实现从“微笑曲线”到“武藏曲线”和“数字化曲线”的倒U型反转.doc

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1、实现从“微笑曲线”到“武藏曲线”和“数字化曲线”的倒U型反转　　当前，新一轮信息网络技术革命正在深刻地改变着全球制造业的面貌。作为制造业大国的中国正在快速推进制造业强国战略的实施。凭借在移动互联网、共享经济、移动支付、电子商务等领域的先发优势，我国制造业迎来了转型升级的重大机遇。机不可失，我们应该抓住机遇，以数字化网络化发展为核心，以“中国制造2025”为抓手，以创新体制机制、营造创新生态和培育系统性创新能力为重点，推动我国制造业新动能的形成。　　实现从“微笑曲线”到“武藏曲线”和“数字化曲线”的倒U型反转　　当前，新一轮信息网络技术革命正在深刻地改变着全

2、球制造业的面貌。作为制造业大国的中国正在快速推进制造业强国战略的实施。凭借在移动互联网、共享经济、移动支付、电子商务等领域的先发优势，我国制造业迎来了转型升级的重大机遇。机不可失，我们应该抓住机遇，以数字化网络化发展为核心，以“中国制造2025”为抓手，以创新体制机制、营造创新生态和培育系统性创新能力为重点，推动我国制造业新动能的形成。　　实现从“微笑曲线”到“武藏曲线”和“数字化曲线”的倒U型反转　　当前，新一轮信息网络技术革命正在深刻地改变着全球制造业的面貌。作为制造业大国的中国正在快速推进制造业强国战略的实施。凭借在移动互联网、共享经济、移动支付、电

3、子商务等领域的先发优势，我国制造业迎来了转型升级的重大机遇。机不可失，我们应该抓住机遇，以数字化网络化发展为核心，以“中国制造2025”为抓手，以创新体制机制、营造创新生态和培育系统性创新能力为重点，推动我国制造业新动能的形成。　　实现从“微笑曲线”到“武藏曲线”和“数字化曲线”的倒U型反转　　当前，新一轮信息网络技术革命正在深刻地改变着全球制造业的面貌。作为制造业大国的中国正在快速推进制造业强国战略的实施。凭借在移动互联网、共享经济、移动支付、电子商务等领域的先发优势，我国制造业迎来了转型升级的重大机遇。机不可失，我们应该抓住机遇，以数字化网络化发展为核

4、心，以“中国制造2025”为抓手，以创新体制机制、营造创新生态和培育系统性创新能力为重点，推动我国制造业新动能的形成。　　实现从“微笑曲线”到“武藏曲线”和“数字化曲线”的倒U型反转　　当前，新一轮信息网络技术革命正在深刻地改变着全球制造业的面貌。作为制造业大国的中国正在快速推进制造业强国战略的实施。凭借在移动互联网、共享经济、移动支付、电子商务等领域的先发优势，我国制造业迎来了转型升级的重大机遇。机不可失，我们应该抓住机遇，以数字化网络化发展为核心，以“中国制造2025”为抓手，以创新体制机制、营造创新生态和培育系统性创新能力为重点，推动我国制造业新动能

5、的形成。　　实现从“微笑曲线”到“武藏曲线”和“数字化曲线”的倒U型反转　　当前，新一轮信息网络技术革命正在深刻地改变着全球制造业的面貌。作为制造业大国的中国正在快速推进制造业强国战略的实施。凭借在移动互联网、共享经济、移动支付、电子商务等领域的先发优势，我国制造业迎来了转型升级的重大机遇。机不可失，我们应该抓住机遇，以数字化网络化发展为核心，以“中国制造2025”为抓手，以创新体制机制、营造创新生态和培育系统性创新能力为重点，推动我国制造业新动能的形成。　　实现从“微笑曲线”到“武藏曲线”和“数字化曲线”的倒U型反转　　当前，新一轮信息网络技术革命正在深

6、刻地改变着全球制造业的面貌。作为制造业大国的中国正在快速推进制造业强国战略的实施。凭借在移动互联网、共享经济、移动支付、电子商务等领域的先发优势，我国制造业迎来了转型升级的重大机遇。机不可失，我们应该抓住机遇，以数字化网络化发展为核心，以“中国制造2025”为抓手，以创新体制机制、营造创新生态和培育系统性创新能力为重点，推动我国制造业新动能的形成。　　　　1　深刻理解和把握全球制造业数字化转型（digital-ledtransformaTIon）的新趋势　　打造制造业的新动能，关键要在“新”字上下功夫。而“新”的一个重要内涵是就是数字化。数字化是智能化、网

7、络化的基础和核心内涵。当前，全球制造业正在进行全方位、多层次的数字化转型，特别是工业互联网、工业大数据、工业云、人工智能等新一代信息网络技术的全方位渗透，正深刻地颠覆着制造业原有的生产方式、组织方式、商业模式、价值链分布和竞争格局。　　从生产方式看，新信息网络技术的全面应用使现有制造业的数字化、网络化、智能化、个性化、本地化、共享化、绿色化趋势更加凸显。借助于传感器、工业软件、智能机器人、工业互联网和工业云等技术的日益普及，生产过程更加智能化，生产者满足个性化需求的能力进一步增强。　　从产业组织方式看，在数字化浪潮的冲击下，传统的制造业企业正呈现网络化、平

8、台化、分散化、扁平化的趋势。特别是大型跨国公司原有的金字塔式的科层