西南铝技术人员.ppt

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1、西南铝技术人员激励情况介绍二OO六年九月1目录一、西南铝技术人员激励办法出台的背景二、西南铝实行技术人员激励的主要内容三、西南铝推行技术人员激励办法的效果四、有待解决的问题五、西南铝推行技术人员激励办法的体会2推行技术人员激励办法的背景1、大环境2001年12月，中国正式加入WTO，工业企业如何应对入关带来的冲击。2、国企技术人员流失，给人力资源开发工作提出了新要求合资、民营铝加工企业用高薪挖走技术人才，导致人才流失。凭什么留住人才，怎样用好人才，提高企业竞争力，这是西南铝人力资源开发工作必须解决的新课题。3推行技术人员激励办法的背景3、技术人员激

2、励不到位，工资水平偏低关键岗位人才的收入水平与其所创造价值不相符，与企业内部一般员工比较，工资水平相对过低，与外资企业相比工资更显偏低，付出与收入不协调。4、技术人员的职业通道不畅对招进的人才职业生涯发展重视程度不够，千军万马挤“当官”这座独木桥。4目录一、西南铝技术人员激励办法出台的背景二、西南铝实行技术人员激励的主要内容三、西南铝推行技术人员激励办法的效果四、有待解决的问题五、西南铝推行技术人员激励办法的体会5主要内容1、指导思想先试不争论，先改后纠正，边改边完善，早改早受益2、推行技术人员激励办法的原则按劳分配与按生产要素分配相结合以效益为中心

3、，保证生产经营持续、健康发展公开、公正、公平因事设岗、宁缺勿滥强化考核，动态运行6主要内容3、实行技术人员激励的目的鼓励技术创新，充分提高团队(项目组)积极性，实现公司效益最大化。4、适用范围公司从事工艺、设备的技术管理与开发、质量控制和产品开发等工作的工程技术人员和技术工人。7主要内容5、技术人员激励办法的主要内容(1)对工程技术人员，实行区域责任制设置3个层次聘任总数1/3平均考核工资的1.2-3.3倍明确职责，细化考核8主要内容(2)对技术工人，实行公推制设置2个层次聘任总数2%平均考核工资的1.2-3.0倍9主要内容(3)对科研开发人员实行项

4、目责任制工资构成：固定工资+考核工资+项目奖成立项目组项目奖计算、分配10主要内容(4)动态运行每个层次设10个等级连续2季排名最后2名，等级降1级年度排名前10%的，等级上升1-2级年度排名靠后30%的，重新竞聘上岗11主要内容(5)绩效考核用分值体现绩效高低考核程序考核数据统计岗位绩效考核考核小组分析考核信息双向沟通月度计分、季度积分、年度综合分12主要内容6、具体实施操作程序(1)成立领导小组和评审小组(2)设置岗位，制定考核办法13具体实施操作程序自愿申请资格审查笔试面试综合考核无记名投票张榜公示谈话并签定技术责任书(3)评聘14具体实施操作

5、程序(4)每月进行考核、沟通，半年进行一次述职考评，年底进行一次综合考评15目录一、西南铝技术人员激励办法出台的背景二、西南铝实行技术人员激励的主要内容三、西南铝推行技术人员激励办法的效果四、有待解决的问题五、西南铝推行技术人员激励办法的体会16取得的效果形成“一个机制”优胜劣汰的技术人员竞争机制转变“两个观念”人才观念分配与贡献的观念17取得的效果带动“三个提升”技术人员的工作积极性得到提升员工学习热情得到提升西南铝的效益得到提升18取得的效果优化“四个制度”选才制度变”相马”为”赛马”的选才方式配置制度因事设岗,人尽其才工资制度建立”宽带”薪酬考

6、核制度量化绩效考核19目录一、西南铝技术人员激励办法出台的背景二、西南铝实行技术人员激励的主要内容三、西南铝推行技术人员激励办法的效果四、有待解决的问题五、西南铝推行技术人员激励办法的体会20进一步解决绩效考核办法还有待进一步完善只在工程技术人员和技术工人中实施，未出台管理人员的激励办法21目录一、西南铝技术人员激励办法出台的背景二、西南铝实行技术人员激励的主要内容三、西南铝推行技术人员激励办法的效果四、有待解决的问题五、西南铝推行技术人员激励办法的体会22几点体会1、领导高度重视2、作好解释工作3、注重动态管理4、实施增量改革23谢谢大家24