5S的起源、发展及其作用.doc

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1、一、5S的沿革世界经理人管家#X%h~+M8oq   5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。世界经理人管家$K*Xv,kn2[HsF   1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热

2、潮。二、5S的发展世界经理人管家:LZ!RVS
Q   日本企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。D,I*SAH)S0   根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素

3、，形成了“7S"；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S"，但是万变不离其宗，所谓“7S"、“10S"都是从“5S"里衍生出来的。三、5S的定义及目的世界经理人管家u+t;Xa,yf    5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。世界经理人管家^%EOy*R*baL    1S——整理2I0c*A4S2VO`0@0    定义：区分“要”

4、与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。BoU,`ws(F0    目的：腾出空间，提高生产效率。世界经理人管家9}.a

5、c0qI
Hm5e    2S——整顿世界经理人管家I1G
FY6xl5zQ    定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。世界经理人管家dD0x]L7V!y    目的：排除寻找的浪费。!ZX%P_3vd0    3S——清扫世界经理人管家,a
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6、PB    定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。世界经理人管家

7、.Oz"lc9eFA

8、    目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。0fk(P,q

9、&Vz*C0    4S——清洁6b~"hX$yY)P.i%X0    定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。世界经理人管家$J.bU#GCG?
bW    目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。)VE~2J)b7p0    5S——素养（又称修养、心灵美）世界经理人管家~_oRqU[S'AQ    定义：人人依规定行事，养成好习惯。世界经理人管家M!P9d)P!OE    目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真

10、态度的人。*sXME,v"L7@0    四、5S的效用世界经理人管家a)WWCH)W;`/cD,I   5S的效用可以归纳为“八大作用”，有人称之为“八零工厂”：-X`r0@Z0@g`"{J0   1、亏损为零——5S是最佳的推销员世界经理人管家Vf)k~
@z①、顾客满意工厂，增强下订单信心；世界经理人管家%r`OPA2L;ga②、很多人来工厂参观学习，提升知名度；世界经理人管家f!O{,qGx^af!{③、清洁明朗的环境，留住优秀员工。q2f9]
xC02、不良为零——5S是品质零缺陷的护航

11、者世界经理人管家6D)Z%I{#FjkK①、产品严格地按标准要求进行生产。干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员工的品质意识。d;hm~o/]0②、机械设备的正常使用和保养，可以大为减少次品的产生。Eq7G6X
`/h9?Q$c0③、员工应明了并做到事先就预防发生问题，而不能仅盯在出现问题后的处理上。环境整洁有序，异常现象一眼就可以发现。9[E4z!w'AL7s03、浪费为零——5S是节约能手世界经理人管家6R;k1F'Y@B5hu①、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间；,Mta'

12、Btqi(

13、0②、能降低工时，提高效率。世界经理人管家-zI?'U3q.y)t[4、故障为零——5S是交货期的保证