这样定义供应链：生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业,