施工企业人才队伍建设的思考

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1、施工企业人才队伍建设的思考摘要：建筑施工企业要走可持续发展道路，人冰队伍建设十分关键。本文就如何在人才队伍建设上打开新的局面，达到人才强企的战略目标谈几点思考。关键词：施工企业;人才队伍建设;思考中图分类号：F27文献标志码：A文章编号：1003-949X(2015)-08-0095-01建筑施工企业要走可持续发展道路，人才队伍建设十分关键。如何在人才队伍建设上打开新的局面，达到人才强企的战略目标。结合工作实际，谈谈个人一些思考：一、人才队伍建设的瓶颈在人才队伍建设上，很多施工企业都冇许多冇效的探索，但总体质量不高，结构不合理等问题还是普遍存在，主要体现在以

2、下几个方面：一是队伍结构极不合理，“多而不足”的矛盾异常突出。“多”是指职工人数多、冗员多，“不足”是指专业技术人才、高技能人才匮乏;二是人才流失严重。三是培养方式粗放，重用人、轻育人。二、人才队伍建设的几点思考(一)立足现实，在人才使用和培养上下功夫一是突出重点，选好项目经理、激励好项目经理、监督好项目经理。通过进一步完善选拔、激励、监督机制，将有责任心，能创造效益的领军人物选拔到项目经理岗位;二是突出团队，坚持人尽其才、人尽其乐，充分发挥整体合力。在用人过程中，坚持不求全责备，用其所长，引导人才改进缺点，发扬优点，把适合的人放到合适的岗位，按照团队的整体

3、目标合理配置人力资源，做到优势互补，谋求最佳效果;三是突出平等、竞争、择优，不断完善企业屮层干部、机关技术管理人员及项目管理层考核评价办法。着力营造“给想干事的人以机会、给能干事的人以舞台、给干成事的人以荣誉、给干不成事的人以危机”的人才工作机制；四是突出教育，着力提升培训工作的针对性和有效性。要结合企业专业化发展方向有针对性的抓好四类人才的培训，即：懂管理懂技术的复合型管理人才;理论知识扎实、技术业务精的专业技术人才；既懂工程又精经济、法律的经济管理人才;经验丰富、操作能力强的高技能人才。要把项目部建成人才培训基地，通过工地大学、知识竞赛、现场观摩、岗位练

4、兵的技术比武活动等途径，使培训工作贴近员工、走进现场，把生产一线和工作岗位作为培训的主课堂，持续提升各类人才的实际工作能力；五是突出沟通，畅通企业与人才、人才与人才的沟通平台，着力增强员工安全感，针对企业各种繁杂的矛盾，做到谨慎规避、提前研判、积极应对，妥善处理。（二）针对瓶颈“综合治理”1.给企业低技能人员和冗员找出路，为企业由劳动密集型向技术管理型转变奠定基础。一可以通过组建职工架子队等载体，尽力使具有一定技能的员工能够上岡，并发挥一技之长;二可以拓展业务领域，努力承揽企业附属业务，如：以提供劳务为主的高速公路、铁路专用线、城市轨道的养护业务等;三可以结

5、合企业发展需要努力为低技能员工提供培训机会，通过技能提高型、转岗型培训，为员工上岗创造条件；四可以通过鼓励富余人员离职自谋职业，实现企业与员工双赢。2.强化责任，明确要求。首先要进一步倡导人才为先的理念，把人才培养纳入各级领导干部的业绩考核主耍N容，明确各级领导、各级组织、各个岗位的人才培养责任;二是要把培训计划的完成情况作为各级组织负责人的考核指标之一；三是要把继续教育作为员工晋升的主要条件之一；四是要把各种资格证书作为各个相应岗位的任职条件之一;五是要切实提高员工收入;六是要依法加强劳动合同管理，规范员工正常流动秩序，尤其要畅通不符合企业发展所需员工的清

6、退通道。（三）面向未来，在着眼发展中高位谋划一要从源头上把好关。重点录用与企业专业化发展相匹配的专业人员，引进与企业专业化发展相匹配的屮高级专业人才和高技能人才;二要注重过程培养。通过轮A、交流、脱产培训的方式引导现冇人才向企业专业化发展相匹配的方向发展;三要充分利用社会人才资源。通过与相关高校、科研单位等联合开展技术攻关，积极探索“校企结合”的培养方式，设立网络大学等各种做法，促进企业现有人才队伍整体能力的提升；四要把是否具备相应的执业（职业）资格作为岗位任职的必要条件。五要在落实人才待遇上不打折扣。建立各类奖励机制。企业可以结合实际，制定《优秀人才引进办

7、法》等政策，提高企业青年人才的待遇;六要着手打造优秀队、过硬班子。对氛围好的班子团队，采取相对固定，整体位移的办法,减少磨合期，发挥最佳作用。同时对优秀团队的成员，多提拔，多给机会，多给平台，向其他项目多送苗子。