浅论建筑工程施工进度管理

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1、浅论建筑工程施工进度管理身份证号码：44010219870830XXXX摘要：工程管理中最为关键的一个程序就是进度管理，有着非常关键的作用与地位。所以，为了保证建筑施工质量、控制工程造价，需要对施工进度实施合理的管理。因此在建筑中，对建筑项目的进度控制与管理是需要关注的问题。为了更好地对施工进度进行控制，木文对建筑项目施工进度管理实施了详细分析。关键词：建筑工程；施工；进度管理引言：随着中国城市化水平的持续提高，建筑项目工程的规模与数量也持续攀升，对工程工期的要求也愈来愈紧，施工进度控制和施工成木控制、施工质量控制成

2、紧密相连而且互相制约的关系，可以把工程成木降低，保证建筑项目按期完成，影响着企业的经济效益和社会效益。所以，增强对建筑项目施工进度管理的分析，可以有效提升施工单位的管理能力，让项目达到预期设定目标，具备关键的实际意义。1.建筑工程施工进度与投资、质量紧密结合在建筑项目中，投资和进度的关系就是投资和进度成正比关系，加快进度就意味着增加投资成木。而质量和进度的关系则是加快进度，就说明着机械、人员超强工作，进而导致施工条件的改变、供应紧张的材料、维修机械、疲劳的施工人员等，对建筑项目的质量导致影响。对建筑项目质量实施严格控

3、制，可以防止返工，无形中就会加快建筑项目施工进度，如果建筑项目质量存在着隐患，就会增加施工成木、延后工期，甚至还有也许会导致返工情况，严重影响到建设单位的投资效益。建筑项目进度管理包含调查、检验、进行、规划等一连串工作，属于建筑项目中3大目标的关键部分，是既复杂又关键的任务。它有利于让建筑企业的经济效益获得大幅度提高,有利于保持优良的经济秩序和发挥投资效益。在建筑项目开工以前，建筑项目施工进度控制的任务就是根据建设区域气候、水文地质、项目地质、《建筑安装工程工期定额》规范、关键进场计划、项目复杂程度和工程量、项目工程

4、规模、资金到位计划、工程投产时间、工期要求等原因来实施合理分析，这样来确定最好工期。建筑项目的合同工期在确定好后，建筑项目施工进度控制的任务就是根据进度目标进行方案来调整、控制施工经过，实施进度协调、进度控制与进度规划。2•开展建筑工程施工进度管理的具体措施2.1施工组织保证措施施工进度控制的前提是施工组织保证。在工程进行前，需要成立具备专业经验的、组织完备的工程部，协调项目施工所需要的人力、物资、设备等，并快速组织劳动力、设备、材料进场。同吋，依据工程合同对工期的总体要求，需要会同业主方、监理方和项目的分包方拟定具

5、体、合理、科学的施工进度总体计划，把施工组织与方法安排好，并拟定生产分析会议制度，施工进度的问题及吋的发现，及时进行调整，确保可以及吋发现问题，处理问题。2.2施工部署与施工方案的编制施工部署是对整个项目工程实施的全面安排，并对项0施工中的重大战略问题实施决策。完善的施工部署，是有效控制项目进度、确保项目质量、节省项目投资的首要保证，它的编制要展现合理的组织安排与任务分工，建设行之有效的、科学运转的项目经理部门；人员的设置和分工要做到充分调动其主动性。并让其专业获得发挥；建设的专业化施工组织系统与实施项目分包；对施工

6、阶段进行划分，确定分期分批施工、交工的安排和其主攻工程与穿插工程。除了组成完善的施工部署，编制科学的施工方案。要确保有效的工程进度，还要包含制定标准的施工准备工作规划。对于关键的单工程或关键的单位项目和特殊的分项工程，要在施工组织总设计中定其施工方案，其目的是实施技术与资源的准备工作。也为项目施工成功展开与项目现场的科学布置提供根据。所以，要计算其工程量定工艺程序。选取大型施工机械与关键的施工方法等。2.3增强施工物资管理施工经过中，物资的类型很多，不样工序与不样的施工方法对材料与机械设备的要求都不一样，物资管理人员

7、要提前把各种材料进场取样、检验工作做好，并对其中也许会形成影响项目进度的原因做出估计。物资采购人员要尽量选取有信誉有保证的厂家供货，并签订完善采购合同，防止材料供应不足与供应不及时影响项目进行的进度。2.4增强施工设备管理施工机械设备对于项目施工效率来说具备决定性意义，将直接影响到建筑项目建设的进度。例如，塔吊管理工作就会关系到整个施工现场进行的进度。有鉴于此，包含塔吊设备基础是不是稳定、塔吊安装和应用必须要有专门组织机构实施质量安全方面的鉴定，而操作人员务必要做到持上岗证实施操作。当然,施工现场的各种施工机械设备都

8、要通过上级有关主管部门的安全检验和检查，同吋，要进行岗位责任制，做到责任到人，推动操作人员可以严格根据操作程序实施标准化作业，从而保证机械设备可以正常运行，而且保证现场人员的安全。2.5加强施工人员技术的管理施工单位为了把施工进度的事前控制做好，要审批施工总进度计划和各阶段的施工进度计划，审批工程师要对进度计划实施检验分析。施工企业还要把设计交