中铝西南铝企业年中工作报告

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1、中铝西南铝企业2010年年中工作报告下面，我代表西南铝企业领导班子作年中工作会报告、上半年工作回顾今年以来，西南铝企业生产经营面临诸多困难和压力。一方面，金融危机对行业的影响仍未消除，经济复苏的过程曲折缓慢，市场需求不旺，铝价起伏跌宕，影响生产经营的不确定因素多。另一方面，铝加工产能过剩、结构不合理等问题更加突出，竞争对手快速成长，市场争夺更加剧烈。三是能源供应紧张，价格上涨，导致生产成本上升，加之资源配套保供等问题，经营压力增大。面对困难，西南铝企业按照中铝公司的统一部署，以经济效益为中心，以

2、结构调整为主线，以军工保供为重点，倾尽全力抢市场，狠下决心抓质量，千方百计促保供，全员参与降成本，克服重重困难，生产经营在逆境中稳步发展。具体表现在：1、结构调整稳步实施根据总部结构调整的部署和要求，结合西南铝企业实际，在强化宣传导向、思想政治工作的基础上，积极推进全方位、深度结构调整工作，精心设计并稳妥地推进组织结构调整，基本完成组织机构调整的阶段目标。在此基础上，更加注重产品、工艺技术和装备结构的调整。预拉伸板、高级板、管材、锻件等高附加值产品产出规模进一步扩大，与去年同期相比，预拉伸板增长

3、37.23%,大规格板增长71.66%，钎焊板增长85.58%，模锻件增长33.34%。同时，加大了技术创新力度，今年以来，提出专利申请10件，获得授权专利16件。对“LED电视机用铝合金带材开发”等25个新产品研制项目进行了立项。2、重点工程持续推进按照“军工优先、存量优先”的结构调整要求，稳步推进技改建设，夯实发展基础。冷连轧项目完成了双机架轧机考核验收，进入试生产阶段，已生产1340双道次，累计通过量10481吨，具备了生产18⑻mm宽幅冷轧板的能力。单机架轧机已完成基础施工和轧机牌坊底座

4、安装，今年年底要完成全部设备安装，实现带料试车。厚板项目中的4300mm轧机完成安装调试进入试生产，已生产出多种合金、不同规格板材2390吨。12000t拉伸机设备底座开始安装，主机设备进入精加工阶段，预计年底开始安装，明年上半年完成安装进入调试和试生产。重点技改项目中的9吨炉、2#辊底炉、圆锭锯床、圆锭车床等子项已陆续进入试生产；厚规格剪设备一期整改已完成，使用效果有所改善；新气垫炉设备陆续开始交货，设备主体基础施工基本完成，总体安装进度按计划推进。3、降本增效取得实效适应总部绩效考核的重大变

5、革，按照EVA绩效考核的要求，结合西南铝实际，突出以“利润”为中心，制订和实施了新的经济责任制，充分调动了各单位降本增效的积极性。通过压缩各项费用，1一6月，制造成本中可控成本比预算降低1105万元，财务费用比预算降低674万元。通过适时调整周边配套加工企业的废料价格、三大品种热轧卷毛料价格和出口产品价格，增收1114万元。同时，创新工作思路，积极争取社保政策支持，在职工利益不受影响的前提下，减少社保费支出951万元。4、品牌优势继续巩在去年圆满完成大飞机材料、上海世博会用料等国家重点品种的基础

6、上，今年我们在国防军工用材、汽车铝板、出口罐料等方面加大了力度，取得新的突破。同时，大力推进卓越绩效管理模式，获得首届重庆市市长质量奖；始终高度重视和不断加强安全生产工作，连续10年荣获“全国安康杯竞赛优胜企业”；强化质量体系的有效运行，AS9100B、IS09001：2008质量管理体系分别通过BVC的换证复审、CQC的监督审核；锻造生产线无损检测工序通过Nadcap认证，继续保持了波音供应商资格；与商飞合作进一步深化，空客认证继续推进。通过以上工作，进一步夯实了管理基础，巩固了牌优势。5、主

7、题实践活动深入开展按照总部“转观念、抓改革、调结构、促发展”主题实践活动以及熊维平总经理提出的实现“三个突破”、树立“八种理念”、提升“四种能力”的要求，我们突出西南铝特色的活动载体，把总部的活动年度主题与西南铝的战略主题有机结合，在全公司开展“转观念、抓改革、调结构、促发展一我为第四次创业做贡献”主题实践活动。4月28日，召开动员大会，全面启动主题实践活动。在活动中，我们做到统筹兼顾，“两不误，两促进”，确保了第一阶段一一思想发动阶段的各项工作有序进行并取得阶段性成果，既统一了思想，提高了认识

8、，坚定了信心，又增强了广大干部职工投身生产经营攻坚战和“我为挖潜增效做贡献”专题活动的积极性、主动性。二、下半年工作安排上半年的工作表明，尽管在生产建设中困难很多，但是只要我们按照总部的统一部署，增强危机意识，信心坚定，团结拼搏，措施得当，就一定能够战胜困难，取得实效。下半年，我们要认真分析原因，采取有效措施，把握发展机遇，继续巩固已经取得的成绩，继续保持良好的发展势头，努力夺取生产建设的新胜利。下半年工作总体要求：认真贯彻落实科学发展观，按照中铝公司年中工作会的具体部署，以“管理科学化、效益最