浅谈建筑工程施工全面质量管理

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1、浅谈建筑工程施工全面质量管理摘要:质量是企业生存和发展的生命线,是企业赢得市场、树立企业信誉和形象的重要保证。从某种意义上来讲,建筑市场的竞争已是工程质量的竞争。影响建筑工程项目质量的因素很多,如项目设计、地形、地质、水文、气象、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,都可以直接影响工程项目的施工质量。关键词:建筑工程施工质量管理中图分类号:TU198文献标识码:A前言近年来,随着我国经济建设的快速发展,我国的建设事业取得了丰硕成果,人民的居住水平和生活环境有了很大程度的改善,人们对建筑的需求也从过去的数量时代进入了数量与质量并存的时代,在满足了基本需求的前提下,对建筑的环境

2、质量也提出了更高的要求,由于建筑这一价高期长不动产的性能、功能和质量不仅关系到居住者的生命与安全、安居与乐业,同时也关系到其财产的增值与保值,因而建筑工程质量问题自然就成为人们最为关注的问题。一、建筑工程施工管理的重要性1、建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。2、建筑施工受天气影响较大,而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要加强管理,进而保证施工正常有序地进行,以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。二、建筑施工质量管理的要点1、做好建筑工程

3、施工前的质量管理当施工单位接到建筑工程项目之后,施工单位的项目部经理就需要根据工程的特点来制定严密的质量标准以及责任制,然后要求施工人员根据施工单位制定的质量计划进行施工,每一个部门的负责人都需要对其份内的工作负责,保证工作质量,为保证施工质量而奠定基础。施工准备阶段的质量控制是施工质量控制的基础,其中施工测量工作的质量更需要得到保证。在建筑工程开工之前,施工人员需要对图纸进行审核,避免图纸出现差错,这样能够避免工程在施工过程中存在安全隐患与质量问题。并且在编制质量计划时,需要经过相关人员对工程图纸进行审核,通过协商之后再进行编制;施工企业的项目经理必须要将工程合理分工,并统一控制施工质量

4、;项目经理需要是相关技术人员了解编制的质量计划,并且要求对施工人员进行培训,提高他们的专业能力以及知识水平;施工单位还需要安排专业人员对施工现场的各个条件进行分析与调查,从而认真做好工程的准备工作。2、健全完善的建筑施工管理机制为了确保建筑工程施工质量,就要建立明确的工程管理制度,通过建立健全的建筑工程施工管理制度,才能使施工人员在施工的过程中严格的按照施工的要求进行施工,同时也能对施工的整个过程有更好的了解。相关的负责人还要编辑《质量管理制度》在建筑工程施工前要让每个施工人员读阅《质量管理制度》,要把建筑工程需要注意的施工质量的责任进一步的加强落实,最终,使每个施工人员进行科学合理的施工

5、,并且使施工过程有序进行。3、对施工图纸进行审核在施工开始前,做好施工方案的编写工作,在编写的时候要考虑全面,内容主要有质量检测、组织策略、工艺流程、施工的技术方案等等。同时要及时绘制工程蓝图,通过合理的计算和测量,绘制蓝图模型,按照蓝图模型进行建筑施工。对施工方案应仔细的检查,发现错误应及时修改,并作出标注,以便其他的施工人员能够正确的分析。认真会审图纸蓝图,施工图纸凝聚了设计人员的大量心血,必须认真、细致地进行全面审阅,如有不合理的地方,要进行必要的修改,为将来施工打下可靠的资料基础。4、提高建筑工程管理人员的自身素质建筑企业若是具备高素质管理、施工以及操作人员,整个建筑的质量就有了一

6、定的保障。首先,要加强所有涉及到施工的管理、工作人员的质量意识。要将质量摆在第一位,坚持以预控为主的工作理念,进而为广大用户提供更好的服务。这种模式下才能形成自觉保障质量的模式,才能有人人关心质量的良好风气。其次,相关培训必不可少。建筑现场施工人员要加强施工技术、质量意识、安全知识等等方面的教育与培训,施工人员要取得相关资格才能上岗。例如:钢筋连接、防水作业等等工种,由于这些工种相对比较特殊,施工人员一定要经过一定的培训才能任职。普通施工人员要了解相关难点与重点,最大限度控制由于人为因素而出现施工质量问题的情况出现。三、建筑工程施工全面质量管理建筑施工企业一方面要承受我国加入WTO后大型施

7、工企业扩张市场的压力;另一方面又面临异军突起的村镇集体劳务分包队伍所带来的竞争,挑战与机遇并存。建筑施工企业必须通过管理创新和技术创新,进行规范化项目管理运作,才能不断提升施工项目管理水平。建筑施工企业质量控制的具体措施主要从以下两方面进行分析。1、从施工技术方面分析由于现代建筑的科技含量越来越高,涉及的专业也越来越多,同时施工的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求,同时又必须满足其他专业施

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