浅谈企业中激励机制和人力资源管理

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1、浅谈企业中激励机制和人力资源管理【摘要】二战以后，世界范围内的科学技术都得到了极大的发展，并且科学技术应用到生产中的速度越来越快，周期越来越短，科学技术已经成了第一位的生产力，因此，科学技术对于企业生产的作用不容忽视。科学技术的载体是人才，无论是从事第二产业的企业，还是从事第三产业此，企业必须重视的企业，人才都起着至关重要的作用人才，重视对人力资源的管理。【关键词】人力资源管理人才激励企业制度近几十年来，人才对于企业的发展越来越重要，企业对于人才的重视程度与日倶增，招揽人才成了各个企业促进发展的手段。而对于企业来说，仅仅招揽人才是不够的，还要善于留住人才、

2、激励人才，使人才在企业中发挥出最大的作用。因此，对于企业人力资源管理与人才激励的研究在经济学中越来越受重视。众多的研究形成了一系列的理论。而近年来，学者们的研究日益深入，对于人才激励的研究也越来越丰富。在这样的大背景下，在我国研究企业人才的激励制度，对于我国计划经济向市场经济转变，有着深远的意义。一、企业中的各个阶层在企业中，所有人都在参与企业的日常运营，大致可以划分为以下几个阶层。（一）在企业中拥有所有权的阶层在企业中，拥有所有权的阶层指的是以各种形式对企业进行投资，拥有企业的合法所有权的群体。通常来说，拥有所有权的阶层就是企业股权的持有人。这个阶层具有

3、以下几个特征。1.是企业的所有者，这一阶层对企业拥有所有权，并以产权合约的形式受到法律的保护。而且，通过合约，这一阶层享有法律所规定的各项权利。2.承担企业风险，这一阶层通常不领取薪水，而是通过企业经营的利润来获得收入。因此，他们的收入与企业的经营状况密切相关。3.流动性强，企业的所有权是可以转让的，因此，这一阶层具有很强的流动性。尤其是在股份制企业中，股权的持有者经常发生变化，股份可以通过多种形式进行转让，因此也就造成了这一阶层具有极强的流动性。长期以来，拥有所有权的这一阶层都是企业的主体，也是企业进行激励的主要对象。一家企业在制定激励制度、进行一系列安

4、排时，首先要考虑的就是这一阶层。但是，随着时代的发展，这一阶层在企业中的绝对主体地位已经发生了改变。在股份制企业中，这一阶层往往比较分散，再加上较强的流动性，导致这一阶层并不能直接行使主体权力。在当今的资本市场中，资本往往具有很高的流动性，因此，这一阶层就显得愈发不稳定，意见难以统一，不能保持一致。个体在表达意见无效的情况下，常常会转让股权，离开企业。因此，在企业进行激励时，不能不考虑这一阶层的需求，从而保证企业获得长期而稳定的投资，并且得到有效的监督。（二）在企业中进行日常经营管理的阶层在企业中进行日常经营管理的阶层是行使企业决策、计划、组织、协调与控制

5、等职能的主体。这一阶层与企业的所有权阶层存在一定程度上的重合，有些股东会直接地参与公司的经营管理，而一些管理人员也会通过某些途径获得公司的股权。但是，这一部分人又存在一定的特殊性。这一阶层的行为直接决定着公司经营状况的好坏，因此，在经济学的研究中，关于这一阶层的研究一直是重中之重，经济学家们也是众说纷纭，各执己见。有些人认为，拥有一定资本的人最适合充当企业的管理者，因为拥有资本的多寡能够反映出一个人的经营才能；也有些人认为，能够在企业的经营管理中进行创新，具有灵活的头脑与准确的判断力，才有资格成为一名好的经营管理者。无论在经济学上存在怎样的分歧，作为企业的

6、管理者，应该具备良好的创新能力与长远的目光，带领企业应对市场竞争的风险。应该把能够准确判断市场、组织企业日常经营的群体确定为经营管理阶层。这一阶层往往要在企业中领取薪酬，也有一定的绩效收入。由于这一阶层对企业经营的关键作用，应该，也必须成为激励体系的重中之重。（三）从事具体工作的阶层从事具体工作的阶层指的是在公司的日常经营活动中，从事具体的技术创新、商品生产和提供服务的人员。除了上述的两个阶层外，企业中其余的人都可以归为这一阶层。这一阶层的人数远远大于前两个阶层，是企业效益的直接创造者。在现代化的企业中，团队合作的作用越来越重要，生产经营活动往往需要很多人

7、的协力合作才能完成。因此，企业在生产经营中，必须进行改革，从而适应新环境下的新要求，也必须建立新的、适应需求变化的激励体系。在科学技术成为第一生产力的今天，技术的革新已经成为了企业的生命力所在，而进行技术革新的人员就存在于这一阶层当中，是企业核心竞争力的关键。因此，对这一阶层的激励，将直接关系到企业的产品和服务质量的好坏。当然，在现实的经营活动中，上述的三个阶层都存在着一定程度上的重叠，在一定的条件下还会互相转换地位。在这里划分层次，只是为了方便对各阶层的激励方法进行分析，实际操作时一定要根据具体的情况来决定。二、对企业各阶层的激励体系与激励途径在前面，我

8、们已经分析了企业中所存在的三个阶层，即企业的所有权阶层、经营管理阶