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时间:2018-12-07
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1、浅析建筑工程项目管理实施过程中的强化措施(调峰调频发电公司,广东,广州,510630)【摘要】建筑工程项目管理工作的有效落实,可以对整个工程项目进行合理的规划、监督、控制,以便建筑工程项目实施可以有序、有效幵展。但因建筑工程项目管理涉及面较广,这使得其在異体落实中可能出现些弊端或漏洞,影响管理效果。所以,在建筑工程项目管理实施过程中,采用适合的强化措施,可以优化和改善管理工作,为提高建筑工程项目管理水平创造条件。基于此点,木文将从分析建筑工程项目管理体系的建立展开,进一步分析建筑工程项目管理实施过程中需
2、要采用的强化措施。【关键词】建筑工程;项目管理;管理目标;强化措施建筑工程项目具有投资大、工期长、风险大、涉及面广的特点,这使得此项目在只体落实的过程中存在着巨大的风险和不确定性。而如何规避建筑工程项目落实中的风险是项目管理者需要重点研宄和讨论的课题。在我国对建筑工程建设提出较高要求的情况下,为高质量、高效率、低成木的完成建筑工程项目,需要在落实建筑工程项目管理工作的过程中,及时发现管理工作不足之处或薄弱之处,进而制定适合的强化措施来优化管理工作,实现建筑工程项目管理科学化、规范化、程序化、标准化。一、
3、建筑工程项目管理体系的建立与实施内容建筑工程项目管理的内容是研宄如何高效率地实现项目目标,及以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制,以适应内部及外部环境并组织高效率地施工,以此来实现项目目标,使企业获得良好的综合效益。基于此点,建立建筑工程项目管理体系,应当包括以下内容:(一)建立项目管理组织项目部作为建筑工程项目管理的主体,其是项目管理组织的核心。为了能够使项0管理组织发挥作用,首先需要落实的工作便是成立项B部,即由项0负责的重要领导及专业的管理人员组成(如
4、图一所示)。其次是具体编制项0管理组织的工作内容。即根据建筑工程项0的规模、技术、作用等方面来确定管理层次和跨度;最后,根据项0管理组织的原则及建筑工程项0实际情况,确定各个工程阶段需要进行的项0管理工作内容,并由此确定各个管理人员的工作内容及工作责任。图一项0管理组织(二)规划前期项目管理方案项0管理方案的策划是对项0组织、内容、方法、步骤及重点进行预测和决策,进而制定出可行的管理方案。在建筑工程项0落实前期策划项0管理方案,其主要是根据建筑工程项0的内容,明确项0管理的难点和重点;根据建筑工程不同阶
5、段的建设要求,明确各阶段管理工作的0的、方法、手段等;根据建筑工程项0落实的相关要求,设定项B管理的标准,以确保建筑工程项0管理工作科学化、合理化、规范化、标准化的实施。总之,规范、合理的策划前期建筑工程项0管理方案是非常必要的。(三)确定项0管理的具体内容建筑工程项目管理的内容较多,包括项0可行性研究、项目设计、建筑工程建设准备、建筑工程的建设、建筑工程的验收。为了能够保证各个阶段都得到有效监督和控制,在此,明确各个阶段具体管理工作是非常必要的。1.项S可行性研究阶段为保证建筑工程项0可行性研宄合理、
6、严谨,项0负责人应当对项0相关资料进行收集,进而对项B的各个方面进行分析和论证,提出项0可能存在的问题,并制定冇效的解决对策。而项0管理部门则针对项0可行性研究的整个过程进行分析、监督、控制,确保项0的可行性研究是有意义的,而非形式。2.项S设计阶段建筑工程设计的好坏,直接决定后续工程建设质量。为了保证项0设计方案具有较高的实用价值,需要落实的项0管理工作是编制拟定详细设计要点,择优设计单位;为设计单位提供项B相关资料;派遣专业人员向设计单位说明报建工作,进而要求设计单位按照标准来进行项目设计。1.建设
7、准备阶段建设准备阶段需要落实的管理工作是对合同条款的谈判进行监督,以便签订合理的施工和监理合同;对建筑工程建设相关的物资采购、设备招标等方面进行控制。2.建设实施阶段在建筑工程建设中容易受到诸多不确定因素的影响,所以项0管理人员需要落实以下工作,组织设计单位、监理单位、施工单位进行技术交底、图纸会审、管线调查;明确各个施工环节的重难点,以便合理监督各个施工环节的施工;监督检査监理.单位对工程质量、工程成本、工程进度、工程安全方面的监理情况。3.建筑工程竣工验收阶段为保证建筑工程高质量、高效率、低成本的完
8、成,在对建筑工程验收吋,管理人员应组织施工、设计、监理、接收单位对工程进行验收;监督施工单位移交工程的吋间,避免超出规定期限;审查建筑工程竣工结算,避免工程移交存在款项纠纷。三、建筑工程项目管理实施工程中的强化措施基于以上对建筑工程项0管理体系的分析,可以说建筑工程项0管理工作内容多,在具体实施的过程中容易存在薄弱之处或不足之处。因此,在建筑工程项目管理实施中,采用强化措施予以优化是非常必要的。(一)健全组织机构、明确管理职责建筑工程项0实
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