施工管理学论文范文-试议小议如何优化建筑工程施工管理word版下载

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2、改革开放以来，我国的经济得到了飞跃式的发展，社会不断的进步。随着这些发展和进步，建筑行业也得到了空前的发展。因此，建筑工程的施工管理也越来越引起了更多人的关注。作为企业，如何通过优化施工管理提高建筑施工的效率和建筑工程的质量以及实现成本制约提高经济效益是最为重要的目标。建筑工程施工的管理就是对建筑工程质量的管理与制约，通过一系列有效的措施使建筑施工有计划有安排的进行，制约成本，提高工程项目的管理水平、提高施工人员的积极主动性和热情，最终提高工程的效率和质景。［关键词］建筑工程施工管理质量安全1009-914X(2013)34—014

3、6—01建筑工程施工管理就是通过加强对施工人员、施工现场的管理来提高施工效率和质量、避幵发生安全事故，通过成本制约合理的利用资源，提高工程效益。目前我国很多建筑工程施工管理中还存在一些理由，尤K是安全理由，安全事故频频发生；另外是由于施工人员操作不规范、质量意识不强、设备使用不当等因素导致Y工程质景存在不足。这些理由必须要引起施工单位的注意，在施工过程中采取相应的措施予以优化。一、建筑工程施工管理存在的理巾（一）施工安全理由。安全意识是建筑工程施工工作的关键，建筑工程的质量直接关系着人们的生命财产安全。很多工程施工的人员对这点并没有

4、充分的认识，缺乏安全意识，责任安排不明确，尤其是一些单位为了减少成本，在施工材料的选择上-味的选择价格低廉的产品，还有一些为了赶工程的进度，而一味的将工作重心放在效率上，无视质量的制约，在进行施工的时候并没有把建筑工程的质量摆在重要的位置。没有对相关的安全生产以及建筑法律、法规进行学习，所以不能将安全意识的相关内容及时地贯彻落实到建筑施工的安全管理和制约，致使建筑施工操作人员的安全意识比较薄弱。（二）人员管理理巾。建筑工程施工的操作都具有劳动力较为密集的性质，投入大量的劳动生产力，人员流动性大，很难实现对施工人员全面的掌控。在建筑施

5、工过程中因为个别操作人员进行违规的操作，而导致质量出现理由这种现象匕经不胜枚平了，而企业对质量理由的后期处理，需要付出巨大的代价。所以说，实现全面掌控操作人员对建筑工程质量管理与制约来说很重要。（三）设备管理理由。目前，一些施工现场的设备使用规范不明确，事故的高发期就是在施工的过程中，应该在施工前向操作人员讲解施工设备使用的规范，特别是临时用电设备使用的规范。但是某些企业为对自身的成本和工期进行节省和压缩，缺乏对操作人员进行专业知识的培训。施工现场的管理人员对于操作的流程是似懂非懂的状态，这又是对施工过程的设备进行错误操作而引起事故

6、多发的诱因。除此之外，在施工的现场使用的都是工业用电，电压相当的高，一旦发生了触电轻则使得整个施工现场断电，重则发生火灾威胁到操作人员的生命安全。（四）成本管理理由。建筑工程通常都是一项系统性强、规模大的工程，在建设的过程中需要大量的人力和财力。首先是建筑本身需要大量的建筑材料；其次是在施工过程中需要大量的人力，还需要各种施工设备、水、电、交通、通讯等等，这些都是建筑工程的成本。在保证质景的前提下尽可能的节约成本对于企业乃至整个国家都是非常重要的作用。而H前很多建筑企业在成本预算和制约中还不尽合理，预算的方式不够科学合理，不仅降低了

7、建筑企业的经济效益，也造成了大量的材料浪费。二、加强建筑工程施工管理的措施（一）加强施工现场的安全管理。建筑工程施工管理的前提是保证安全管理，因此，首先是要加强对建筑施工现场的安全管理，可以对每个操作人员进行三级的安全教育，让他们淸楚的认识安全的重要性；形成懂安全、会安全、能安全的全质型人员。提高建筑施工过程的安全管理和文明施工的意识，以安全无小事作为目标，将建筑施工现场的安全作为重心进行安全管理。切实落实各项安全生产规章制度、落实安全施工管理责任制，加强对建筑施工现场的安全管理，提高施工现场的安全管理水平。（二）加强施工人员的管理

8、。施工人员是做好建筑工程施工现场管理的决定因素，施工人员是参与建设的指挥者以及操作者，所以要不断对施工人员进行思想政治教育、安全意识以及职业道德的教育，使员工明a工程质量、安全的重要性，只有通过管理冰能产生精品、才能出效益。成立建筑工