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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方价值链成本管理指导手册(理念篇)前言成本优势是企业获取持续竞争力的关键因素之一。传统成本管理通常将成本管理的范围和内容仅限于生产领域和制造成本,成本控制一般是事后控制,只注重投产后的成本控制,忽视了投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本控制,忽视了企业规模、地理位置等一些长期投资决策对成本高低产生决定性影响的结构性成本动因,导致成本控制手段单一、成本控制效果不明显,成本优势难以形成,产品市场竞争力不足。本手册介绍了价值链管理和战略
2、成本管理等理念,要求企业站在战略的高度来考虑企业的成本,并深入到战略层面寻找影响企业成本高低的深层次原因,对战略成本动因进行分析、管理和控制,形成企业成本的长期竞争优势。手册着重讲解了价值链成本管理框架,指导企业确定成本竞争战略、开展成本管理现状分析、确立价值链成本观念、识别企业成本价值链和开展战略性成本动因分析,并以此为基础开展全价值链成本管理,实现总成本最优,提升企业长期竞争优势。希望各成员单位以本指导手册为指南,转变成本管理观念、拓宽成本管理内容、改进成本管理方法、重构成本管理模式,以构建成本领先的长效机制,获取成本竞争优势,提高经济
3、效益----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方、增强价值创造能力和提升核心竞争能力。目录前言1第一章价值链成本管理概述31.1价值链成本管理概念31.2价值链成本管理内涵31.3价值链成本管理的特点3第二章价值链成本管理框架52.1价值链成本管理框架52.2确立成本竞争战略52.3成本管理现状分析72.4价值链成本观念确立82.5企业成本价值链识别92.6成本动因分
4、析112.7价值链成本管理实施12第三章成本动因分析123.1概述123.2成本动因分类133.3战略成本动因识别、分析与管理14----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方第一章价值链成本管理概述1.1价值链成本管理概念价值链成本管理是以价值链管理和战略成本管理等理念为先导,以价值链分析和成本动因分析为手段,全面收集、分析和利用价值链上各环节的成本信息,通过推行和实
5、施全价值链成本管理工具和方法,优化企业价值链,降低企业价值链上各环节成本,实现总成本最优,提升企业长期竞争优势。1.2价值链成本管理内涵价值链成本管理有两层含义:一是企业的成本管理要围绕企业的竞争战略来开展,站在战略的高度来考虑企业的成本,并深入到战略层面寻找影响企业成本高低的深层次原因,对战略成本动因进行分析、管理和控制,形成企业成本的长期竞争优势;二是企业的成本管理要有利于价值链的构建和优化,不仅要考虑企业自身的利益,还要关注企业与价值链相关企业之间的链接关系,如供应商、经销商等,通过合作实现共赢。1.3价值链成本管理的特点价值链成本管
6、理首先拓展了成本管理的时间范围,向前扩展到研究和产品设计阶段,向后扩展到产品销售、售后服务以及顾客使用阶段----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方。其次,价值链成本管理拓宽了成本管理的空间范围,从企业内部扩展到整个价值链,关注价值链上供应商、销售商、顾客及竞争对手情况,从而制定相应的成本管理战略和竞争战略,使企业在价值链中占据优势地位。最后,价值链成本管理既站在战
7、略的高度考虑企业的成本,又深入作业层次,进行成本动因分析,消除不增值作业来降低成本,赢得竞争优势。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方第二章价值链成本管理框架2.1价值链成本管理框架2.2确立成本竞争战略1.概述确立企业竞争战略是价值链成本管理的起点和首要环节,企业的成本管理行为要围绕竞争战略来开展,而不是以追求成本降低为唯一目标。----------专业最好
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