探析建筑工程施工的精细化施工管理

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1、探析建筑工程施工的精细化施工管理赵迪浙江璟厦建设有限公司浙江省诸暨市311800摘要：改革幵放后，我国建筑行业的发展蒸蒸H上；尤其是在近几年，人们在在对建筑行业的认识发牛.了翻天覆地的变化，因此在管理上也出现了许多突破。抛开过去落后的管理方式，学习先进创新的管理方式，是现代建筑行业发展的一个趋势。在当今激烈的竞争市场中要学会生存，就必须不断地学习，学会与时俱进。但什么样的管理方法才可以让我们的建筑市场更加完善成熟，从而能够提高经济效益？这是让我们值得深思的问题，也是我们这次主要探析的问题，并对此问题做出一定的简述。关键词：建筑工程；精细化施工；施工管理引言首

2、先，我们要对我国的建筑市场要有一个全面的认识。国内建筑市场的激烈竞争是不言而喻的。在社会主义市场的今天，市场化程度必定会越来越高。人们追求经济发展，而建筑市场也会要提高企业经济效益，在众多竞争对手中要得到更加长远的发展就必须要改变管理模式来寻求发展。就在这个时候，精细化施工管理就应对市场而出现了。这与传统的建筑工程施工管理是不同的，它的发展必定会成为将来发展的主流。虽然在一开始的实施过程中少不了会碰到许多困难,甚至不能够得到人们的认可，但它的科学性、有效性在现代的建筑市场是占有一定的主导性的。为什么我们要发展建筑工程施工的精细化施工管理呢？这与传统的管理方式

3、乂有什么不同呢？一、建筑市场中精细化管理施工的发展状况在建筑行业发展初期，我国是实行粗放式的管理方法，随着社会时代的发展,这种管理方法己经濒临淘汰的地位，它己经难以适应当代经济的发展和新的社会形势。因此必定会出现管理转型，人们就不断摸索新的管理方式来寻求新的出路。渐渐地国内就出现了一些提倡向精细化管理转型的企业，并得到了相应的发展。与传统的管理方式不同的是，它抛弃了放羊式的管理模式，并学会了创新。精细化管理，从广义上来说，它是一种科学的管理方式；狭义上来讲的就是，在一种管理上逐步将工程施工的过程精细化到工作中；在原冇的管理模式基础上，降低成本追求高利润的管理

4、模式，冋吋也己市场的实际需求作为基础来发展人性化的管理。在许多发达国家都沿用这种管理方法。然而，从我国0前的发展状况来看，我国建筑工程施工的精细化施工管理还是没有法杖的十分完善的，它还是会存在许多不足的地方，并且也不是能够得到普遍广泛的应用。虽然在一定程度上这种新型的管理模式给我国的建筑行业增添了一笔新的色彩,得到了一定的经济效益的提高；但从科学发展观的角度来看，它的发展还是需要我们不断改进和学习的。它要更加贴近实际，符合现代经济发展的潮流。在一些比较落后的地区，还是沿用传统的管理模式，它们的发展还在原地并不能够寻求到突破U来带动当地经济的发展。精细化管理施

5、工就是要追求精益求精，无论是现在还是将来，无论在哪个领域，企业的新型化管理必定离不开精细化管理。二、精细化施工管理中存在的问题分析面对精细化施工管理，它的许多优点是我们有B共睹的，它是适应企业的发展条件而形成的。相比那些短期的、制约性比较强的管理方法。它的存在是比较受人们欢迎的，它加快推动了企业从粗放型向集约型的转变，提升建筑企业的管理水平。施工管理精细化是一种比较新型的理念，奋利于建筑行业的发展和完善管理流程。但在这种新型的管理方法在实施到现实生活中的吋候还是会碰壁的。最典型会遇到的问题就是没冇具体详细的操作步骤和具体的方法来U:精细化管理得到更好的发展。

6、人们面对新事物的接受能力需要一定的时间，而一项新的措施要真正能够实践，就必须要拥有一定的流程，要不然就很难体现的出来。管理流程也是最能够体现精细化管理的一种方式；因为整个流程体系就会体现出整个资源的优化配置。现在我国的建筑工程管理发展中，还是存在着许多问题的。而精细化管理并不能将这些问题一一解决。很多的时候它还是一味的在追求利益，而忘记了其他综合因素的全面发展。比如说，在资金和人才的管理上，精细化的施工管理并不能真正平衡这两者之间的关系。在建筑工程中，比较明显的是在人才管理上，它并不能够做到真正的精细化，技术型人才和创新型人才还是比较缺乏，而廉价的体力劳动者

7、还是占有比较重要的地位。三、如何才能更好的发展精细化施工管理首先，培养新型的人才，现代的管理最主要的问题就是人的管理，一直以来我们都强调以人为核心，因此施工精细化管理也离不开对人的管理。在现代发展经济，建筑工程的发展更加需要新型的科技人才，对人才的要求也需要精益求精，面对过去对粗放型的人才管理在现代社会是行不通的了，我们要紧跟社会的潮流方向发展，培养新型的建筑人才。其次，制定一系列的规章制度，来规范精细化施工管理的发展。无论是什么发展都要一定的制度来规范引导才可以得到实现。建筑工程的施工要得到更加完善的发展就要得到相应的制度来制约，并让管理人员严格遵守制度，

8、这样才奋利于精细化施工管理制度的落实，才能达到预期中