大数据、人工智能等解放劳动力 带来颠覆性改变.doc

大数据、人工智能等解放劳动力 带来颠覆性改变.doc

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1、大数据、人工智能等解放劳动力带来颠覆性改变  错过此刻,CIO们或许很难遇到更好的机会。  对CIO们来说,如今,需要的一切就在眼前  全球科技支出空前增长  Forrester日前发表报告预测:今、明两年全球企业和政府采购软件、硬件和服务的支出将分别增长3.4%和4%。软件和技术咨询服务支出增长最为强劲,2017年增幅约为4.3%,2018年增幅将扩大至逾6%。明年全球科技支出将达到3万亿美元。  中国:数字化转型已成燎原之势  着眼国内,数字经济成为中国创新增长的主要路径。”十九大”报告中提出”推动互联网、大

2、数据、人工智能和实体经济深度融合”的建议。在内外“新常态”形势下,企业对数字化转型升级的意愿与热情空前高涨,蓄势待发。  新兴技术正在颠覆各行各业,并产生真正价值  大数据和人工智能等技术正在解放劳动力,为各行业带来颠覆性的改变。德勤财务机器人已经正式投入使用,帮助财务人员完成大量的重复工作,在提高效率的同时,通过大数据收集分析防范财务风险;刚刚过去的天猫双11,名为“鲁班”的AI设计师设计了4亿张商品展示广告。如果这些工作全靠设计师来完成,假设每张图需要耗时20分钟,需要100个设计师连续做300年;而高性能计

3、算、人工智能、传感器、机器人、人机协同和众包等“六大数字化科技”正以10倍计全面改善总生产率、人工成本、物流运输成本、资金与库存成本、质量以及交货等关键指标,推动制造业进入指数级增长的年代。2018CIO发展三大趋势,请抓住此刻  Forrester发布2018CIO发展三大趋势,或许能帮正在做新一年规划的CIO与未来CIO们放大格局:  1.未来,数字化商业平台(DigitalBusinessPlatforms)将成为大势,企业需要量身打造或通过此类平台来整合技术、业务与合作伙伴关系网络。  2.此外,CIO需

4、要为IT部门与业务部门搭桥,打造面向市场、以客户为中心的企业。CEO和董事会对市场的密切关注将使CIO在组织中的影响力显著上升。  3.为了激发2018新潜力,CIO可以借鉴风险投资(VC)的理念,促使高新技术成果落地,获得商业投资回报。为企业管理引进数字技术,同时打造创新生态系统,升级商业模式,将是关键步骤。  如何才能成为一个有格局的顶级CIO?  曾经,历史车轮碾过,回望,空留一地憾失机遇的嗟叹。  如今,机遇就在眼前,感知机遇后,下一步需要迅速回归对自身角色的反省与思考。  CIO已被赋予新的时代涵义。 

5、 那么,如何才能成为一个有格局的顶级CIO?  我们采访了2016全国优秀首席信息官-海思科医药(股票代码002653)CIO陈玉龙,或许,你该听听他的转型故事。  拥有前瞻眼光——看得再远一点  德勤在全球范围内,通过邀请1217名技术领导者参与横跨23个行业领域的研究,发表了《2016-2017全球CIO调查报告》。报告指出:“许多明智的CIO不仅关注当前的企业业务重心和需求,还把目光投向了未来的商业方向,并为这段历程绘制好了路线图。具有前瞻性的CIO往往会满足当前的业务愿景,展望未来的企业优先事项,并在此基

6、础上规划他们的路线图,选择最适合企业下一步需求的模式。”  陈玉龙一语中的:“CIO实际上是个管理人员,他是一个精通技术,又懂业务的管理人员。所以CIO要经常站在企业战略发展的角度去思考问题,而不是只从技术方面去思考问题。  “海思科发展很快,前几年我们主要是奔业务去了。管理方面,我们确实遇到很多问题,比如说企业扩张,国际和本土并购,如何有效对人员管理和集团财富进行管控,如何利用好这些年的海量数据,如何更好完善上市公司制度。从外部环境来说,现在医药行业的“两票制”和“营改增”,都给我们带来了渠道的管理、拓展和营销

7、模式转变方面的挑战。”  海思科的企业愿景一直是致力于成为最受信赖的国际医疗企业,陈玉龙认为,长远的愿景只有通过信息化系统才能很好的去承载起来。  “最终我们希望能够通过信息化的建设,包括ERP项目,还有其他一些子系统的一些建设,把管理上出现的痛点解决掉。我们的SAPERP项目是2016年8月份开始的。我们之前做了很多很多的调研,当时除了考虑SAP,也考虑了其他的一些国内软件,最后我们觉得如果企业要长远的发展,我们必须要有前瞻性,我们要考虑到企业要有一个成熟的系统,要能够去承接我们企业以后高速的发展,并且它也能够

8、把我们多个系统很好的连接在一起,所以最终我们选择了SAP。”  考虑到未来的企业商业方向,在整个项目里,海思科预留了许多接口。一是考虑到未来不同子系统的集成和研发。二则是通过对接口的设计,满足国家在生产、流通和销售环节对医药行业的特定监管要求。  全面的专业性——根据商业价值调整IT能力  有了战略眼光加持管理能力,CIO要如何通过自己的岗位,真正铸造商业价值呢?德勤《2

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