电力企业安全生产风险管理体系的建设和应用

电力企业安全生产风险管理体系的建设和应用

ID:28133540

大小:63.00 KB

页数:7页

时间:2018-12-08

电力企业安全生产风险管理体系的建设和应用_第1页
电力企业安全生产风险管理体系的建设和应用_第2页
电力企业安全生产风险管理体系的建设和应用_第3页
电力企业安全生产风险管理体系的建设和应用_第4页
电力企业安全生产风险管理体系的建设和应用_第5页
资源描述:

《电力企业安全生产风险管理体系的建设和应用》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、电力企业安全生产风险管理体系的建设和应用摘要:电力企业是我国的基础性企业,其能否保证安全生产工作顺利的进行,直接决定了我国社会稳定运行,决定了我国经济能否良性发展。本文就我国电力企业的安全管理现状进行了分析,并且提出了安全生产风险管理体系的建设原则与对策。Abstract:ElectricitybusinessisthefoundationbusinessinChina,andwhethercanensurethesafeproductionworkbecarriedoutsmoothlyornotdirectlydeterminesthestabilityan

2、doperationofChina,anddeterminesthesounddevelopmentofChina’seconomy.Inthispaper,thesecuritymanagementstatusofChina’spowercompaniesisanalyzed,andtheconstructionprinciplesandcountermeasuresforsafetyriskmanagementsystemareproposed.关键词:电力企业;安全生产;风险管理Keywords:electricitycompany;safeproduct

3、ion;riskmanagement分类号:F279.23文献标识码:A文章编号:1006-4311(2014)16-0210-020引百安全生产是电力企业生产的重要原则,也是保证电力企业正常运转的重要前提。电力行业属于高风险行业,其生产的过程中涉及的专业技术与设备较多,对于从业人员有着较高水平的要求。电力生产的过程中,安全与风险是相对的,只有对风险进行有效的控制,才可以保证安全管理工作正常的开展。随着现代社会经济水平不断发展,电力企业生产的安全问题也得到了社会各界的广泛重视,企业如何对于自身安全管理工作进行创新,构建完善的风险管理体系,成为了电力企业发展过程中

4、所必须解决的问题。1安全生产风险管理体系的内容安全生产风险管理体系根据其评分规则,可以分为18个等级,不同的等级具有不同的标准。评判标准主要由工伤事故率、过程管理、供电可靠率等一系列指标组成,是电力企业自身风险管理水平的有效反应。安全生产风险管理体系作为一套新的管理模式,主要以预防为管理理念,并且与我国电力行业的发展水平密切相关,在传统安全管理的基础上,提出了新的风险分析与控制理念,并且制定了新的管理内容,重视对生产的事前安全评估,有效的将以往的事后控制转变为事前控制,真正的实现了动态、前瞻性的风险管理。安全生产风险管理体系具有多个管理节点与标准,并且将企业的风

5、险管理与安全管理进行有效的结合,因地制宜的制定风险评估策略,并且制定有效的预案,最大限度的限制安全生产事故的发生,提高了电力企业安全管理工作的经济、规范与科学的发展。2电力企业安全生产风险管理体系的建设与应用的意现阶段,我国电力企业的内部安全管理工作相对粗放,不够精细,管理工作缺乏一套行之有效的管理标准,管理工作执行还存在很多的问题,整体安全生产工作依然面临着较为严峻的形式。要想真正的解决安全管理工作中所存在的一系列问题,就必须建立与应用有效的安全生产风险管理体系,更好的推进企业的持续发展。安全生产风险管理体系的产生,是电力企业发展的重要需求,也是电力企业管理内

6、容、理念与方法的发展的集合,可以有效的提高企业的内部管理能力,具有较强的战略意义与现实意义。安全生产风险管理体系提出了新的管理方式与管理模式,对于安全生产中的内容进行了明确的规定,提高了对相应安全风险的管控能力。安全生产风险管理体系的应用,有效的将生产过程中的安全隐患进行消除,减少了事故的发生率,有效的控制了安全事故的发生,提高了成本管控能力,具有良好的经济效益,在电力企业生产的管理中,具有明确的意义。3电力企业安全生产风险管理体系的建设和应用3.1构建良好的管理组织有效的管理组织是实现安全管理工作的重要基础,而进行电力企业安全生产风险管理体系的建设和应用也需要

7、良好的管理组织作为执行基础。在体系建设的过程中,要保证建设方案的科学性,并且明确不同部门的工作职责,对资金的投入与目标进行合理的评估。建设方案的实用性与科学性,直接影响了后续工作的开展效果,是整体风险管理体系建设的核心级内容,为后续工作的开展指明了目标。在后续工作的划分上,要保证后续工作不同环节有序的进行,并且考虑相关资金、人力、时间以及物力等各方面的投入,对现有资源进行科学的配置。3.2开展有效的风险评估在事故发生时,造成安全事故的因素有很多,必须针对于生产过程中的既存风险进行有效的评估。造成事故的因素主要包括了人员行为不安全、机械设备不安全等不同的因素。人员

8、行为不安全的发生,是由人

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。