管理提升调查问卷

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1、管理提升调查问卷尊敬的各位同仁：您好！为了落实集团公司系列会议精神，深入挖掘管理潜力，大幅提升效益空间，向经营管理要效益，向工程质量管理要效益，向安全管理要效益，向成本管理要效益，向制度管理要效益，努力实现公司经济运行质量的根木好转。此次问卷调查的目的是为了更确切了解公司的客观情况，员工对公司管理现状的评价，以及对相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见对于公司未來的发展至关重要，请您认真填写问卷，感谢您的积极参与和支持。选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并将选项或选项对应的分值用红色加粗标注）一、公司战略方面1・您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解企业的战略?必要无所谓

2、没有必要1232•您了解公司的战略吗?T解一般不太了解不知道1234请简述您所知道的战略或注明不清起的原因:3•您认为公司未来的发展方向应该是：邙艮选3个）（1）专注于房地产开发，提高资源整合能力，在各个细分市场内做大做强（）（2）立足于房地产开发业，向建筑装饰或物业管理领域延伸（）（3）金融投资服务业（）（4）商业贸易行业（）（5）能源化工行业（）（6）教育行业（）如果您有其他的建议，请在下面横线上写明您的看法：4•您认为公司过去取得成功的关键因素是：邙艮选3个）（1）员工团队精神（）（2）公司规范化管理（）（3）股东的大力支持（）（4）房地产行业的快速发展（）（5）员工的敬业精神

3、（）（6）领导班子的开拓创新能力（）（7）公司凝聚力强（）（8）与政府部门的良好关系（）（9）其他5•您认为公司现在的主要优势是：邙艮选3个）（1）公司综合能力在行业内领先（）（2）能够吸引和留住优秀人才（）（3）管理水平高（）（4）产品质量与服务质量好（）（5）员工的基木素质高（）（6）前期策划和投资分析能力强（）（7）资本运作能力强（）（8）社会公关能力强（）（9）领导班子年富力强，团结实干6•您认为您所在的公司未来前景如何？好一般不好说不清楚12347•您认为制约公司发展的因素有（选出您认为最重要的3个）（1）组织结构不合理，职能不健全（）（2）品牌形象力不强（）（3）公司的市

4、场开发能力不足（）（4）管理水平有限（）（5）人力资源结构不合理，关键人员流失（）（6）公司各级协调不力（）（7）缺乏考核及激励机制（）（8）市场竞争激烈（）二、组织结构问题1.向上级请示工作时，上级是否经常对您说，他需要向他的上级请示后才能给予答复?经常一般偶尔说不清12342•您是否需要在木部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面拥有更大的权力？（管理人员冋答）需要一般不需要无所谓12343.在与您相关的工作中，您能否充分行使建议权?经常一般偶尔说不清12344•您认为公司的管理制度是否能得到严格的执行?能好像能不能不知道12345.以下2个问题请主管以上人员回答A.您认为上级

5、或各部门在与您工作配合上表现如何?部门非常好（1）一般（2）不好（3）很不好（4）B.请您列击对以上部门最不满意的3点:(1)(2)(3)6.在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?非常普遍有时有几乎没有不知道（注明原因）12347.在需要公司内部多个部门合作的事务中，您认为各部门的责任界定是否明确?非常明确比较明确不明确非常不明确12348.目前是否经常出现多个领导向您分派任务的情况?经常有时偶尔没有12349.你是否因为领导的指示频繁变更而无所适从?是否1210.领导是否对您的工作提出了明确要求?非常明确比较明确不明确很不明确123411.您是否明确您的工作职责和权力

6、?IE常明确比较明确不明确很不明确123412.您的上级是否在您工作遇到困难的时候与您一道解决？经常偶尔从不12313.您认为贵公司的组织结构是否臃肿、人员庞杂?是否12三、企业文化问题1.华兴源企业文化在企业发展屮的作用有很大作用有一定作用说不清没有作用12342•您认为公司的人际关系:很好比较好较差很差12343•您认为公司对待员工是否公平?很公平比较公平不公平很不公平12344•您希望所在的企业有什么样的价值取向（选出您认为最重要的3个）？优胜劣汰（)团队精神（)严守商业道德（）以人为本（)客户至上（)股东利益第一（）人尽其才（)服务社会（)充分考虑员工利益（）服务取胜（)不断

7、创新（)其它5.你认为公司的领导风格是怎样的?非常民主适中专断不知道（注明原因）12346•您认为现任公司高层管理人员的优势在哪里？（可多选）年富力强（）知识丰富（）开拓创新（)有凝聚力（)较强管理能力（）工作效率高（）尊重人才（)其它7.对您来说，将个人建议递交给最高管理层是否是件有意义的事?很有意义比较有意义不太有意义没有意义12348•下列哪种情形在公司屮比较常见？（可多选）（1）时间观念差（）（2）没有人愿意拍板决策（）（3）职能部门服务意识不强（