论成本管理之价值链管理

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1、论成本管理之价值链管理内容摘要成本战略是每个企业生存Z根本，这是所有企业主都会重视的一点，现在全球经济一体化的环境下，更是企业不可掉以轻心的问题，低成本领先的关键就是“低”，这样才能在激烈的市场环境中占得先机，怎样做到最低呢？公司内部的价值链状况不佳，仍然沿用传统的运作模式，管理混乱，在很大程度上制约了低成本战略发展，无法与外部取得良好的互动，因此没有一个更精炼的价值链系统做支撑点，低成本战略就不会得到实现。本文从公司的价值链活动入手，介绍了价值链的概况，在价值链管理中存在的问题，提出了利用成木领先战略改善公司的价值链管理。成木领先战略带来了价值链的变革，使公司管理层更能主动掌握成

2、本，通过改变价值链活动流程，降低管理成本、缩短周转成本，改善管理课区，提高决策水平，从效率、成本和操作流程三方面改进公司经营，増强竞争力。利用成本战略来优化价值链管理，在优化的同吋，带动公司结构流程更好的为运营服务，起到杠杆的作用，这正是此文的目的。关键词：成本领先价值链价值链管理一、价值链的概念及价值链管理中成本控制的意义1・价值链的概念所谓价值链，是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合，自供应商的原材料开始，直至分销者把产品送到最终用户手中的活动。第一个系统提出价值链管理思想的是美国哈佛大学教授波特。根据波特的理论，“价值链”是指企业创造有

3、价值的产品或服务提供给顾客的一系列“创造价值”的活动。按照波特的模式，企业的价值链作业可分为基本活动与辅助活动两大项。基木活动是由投入到产出的转化，以及交货和售后服务直接构成，具体包括内部后勤、生产加工、外部后勤、市场营销、售后服务等。辅助活动包括采购、技术研发、人力资源管理、企业基础设施等。企业的价值链包括企业价值生产的全过程，即从原材料的供应到产品的生产，直到将最终产品送到顾客手中的全过程。价值链是一系列由各种纽带连接起来的相互依存的价值活动的集合。也就是说，价值链并不是独立活动的汇集，而是相互依存的活动构成的一个系统。在这一系统内各项活动之间相互联系，即某项活动进行的方式影响

4、其它活动的成本与效率。波特将其划分为内部联系和纵向联系两大类。联系的普遍存在意味着仅仅考察一项活动木身并不能全面理解这项活动的成木性态，同时为降低相互联系的活动的总成本创造了机会，企业可通过协调或优化这些联系来创建其整体成本优势。价值链并不是一些独立活动的简单集合，而是相互依存的活动构成的一个有机整体，价值活动是由价值链的内部的〃联系〃连接起来的。改变价值活动之间的联系可以改变价值活动之间的关系，从而改变成本，进而影响到企业的成木地位和竞争优势。2•价值链管理中成本控制的意义价值链分析为进行成本分析，实施成本管理提供了基础。成本作为价值创造过程屮的一种代价，其分析只能放在与价值创造

5、有关的活动Z中进行。成本是多重成本动因共同作用的结果，没有一种成本动因是企业成本地位的唯一决定因素，各相关成木动因结合起来可以决定一种既定活动的成木。成木动因或多或少能够置于企业控制之下，控制成本不是控制成本本身，而是控制引起成本发生和变化的原因。识别和分析成本动因有助于认识企业相对成本地位及其形成和变化的原因，为强化成本管理提供了有效途径。价值链分析的任务就是要确定公司的价值链，明确各价值活动之间的联系，提高公司创造价值的效率，增加公司的降低成木的可能性，为公司取得成木优势和竞争优势提供条件。二、成本领先战略对价值链管理的影响1・成本领先战略的特点一般情况下，成本领先战略的特点体

6、现在：首先，公司必须固守自己的成本竞争优势，在行业乃至整个市场大打价格战时，能够独领风骚，获得预期收益。同时，通过固守成木优势，阻拦新加入者的进入，防范替代品的冲击。其次，低成本、低价格产品的价值取向并非是低性能、低质量，相反，为拥有高的市场占有率，实施成本领先战略的企业而对的应该是众多的消费者。消费者认可的产品性能、质量和服务应当是实施成本领先战略的企业战略实施的前提，就此而言，企业同样存在不断提升产品品质、档次的需要。最后，为保证规模经济，实施成木领先战略的企业的产品多为标准化产品，但标准化产品并不意味着企业产品类型单调、技术落后。2•面向低成本战略的价值链管理在实施成本领先战

7、略在创造竞争优势的同时，会存在战略上的风险和劣势。随着消费者不断追求消费的个性化、时尚化，必将对传统意义上多数量、少品种类型的规模经济带来一定的冲击。随着新产品、替代品的不断涌现，竞争对手和新加入者也严重威胁着企业的生存。既要推陈岀新、迎合市场、挑战对手，又要固守成本价格优势、增强竞争实力成为实施成本领先战略的企业面临的主要问题。公司的成本优势正在被逐渐稀释和分解，原因是多方面的，但认识和观念上的偏差、管理方法的滞后是导致这种局面的重要因素。只注重当前产品牛产成木的削